Bet kurio sprendimo priėmimas yra atsakingas, irvaldymo sprendimas yra dvigubai atsakingas, nes visos organizacijos ir joje dirbančių žmonių darbo efektyvumas priklauso nuo valdymo sprendimo. Sprendimų priėmimo procesas yra visas darbų kompleksas. Sprendimas turi būti vykdomas keliais pasirengimo etapais, kad jis būtų priimtas vykdyti. Pagrindiniai valdymo sprendimų priėmimo etapai:
1.Rinkti ir analizuoti informaciją apie situaciją, kuriai reikia sprendimo. Tam reikia bandyti surinkti patikimiausią ir išsamią informaciją, naudodama kelis šaltinius. Tada kiekybinė viso informacijos kiekio dalis turėtų būti paversta kokybės dalimi.
2. Tikslų specifikavimas. Patyręs lyderis turėtų sugebėti nustatyti prioritetinius tikslus, pagal kuriuos toliau pabrėžiami mechanizmai, ištekliai ir veiksniai, darantys įtaką situacijai.
3.Valdymo sprendimų priėmimo etapai būtų neišsami, jei nebūtų sukurta vertinimo sistema. Kiekvienas vadybininkas turi savo požiūrį į situacijos įvertinimą ir jo kriterijus priimant valdymo sprendimus remiantis patirtimi ir žiniomis.
4. Situacijos analizė leidžia nustatyti tam tikrus veiksnius, turinčius įtakos šiai situacijai.
5. Padėties diagnostika.Šis etapas kartais yra vienas iš padėties analizės komponentų. Šiame etape nustatoma problemos svarba, tiriama šios problemos poveikio gamybos procesams galimybė. Kad teisingas sprendimas būtų priimtas, ši diagnozė turi būti tinkama.
6Prognozės sukūrimas tolesniam situacijos vystymui. Visi valdymo sprendimų priėmimo etapai viename ar kitame lygmenyje priklauso nuo vadovo gebėjimo numatyti tolesnę situacijos raidą. Prognozuojant situaciją, galite nuspręsti dėl kelių sprendimų.
7. Kas vyksta septintame etape, ty alternatyvių sprendimų kūrimas. Visi ankstesni valdymo sprendimų etapai turėtų būti šio etapo pagrindas.
8. Valdymo galimybių parinkimas ir nereikalingas patikrinimas. Atmetus neveiksmingas arba neveiksmingas galimybes, vienas, ne daugiau kaip du variantai, tolesnis poveikis.
iSiūlomo scenarijaus tolesnio vystymo scenarijaus kūrimas. Priėmus bet kokį valdymo sprendimą, situacija sparčiai vystysis, todėl norint greitai reaguoti į pasikeitusias aplinkybes, būtina nustatyti pagrindines jos raidos tendencijas laikui bėgant.
10Ekspertinis galimų valdymo poveikio variantų vertinimas. Šis vertinimas leis kokybiškai įvertinti kontrolės veiksmus, atsižvelgiant į vertinimo sistemą, nustatyti numatomo tikslo pasiekimo lygį, įvertinti materialines išlaidas, kurios atsiras dėl numatomų scenarijų.
11. Atliekant atsakingus valdymo sprendimus rekomenduojama atlikti kolektyvinį ekspertinį vertinimą. Jie leidžia jums pateikti tinkamą pagrindą veiksmingam sprendimų priėmimui.
12. Plėtojant tolesnį veiksmų planą, galite sukurti priemonių, skirtų įgyvendinti valdymo sprendimus gyvenime, rinkinį.
13. Sprendimo įgyvendinimo stebėsena leidžia jums sekti tolesnius pokyčius ir greitai reaguoti į bet kokius nenumatytus nukrypimus nuo patvirtintos schemos.
14. Gautų rezultatų analizė leidžia įvertinti priimto sprendimo veiksmingumą ir galimą organizacijos plėtros potencialą.
Visi šie valdymo sprendimų priėmimo etapaiprieš valdymo etapą. Kuo kokybiškesnis ir efektyvesnis valdymas, tuo efektyviau organizacija veikia ekonominiu požiūriu. Remiantis ekonominių rodiklių vertinimu ir analize, taip pat galima įvertinti valdymo sprendimų veiksmingumą.
