Darba organizācija ir īpašaSistēma, kas ļauj sasniegt noteiktus rezultātus, izmantojot organizācijas darbinieku darbu. Materiāla ražošanai ir trīs komponenti: darba objekti, darbarīki un darbaspēks. Lai organizētu ražošanas procesu, nepieciešams vēl viens galvenais nosacījums: mērķtiecīga, organizēta cilvēka darbība, kas izraisa ražošanas mehānismu. Darba organizācijas pilnveide ir viens no galvenajiem uzdevumiem, ko nosaka personāla vadības dienesti.
Sekojoši organizācijas elementiDarba: darba dalīšanu aktivitāti (pienākumu sadale un stiprināšanas strādnieki darba vietā), organizēšana darbavietā saskaņā ar visām prasībām, sadarbība darbs (organizācija savstarpējo attiecību starp darba ņēmēju), pieņemot darbā, personāla apmācību metožu un paņēmienu darba, personāla attīstība un pārkvalificēšana, drošu darba apstākļu nodrošināšana, disciplīnas organizēšana, darba plānošana un reģistrēšana, abas materiāls stimulēšana aknām.
Darba organizācijas pilnveidošana balstās uzizmantošana fizioloģijas likumos, ekonomiskajos likumos, psiholoģijā, tiesību aktos, socioloģijā. Ja pirms konkrētu darba procesa organizēšanas metožu ieviešanas ir veikta zinātniskā analīze, tas nozīmē, ka tā ir zinātniskā darba organizācija. Darbaspēka organizēšanas ekonomiskais uzdevums ir "atbildīgs" par to, vai ražošanas procesā ir lietderīgi izmantot īpašu aprīkojumu, izejvielas vai materiālus. "Psihofizioloģija" palīdz radīt darba apstākļus, kas ir droši darbinieku veselībai un nodrošina viņiem augstu efektivitātes līmeni. Darba aktivitātes organizācijas sociālā sastāvdaļa ļauj palielināt cilvēku apmierinātību ar darba procesu, kā arī paaugstināt viņu profesionālo līmeni.
Darba organizācijas pilnveidošana navtikai virkne pasākumu, kuru mērķis ir uzlabot darba formas un izmantot jaunās ražošanas metodes. Darba organizācijas pilnveidošana ir nepārtraukts un nepārtraukts radošs process, kas tiek pielāgots pastāvīgi mainoties ražošanas tehnoloģijām un ražošanas procesa līmenim.
Uzlabot darba organizācijuir nepieciešams sadalīt darbu atsevišķos procesa elementos, kam ir noteiktas funkcijas, kvalificētu darba ņēmēju grupu iedalīšana, privāto darba procesu apvienošana atsevišķām nozarēm vai cilvēku grupām.
Dziļāka darba dalīšana - vēl vienadarbaspēka organizācijas sastāvdaļa, kas sastāv no darba ņēmēju specializācijas, vienības, kā rezultātā darba ražīguma paaugstināšana. Ir nepieciešams samazināt visas darbības, kas palēnina ražošanas procesu. Tomēr jūs nevarat samazināt atpūtu un pusdienas, kā arī ņemt vērā dažus faktorus, kas samazina specializācijas efektivitāti.
Darba aktivitāšu sadarbība atļaujapvienot vairākus ražošanas procesus vienā. Mūsdienu darba organizācijas formas, pamatojoties uz sadali un sadarbību, jo, pateicoties viņiem, ir personāla sadalījums pēc darba, ar nosacījumu, savstarpēji darbība darbiniekiem nosaka darba apjomu un īpašās funkcijas, kas veikti, aizvietojamību darbinieku, darbinieks atklāja tendence iegūt darbu, un vēl daudz vairāk.
Viens no pārvaldības pakalpojuma galvenajiem uzdevumiempersonāls - radot labvēlīgus apstākļus racionālai darba aktivitātes organizēšanai, kurā darbinieki strādā ar prieku, un ir ieinteresēti viņu darba augstajā efektivitātē un visā ražošanas procesā.
