인생의주기에서 이벤트는 매우 쉽습니다혼란스러워 아이들은 성인이 시간을 올바르게 배분하도록 배웁니다. 일반적으로이 "나중"은 발생하지 않습니다. 모든 계획된 업무는 다른 사람들에 의해 매끄럽게 추진되고 결국에는 미해결 과제의 연속 된 공으로 바뀝니다.
가장 자주 문제는 수량이 아닙니다업무 및 비합리적으로 작성된 일정. 사람들은 활동 계획에 충분히주의를 기울이지 않습니다. 그러나 시간 관리의 기본 사항을 배우는 데 약간의 개인적인 시간을 보낸 후에는 시간을 크게 절약 할 수 있습니다. 그러면 인생에는 영원한 문제뿐만 아니라 자신과 가족을위한 장소가있을 것입니다. 가장 간단하고 효과적인 계획 기술 중 하나는 아이젠 하워 원리입니다.
아이젠 하워 매트릭스의 원리는중요도에 따라 유능한 작업 분배. 전체 사례 목록을 중요하지 않은 중요하지 않은 긴급한 것으로 분류하는 데 도움이됩니다. 매트릭스를 사용하면 문제를 해결하는 데 필요한 시간을 결정할 수 있습니다. 무언가 더 많은주의가 필요하고 5 분이 소요될만한 가치가 없기 때문입니다.
성공하려면 따라야합니다특정 알고리즘. 필요한 작업 순서는 작업 우선 순위에 따라 다릅니다. 일반적으로 다양한 문제가 개인적인 문제, 주변 사람들, 습관 등 한 가지 목표에 집중하는 데 방해가됩니다. 아이젠 하워의 방법은 약점을 없애고 유용한 행동에만 집중할 수 있습니다.
설명 된 시간 관리 원칙을 정당화미국의 Dwight David Eisenhower 대통령. 정치인은 어떤 과제도 해결하지 못한 채 떠날 수 없었으므로 일정을 최대한 합리적이고 최적화하도록 노력했습니다. 결과적으로 Eisenhower는 모든 작업을 행렬로 변환했습니다.
오늘날 직장인, 관리자 및 고위 임원은 대통령의 방법을 사용합니다. 이것은이 우선 순위 지정 방법이 실제로 효과적이고 관련성이 있음을 시사합니다.
아이젠 하워 광장 (또는 계획 원칙)시간)은 매트릭스의 구성에 기초합니다. 행렬의 기초는 중요도 축 (가로)과 긴급 축 (좌표)입니다. 그들의 교차점은 4 개의 사각형을 제공하며, 각 사각형은 분포에 따라 작업으로 채워집니다.
Так, для начала стоит определиться, что является 중요하고 시급합니다. 중요한 사항은 결과 달성에 가장 큰 영향을 미치며 긴급한 작업에는 즉각적인 구현이 필요합니다. 전체적으로, 상황의 완전한 그림을 제공하는 그림이 형성됩니다.
매트릭스를 통해 올바른 우선 순위 (대기 할 수있는 것과 지연되지 않는 것)를 설정할 수 있습니다.
왼쪽 상단에 위치한 첫 번째 광장이 셀에는 가장 중요하고 시급한 작업이 기록되어 있습니다. 합리적으로 분산 된 시간을 사용하면 그러한 경우가 원칙적으로 존재하지 않도록하는 것이 이상적입니다.
중요성이 증가한 사례는 다음과 같습니다.
이 광장의 충만 함은사람의 자기 통제. 결국, 셀 A에 매일 새로운 것들이 나타나면 아이젠 하워 원리는 도움이되지 않습니다. 여기서는 시간 관리를 원칙으로해야하지만, 가까운 시일 내에 사각형 A를 채우는 모든 것을 처리해야합니다.
이 광장의 최우선 순위에도 불구하고셀을 다른 사람에게 채우는 문제에 솔루션을 전달할 수 있습니다. 그러나 이것이 가능할 때만 가능하며 업무에는 반드시 개인의 참여가 필요하지 않습니다.
이 부분은 매일 채워집니다.업무. 일반적으로 여기에는 가장주의를 기울여야 할 모든 것이 포함됩니다. 이것들은 중요하지만 긴급하지 않은 문제이며, 대부분 사람의 주요 활동과 관련이 있습니다. 과제의 긴급 성이 낮 으면 성급한 결정을 내릴 수 없으며 건설적이고 합리적인 접근 방식으로 모든 업무를보다 효율적으로 수행 할 수 있습니다.
