Bet kurio lyderio užduotis, nepriklausomai nuo dydžioįmonės - gauti maksimalų galimą pelną. Šiuo tikslu atrenka atitinkamą personalą ir sukurtas darbuotojų personalas. Priklausomai nuo įmonės dydžio, darbuotojų skaičius taip pat keičiasi. Kad jie galėtų veiksmingai dirbti, būtina atsižvelgti į keletą veiksnių. Vienas iš jų yra darbo motyvacija. Šis terminas reiškia darbuotojų skatinimą konkrečioje veikloje, siekiant įmonės tikslų patenkinant jų poreikius.
Darbo motyvacija yra panaši struktūra.Šis procesas turėtų būti sukurtas ilgą laiką, nes vienkartinės akcijos, kaip taisyklė, nepasiekia pageidaujamo rezultato. Kuriant strategiją reikėtų atsižvelgti į šiuos dalykus:
· Darbuotojų polinkis ir interesai;
· Individualios ir profesinės savybės bei darbuotojų plėtros ribos;
· Kiekvieno darbuotojo ir komandos motyvaciniai gebėjimai.
Kiekvienas valdytojas turi laiku irteisingai nustatyti veiklos prioritetus. Kiekvienas darbuotojas turėtų būti įsitikinęs, kad bendrovės pelnas ir darbo našumas yra pagrindinis vidinis jo tikslas. Atsižvelgiant į tai, būtina sukurti sąlygas, kuriomis darbuotojo ir įmonės tikslai sutampa. Be to, darbuotojas turi suvokti savo veiklą kaip savęs tobulėjimo šaltinį, karjeros ir profesinio augimo pagrindą.
Darbo motyvacija yra procesas, kurį reikia suprastiskirtingų motyvų ir paskatų naudojimas. Darbuotojo požiūrį į darbą daugiausia lemia paties asmens vertybių sistema, komandos psichologinis klimatas, įmonėje sukurtos darbo sąlygos ir naudojamos paskatos.
Motyvacijos sistema turi garantuoti darbuotojams:
1. Visas užimtumas.
2. Profesinio ir profesinio augimo galimybių suteikimas.
3. Darbo rezultatų ir atlyginimo lygio nuoseklumas.
4. Darbo sauga.
5. Palanki klimato aplinka.
Darbo motyvacija naudoja šiuos metodus:
· Ekonominė:
- Tiesus. Darbo užmokestis, darbo užmokestis, premijos ir kitos materialinės paskatos kiekybiniams ir kokybiniams rodikliams, studijų mokesčiai.
- Netiesioginis. Kelionės, apgyvendinimo, maisto išlaidų apmokėjimas įmonės teritorijoje.
· Nepiniginis. Karjeros pažanga, profesinis tobulėjimas, darbo sąlygų gerinimas, dalyvavimas susitikimuose, lankstus darbo grafikas.
Taigi galima sudaryti pagrindinius darbo motyvacijos kriterijus:
1. Aiškus organizacijos modelis. Kiekvienas darbuotojas žino savo teises ir pareigas.
2. Asmeninė atsakomybė už darbo rezultatus.
3. Verslo atmosferos formavimas, kur kiekvienas darbuotojas jaučiasi patogiai.
Darbuotojų motyvacija gali atsirasti įvairiais būdais. Tai priklauso nuo daugelio veiksnių. Galima nustatyti pagrindines dažniausiai naudojamas formas:
1. Atlyginimas. Jis naudojamas kaip rezultatų vertinimas.
2Išmokų sistema: premijos, sveikatos draudimas, bendri mokėjimai už patyrimą, paskolų suteikimas, atostogų didinimas, produktų pardavimas nuolaida, ankstyvas išėjimas į pensiją, pasirengimas transportavimui į darbo vietą ir pan.
3. Psichologinių ir administracinių kliūčių pašalinimas tarp darbuotojų. Abipusio supratimo ir pasitikėjimo komanda plėtra.
4. Įvairių renginių, kurie didina darbo turinį ir patrauklumą, organizavimas ir palaikymas, darbuotojų atsakomybės ir nepriklausomumo skatinimas.
5. Skatinimo ir profesinio tobulėjimo galimybė.
