Katrā no galvenajām ražotnēmUzņēmuma vadības mērķi ir iegūt rezultātus. Vienīgais jautājums ir tas, cik daudz spēka un resursu vajadzēs darba procesā, lai sasniegtu galveno mērķi. Lai noteiktu uzņēmuma efektivitāti, tika ieviesta jēdziens "darba ražīgums", kas ir personāla auglības rādītājs. Darbs, ko viena persona var darīt laika vienību, ir nosacīti saukts par "izstrādāšanu".
Katram uzņēmumam tas ir ļoti svarīgi iegūtaugsts rezultāts un tajā pašā laikā pēc iespējas mazāk, lai tērētu resursus ražošanai (tas ietver samaksu par elektroenerģiju, īri utt.). Nosaka darba ražīgumu var pēc formulas: P = O / R, kur O - ir darba apjoma indikators uz vienības laiku, un H - darbinieku skaits.
Vissvarīgākais uzdevums jebkurā uzņēmumā, kaskas nodarbojas ar preču ražošanu vai pakalpojumu sniegšanu, ir palielināt produktivitāti. Tajā pašā laikā ir veikti vairāki pasākumi, lai samazinātu darba procesam nepieciešamo izmaksu apjomu. Tādējādi uzņēmuma attīstības periodā darba ražīgums var mainīties.
Parasti tiek klasificētas vairākas grupas.faktori, kas var ietekmēt pārmaiņas, proti, ražošanas rādītāju pieaugums. Pirmkārt, tas ir ekonomiski ģeogrāfisks faktors, kas ietver darba, ūdens, elektrības, būvmateriālu brīvu resursu pieejamību, kā arī attālumu līdz komunikācijai, reljefu utt. Tikpat svarīgi ir NTP paātrināšanas nozīme, kas veicina jaunu paaudzes moderno tehnoloģiju ieviešanu un progresīvu tehnoloģiju un automatizēto sistēmu izmantošanu. Var arī uzskatīt, ka darba produktivitāte ir atkarīga no strukturālo izmaiņu faktora, kas nozīmē komponentu un iegādāto pusfabrikātu daļu mainību, kā arī ražošanas struktūru un noteiktu produktu veidu īpatsvaru.
Sociālejai joprojām ir milzīga nozīme(cilvēka) brīdis, jo bažas par sociālajiem pabalstiem ir ražīguma pieauguma pamats. Tie ietver: bažas par personas fizisko veselību, viņa intelektuālās attīstības līmeni, profesionalitāti utt.
Izaugsmes faktori ir darba ražīgumsvissvarīgākais visas darba plūsmas komponents, jo tas ietekmē jebkura uzņēmuma attīstības gaitu un tādējādi veicina peļņas pieaugumu.
Arī vērts atzīmēt organizatorisko jautājumukas nosaka ražošanas un darba vadības līmeni. Tas ietver uzņēmuma vadības organizācijas uzlabošanu, personāla, materiālo un tehnisko apmācību uzlabošanu.
Runājot par sniegumu, nav iespējams apietuzmanība darba intensitātei. Šis jēdziens atspoguļo rādītāju par garīgās un fiziskās enerģijas daudzumu, ko darba ņēmējs patērē noteiktā laika periodā.
Tas ir ļoti svarīgi, lai noteiktu vislabākodarbplūsmas intensitāte, jo pārmērīga darbība var radīt neizbēgamu produktivitātes zudumu. Parasti tas notiek cilvēku noguruma, arodslimību, traumu utt. Rezultātā.
Ir vērts atzīmēt, ka galvenaisrādītāji, kas nosaka darba intensitāti. Pirmais ir personas darba slodze. Tas ļauj jums noteikt darbplūsmas intensitāti un attiecīgi izmaksu piemērotību. Tajā pašā laikā ir ierasts aprēķināt darba tempu, tas ir, darbību biežumu attiecībā pret laika vienību. Ņemot vērā šos faktorus uzņēmumā, parasti ir noteikti standarti, kuru pamatā ir rādītāji, kas nosaka ražošanas darba plānu.
