조직, 기업의 조직 구조

소유권에 관계없이기업, 조직 및 직원 구조는 직원의 업무에 대한 경제 및 법적 규제의 기본 요소입니다. 상업 또는 예산 조직의 인사 정책은 직원의 기업 행동, 활동에 대한 지불 시스템, 인센티브 또는 징계 제재의 틀을 설정합니다.

기업의 구조적 조직은 무엇입니까?

Любая организационно-штатная структура служит 기업에서 시행중인 인사 관리의 원칙, 경영자와 직원 간의 관계 모델, 직무 분배 및 역량 간의 전술.

두 문서의 차이점은 무엇입니까?

인력 및 조직 구조동등한 개념이라고 할 수 없습니다. 첫 번째 경우에는 직책, 해당 직책에 대한 직원 직책 수 및 각 직원의 요율 금액이 포함 된 문서에 대해 이야기하고 있습니다. 조직 구조에 관해서는 또한 기업에서 사용할 수있는 직위와 종속 순서를 명확하게 설명하는 문서입니다. 조직 구조 및 직원 테이블의 유능한 관리를 통해 재료 및 기술 기반 및 예산을 고려하여 엔터프라이즈에 할당 된 작업의 내용과 범위를 기반으로 개별 단위의 정 성적 및 정량적 구성을 설정할 수 있습니다.

일반 구조에서 비율 결정

기업이 존재하는 동안단위는 단합, 이름 변경, 해체 등이 가능합니다. 동시에 기업 구조의 지속적인 변화에 대한 정보는 인사 부서 및 구조 단위 카탈로그에 저장해야합니다. 스태핑 테이블은 기업 인사 정책의 문제점을 시각적으로 해결할 수있는 통합 문서입니다.

조직 및 직원의 주요 요소조직 및 부서의 구조는 위에서 언급 한 요율을 별도로 제공합니다. 각 기업에서 그 수는 특정 직위, 직업, 지불 조건 및 노동 활동에 해당합니다. 요금의 수는 일반 구조 단위를 고려하여 형성됩니다.

기업에서 조직 구조를 형성하는 원칙

따라서 기능 구현을 위해회사의 성공과 경쟁력은 개발되고 효과적인 조직 및 직원 구조를 갖는 것이 중요합니다. 그러나 형성을 위해 다음 원칙을 준수하는 것이 중요합니다.

• 모든 부서의 잘 조정되고 중단없는 작업을 보장합니다.
• 충성도 및 시장 상황이 재편 될 경우 번개처럼 빠른 반응을 유도 할 수있는 능력;
• 사회적 갈등을 방지하거나 무력화하기위한 노력
• 숫자 형성의 미니멀리즘재정 지원 비용을 줄이고 기업의 비즈니스 비용 증가를 방지하기위한 행정 및 관리 장치;
• 높은 결과를 보장하고 수익 창출 계획을 이행합니다.
• 고객, 공급 업체, 채권자에 대한 의무의 적시 이행.

회사 전략을 반영한 직원 구조

또한 조직 및 직원 관리구조는 동등한 파트너십의 원칙에 따라 작업 집단의 이익을 고려하는 것을 의미합니다. 모든 활동 분야 및 소유권 형태의 기업을위한 유능한 관리 모델을 선택하는 것은 회사의 미래를 결정하는 기본 기준 중 하나입니다.

회사의 방향과 전략조직 구조를 계획하기위한 출발점입니다. 회사 또는 비영리 기관을 위해 적절하게 형성된 초점은 다음 요구 사항을 충족해야합니다.

• 유리한 조건으로 파트너 및 고객과 상호 작용합니다.
• 현재 생산 문제 해결과 관련된 작업량을 직원들에게 합리적으로 분배합니다.

조직 및 직원 관리의 다양한 모델

조직 및 직원의 관리 모델기업의 구조는 회사 결정의 준비, 개발, 채택 및 구현을위한 여러 기능을 수행하는 일련의 단위입니다. 편의를 위해 시스템은 구성, 개별 직원 단위의 연결 및 종속 수준을 보여주는 다이어그램 또는 다이어그램 형식으로 그래픽으로 표시됩니다.