주로 결정하는 사람들의 활동광장 B의 문제, 더 생산적입니다. 좋은 결과를 얻음으로써 그러한 사람들은 개인적인 생활을 할 시간이 충분하며 지속적인 스트레스를받지 않습니다. 이 광장은 그다지 중요하지 않고 어느 정도는 일상적인 일들로 구성되어 있지만, 인간 활동이 주로 구성되는 것은 정확하게 그 일입니다.
섹터 B의 작업은 두 가지 모두에 큰 영향을 미칩니다도덕적, 물질적 조건. 이것들은 스포츠, 다이어트, 수면, 교육 및 근로 활동입니다.
광장 C에는 가져 오지 않은 것들이 포함됩니다소중한 목표에, 그러나 반대로, 이벤트를 늦추고, 정말로 중요한 작업의 구현을 연기하십시오. 대부분 긴급한 시간이 필요하지만 산만 해져 길을 잃게됩니다. 여기에서 항상 활동과 목표의 결과를 기억하고 2 차로 전환하지 않는 것이 중요합니다.
이 부문에서는 가사일과 누군가에게 약속 한 약속을 안전하게 포함시킬 수 있습니다. 일반적으로 이러한 문제는 그리 중요하지 않습니다.
시간을 계획하는 방법을 모르는 사람들을 위해이 광장의 업무는 가장 많은 시간이 걸립니다. 오히려 이러한 과제는 문제가 아니라 유쾌한 관심사라고 할 수 있으며, 이로 인해 합리적 이익이 전혀 없습니다. 제곱 D의 영향이 배제되지 않으면 필요하다가 최소한 줄이십시오.
휴가를 목적없는 모니터링으로 바꾸지 마십시오.소셜 네트워크, TV 쇼 또는 TV 쇼 시청, 전화기의 빈 채터. 자유 시간은 또한 자신, 타인, 가족, 친척 및 친구의 이익을 위해 사용될 수 있습니다.
설명 된 작업 분배 기술이 사용됩니다.시간을 능률화하는 것만이 아닙니다. 예를 들어, 소매점 객체의 필요한 기능을 결정하기 위해 아이젠 하워 (Eisenhower) 원리에 기반한 가속 분석이 사용됩니다. 수명주기의 모든 단계에서 제품 개선을 기능 비용 분석 (PSA)이라고합니다. 이 원칙은 제품의 특성과 비용 사이의 관계를 결정하기위한 경제적 및 기술적 방법을 결합합니다. 후자는 논리적이고 회수 적이어야합니다.
FSA의 아이젠 하워 원리는 무엇입니까?프랑스, 독일, 영국, 미국 등 시장 경제가있는 국가의 많은 전문가들이 조사했습니다. 결과적으로, 물체의 해당 기능의 원을 결정하기 위해서는 그 필요성과 비용 사이의 비율을 관찰하는 것이 중요하다는 것이 밝혀졌습니다. FSA의 아이젠 하워 (Eisenhower) 원칙은 제품과 제품의 특성 분포를 세 가지 범주로 분석하는 것입니다.
작업을 할당 할 필요가 없습니다그것은 행렬의 형태입니다-제곱이지만 처음에는 명확성을 위해 그렇게 할 수 있습니다. 행렬의 표준보기를 여러 목록 또는 다른 사각형의 사례가 강조 표시되는 일반 계획으로 변환하는 것이 편리합니다. 예를 들어, 긴급하지만 중요한 작업 (제곱 A)은 중요하지만 긴급하지 않은 녹색 (섹터 B), 중요하지 않지만 긴급한 작업 (스퀘어 C)-파란색, 검은 색-중요하지 않은 및 긴급하지 않은 동시에 동시에 빨간색 잉크로 작성할 수 있습니다. 더욱이, 특정한 경우의 중요성의 정도는 마음에서 평가되는 것이 아니라 종이로 평가되어야합니다. 따라서 작업이 구체화되고 구현이 더욱 현실화됩니다.
드와이트 아이젠 하워 원리가 변화를 도울 수있다개인 시간을 합리화하는 측면에서의 삶. 이 방법을 사용하면 불필요한 작업에 더 적은 시간을 할애하고 가장 유망한 일을 할 수있을뿐만 아니라 텔레비전, 인터넷을 겨냥한 방황 등 소위 시간을 피할 수있는 충분한 시간을 할애 할 수 있습니다.
그의 매일 적용하는 사람통계에 따르면 시간 관리의 원칙은 다른 것보다 더 성공적 일뿐만 아니라 정체와 마감 시간이 일정하지 않기 때문에 더욱 건강합니다. 우선 순위 (아이젠 하워 원칙 또는 기타)는 모든 영역에서 생활 활동을 최적화하는 데 도움이됩니다.
