Kai įmonė yra maža, bet kokie klausimai susiję supavaldumas ir galių atskyrimas yra sprendžiami paprasčiausiai. Bet kai tik ji auga šiek tiek, ji neišvengiamai pradeda patirti „pereinamojo“ amžiaus sunkumus: kai kurie žmonės turi per daug galių, kiti neužtikrina savo pareigų naštos, kiti tiesiog vengia dirbti ir tt Manau, ši situacija yra daugeliui pažįstama. Norėdamas greitai išgyventi šį laikotarpį, vadybininkas turi kruopščiai galvoti apie tai, ką įmonė turėtų turėti galutinę organizacinę struktūrą. Pažvelkime į pagrindinių tipų privalumus ir trūkumus.
Linijinio funkcinio organizacinė struktūra
Sistemos, naudojamos šios rūšies organizacijojesąveika grindžiama griežtos hierarchijos principų laikymusi. Tokia schema yra įrodyta mažose įmonėse ir yra pagrįsta vadovo, kuris paprastai yra tokios bendrovės savininkas, autoritetu ir aukštu profesionalumu. Tokios struktūros esmė yra tai, kad darbuotojai yra pavaldūs tiesioginiams viršininkams, o atskiros vertikalės gali atlikti specialias funkcijas (QCD, apskaita, saugumas).
Tokio darbo organizavimo privalumai yra visiNustatyta, kad būtų pasiektas darbo rezultatas, yra gera kontrolė ir drausmė, o produktai yra vienodai kokybiški. Pagrindiniai šios organizacinės struktūros trūkumai yra didelis laiko praradimas svarbių sprendimų priėmimui, informacijos iškraipymas ir praradimas perkeliant hierarchiją ir lankstumo stoka. Kadangi šiuo metu rinkos sąlygos gana greitai keičiasi, tokia struktūra yra pasenusi ir tinkama tik mažoms įmonėms ar monopolistams, tokiems kaip „Gazprom“.
Skyrių organizacinė struktūra
Tai yra darbo organizavimo formaapima santykinai nepriklausomų vienetų veikimą. Šie padaliniai valdomi iš būstinės. Vienetų kūrimo principas gali būti grindžiamas geografine ilgalaikio turto vieta, maisto produktų asortimentu, orientacija į įmonių ir masinius klientus ir kt. Tokio tipo verslas mūsų šalyje tapo gana paplitęs. Pagrindiniai jo privalumai - puikus klientų aptarnavimas ir lankstumas. Tačiau trūkumai yra filialų (padalinių) kontrolės sudėtingumas ir didelės valdymo išlaidos, atsirandančios dėl daugelio direktorių atsiradimo.
Projekto organizavimo struktūra
Tai yra jauniausias ir progresyviausias vaizdas.darbuotojų sąveikos organizavimas. Įmonės, kuriose buvo įgyvendinta ši struktūra, atsirado dvidešimtojo amžiaus antroje pusėje. Tuo metu rinkos nestabilumas privertė daugelį savininkų išplėsti savo prekių asortimentą, kad galėtų laiku gauti naudos iš besikeičiančios paklausos ir esamos situacijos. Tokia struktūra apima kiekvieno naujo stambaus kliento padalinio organizavimą. Toks skyrius turi savo projekto direktorių ir visus reikalingus ryšius skirtinguose pavaldumo lygmenyse. Be to, tie patys darbuotojai gali dalyvauti keliuose projektuose vienu metu. Tokios organizacijos pranašumas yra maksimalus lankstumas, o pagrindiniai trūkumai yra didelės vadovų išlaikymo išlaidos.
Matricos organizacinė diagrama
Tai savotiška linijinės-funkcinės simbiozėprojekto valdymas. Nepaisant to, kad ši sąvoka šiandien tapo labai madinga, praktiškai įgyvendinti matricinį požiūrį nėra taip paprasta. Nepaisant to, bendrovė „General Electric“, kuri beveik 12 metų tobulino savo valdymo sistemą, galiausiai nusprendė, kad jai tai buvo geriausia organizacinė struktūra. Šios ir daugelio kitų įmonių, taikančių matricinį metodą, sėkmės pavyzdys neduoda ramybės daugeliui vadovų, todėl dabar yra toks populiarus.
Šios struktūros esmė yra tas valdymasatsiranda tiek vertikaliai, tiek horizontaliai. T. y., Vietoj vieno yra keli lygūs centrai, kurių vaidmenį paprastai atlieka projektų vadovai. Pavyzdžiui, visi rinkodaros specialistai, dirbantys kiekvienoje vertikalėje, yra įtraukti į rinkodaros skyrių. Matricinis požiūris yra geras tuo, kad pašalina linijinės struktūros trūkumus - informacijos iškraipymą (praradimą) ir lankstumo trūkumą. Tačiau įgyvendinus interesų konflikto rizika yra didelė. Kai pažeidžiamas komandų vienybės principas, kartais būna sunku išsiaiškinti, kurią užduotį atlikti pirmiausia ir ką daryti, jei kelios instrukcijos yra prieštaringos.
Išvada
Kaip matote, kiekvieno tipo kontrolėgeras savaip. Idealaus universalaus varianto nėra, o renkantis organizacinę struktūrą būtina vadovautis tais veiksniais, kurie daro tiesioginę įtaką kiekvienos konkrečios įmonės veiklai.