조직 및 직원 구조의 여러 모델이 요구되고 실제로 적용됩니다. 그들의 형성은 다음 원칙을 준수합니다.

• 기업의 다기능 관리 장치 (각 부서 또는 직원 단위가 할당 된 하나의 기능을 수행하는 것으로 이해 됨)
• 조직 구조의 프로세스 유형 (별도의 단위에서 특정 프로세스를 구현한다고 가정)
• 매트릭스 형태의 관리 (다양한 다기능 부서의 직원 그룹이 프로젝트를 구현하기위한 복잡한 메커니즘).

하나 이상의 모델 적용제한된 시장의 경우 "하나의 부서-하나의 상대방"(마지막은 계약자, 공급 업체, 고객 그룹 등이 될 수 있음) 원칙이 적용됩니다.

조직 구조의 성공과 관련성의 비결

펼친지난 세기 초부터 사용 된 다기능 및 공정 제어 모델, 수정. 이러한 기업 경영 구조 모델을 종종 관료적이라고합니다. 계층 적 시스템의 효과는 다음 요소로 설명됩니다.

• 모든 하위 수준 부서의 작업이 상위 수준 구조에 의해 제어되고 규제되는 종속;
• 직원의 능력과 보유한 직위의 대응, 즉 특정 계층 적 역할;
• 노동 의무를 추가 전문화로 나누기;
• 활동의 공식화 또는 표준 도입 덕분에 직원의 할당 된 작업 구현에 대한 명확한 접근 방식이 보장됩니다.
• 직원의 해당 기능 수행에 대한 대중적 성격 및 비인격 성;
• 엄격한 자격 조건에 따라 엄격한 직원 선택.

기업의 직원 조직 : 예

한 가지 예를 고려하십시오기업의 조직 구조. 고전적인 샘플은 제품을 만드는 제조 회사입니다. 이 회사는 다기능 조정 장치를 기반으로합니다. 직원 테이블에 따르면 약 100 명의 직원이 공식적으로 고용되어 있다면 몇 개의 큰 부서를 만드는 것이 합리적인 해결책이 될 것입니다. 예를 들면 :

• 생산 부서;
• 재무 담당 이사;
• 영업 부서.

따라서 그들 각각은특정 작업의 구현을 맡은 다른 작은 구조 단위. 일반적으로 조직 및 인력 군단 외부에 회계 부서와 재료 및 기술 공급 부서가 형성됩니다. 편의를 위해 분류를 확장하거나 카탈로그를 업데이트해야하는 경우 기업은 할당 된 작업을 해결하는 기간 동안 사내에 새로운 부서를 만들어 매트릭스 관리 모델로 일시적으로 전환 할 수 있습니다.

직원 테이블을 작성하는 것이 의무입니까?

러시아 연방 법률이조직 구조 및 회사의 직원 수를 승인해야 할 엄격한 필요성이 명시되어 있으며 기업에 직원 테이블이 있어야한다는 요구 사항은 러시아 노동법 제 15 조 및 57 조에 있습니다. 입법자에 대한 간접적 인 언급은 계약에 노동 기능의 처방과 함께 직원 테이블에 해당하는 직위에 근로자를 고용해야한다는 요구 사항에 포함되어 있습니다.

따라서 모든 기관, 무역 또는제조 회사는 부하 직원의 직위, 직무 범위에 대해 논란이되는 상황을 피하기 위해 직원 수 및 비율에 대한 문서를 도입해야합니다. 또한 단일 표준 형태의 조직 및 직원 구조, 별도의 부서 직원 구성도 없습니다. 동시에 기업의 조정 장치에 대한 정보는 러시아 연방 통계위원회가 승인 한 T-3 형식으로 반영 될 수 있습니다.

채용 양식 작성 정보

다목적이며 모든 조직의 인력, 구조에 적합합니다. 문서를 완성하기 위해 다음 필드가 채워집니다.

• 등록 번호 및 등록 날짜;
• 문서가 유효한 것으로 간주되는 기간;
• 구조 단위의 전체 이름 및 코드;
• 직원의 직업 및 직위;
• 총 직원 수 및 요금;
• 급여, 수당의 유무.