Collegialiteit is een bepaald managementeen methode waarmee de functies van het besturen van een bepaalde organisatie, instelling of zelfs een hele branche niet aan één specifieke persoon worden toegewezen, maar aan een groep benoemde of gekozen personen met hetzelfde stemrecht.
De geschiedenis van collegialiteit
Wat betreft de geschiedenis van dit concept, dat kanlet erop dat het teruggaat tot de Grote Oktoberrevolutie, toen de betekenis van het woord 'collegialiteit' werd gelijkgesteld met een universele beheersmethode, tot aan het leger toe. Sinds 1918 lanceerde Lenin echter een strijd tegen dit begrip van collegialiteit en koos hij de richting van eenmansbeheer.
Tegenwoordig is collegialiteit een bepalend beginbij het organiseren van de activiteiten van verschillende instanties, waaronder de rechterlijke macht. Tegelijkertijd moet het zogenaamde "principe van eenmanscommando" strikt worden geïmplementeerd in elk operationeel apparaat.
Eenheid van collegialiteit en eenmansbeheer in management
Het principe van collegialiteit en eenmansbeheerwordt geïmplementeerd in de richting van het overwinnen van autoritarisme en subjectiviteit in management, bijvoorbeeld het pedagogische proces. Bij algemene managementactiviteiten is het erg belangrijk om te vertrouwen op de kennis en ervaring van collega's met de juiste organisatie van hun activiteiten gericht op het ontwikkelen van managementregels met daaropvolgende bespreking en het nemen van optimale beslissingen.
Wisselwerking van collegialiteit en eenmansbeheer
In dit aspect is collegialiteit dat nietuitsluiting van persoonlijke verantwoordelijkheid van individuele leden van het team voor het hun opgedragen werk. Door eenmanssturing worden vanuit managementoogpunt discipline en orde verzekerd met een duidelijke afbakening en naleving van de bevoegdheden van alle deelnemers aan elk proces.
Collegialiteit heeft een hoge prioriteit in het stadium van discussie en besluitvorming. De behoefte aan eenmansmanagement ontstaat in de volgende fase: de uitvoering van eerder genomen beslissingen.
Bij het beheer zijn eenmansbeheer en collegialiteitweergave van de eenheid van tegenstellingen. Met de hulp van eenmansmanagement is het dus mogelijk om efficiëntie te bereiken bij de uitvoering van beslissingen, en wordt collegialiteit gekenmerkt door enige "traagheid". Bij de uitvoering van tactische acties is het dus raadzaam om eenmanscommando te gebruiken, en bij strategische acties - de beschreven beheersmethode.
Het collegiale principe
De principes van management betekenenfundamentele wetten, ideeën en gedragsregels voor managers op verschillende niveaus voor de uitvoering van managementfuncties. Dit zijn bepaalde eisen en normen die worden gestuurd door de medewerkers van het systeem, inclusief het management van de organisatie.
Postuleert in management
De basisbeginselen van beheer suggereren:
- Vakkundig gebruik en combinatie van collegialiteit en eenmanszaken. Tegelijkertijd voorziet collegialiteit in de aanneming van een collectieve beslissing op basis van de meningen van managers op verschillende niveaus.
- Wetenschappelijke validiteit in management.Dit is een principe waarvan het gebruik voorziet in de uitvoering van alle beheersmaatregelen op basis van het gebruik van benaderingen en wetenschappelijke methoden. Hij vertrouwt erop en moet voldoen aan de basisvereisten van de wetenschap.
- Planning is een principe dat de belangrijkste richtingen, taken en plannen bepaalt voor de ontwikkeling van een organisatie voor de toekomst.
- Een combinatie van verantwoordelijkheid, rechten en plichten.In het kader van dit principe kan elke individuele entiteit in de organisatie bepaalde bevoegdheden krijgen en verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de haar opgedragen taken.
- Motivatie wordt vertegenwoordigd door het principe dat vande grondigheid van de implementatie van het systeem van straffen en belonen hangt af van de effectiviteit van het programma dat mensen motiveert en aanmoedigt om te werken door de doelen te bereiken die voor het individu en de organisatie zijn gesteld. Bovendien is het een combinatie van externe en interne krachten. Ze moedigen een persoon aan om bepaalde acties te ondernemen. Tegelijkertijd worden de grenzen en vormen van activiteit bepaald, die motivatie een focus geven met een oriëntatie op het bereiken van specifieke doelen. Het beïnvloedt ook het menselijk gedrag door het gebruik van vele factoren die kunnen veranderen onder invloed van feedback van het individu.
- Incentives zijn het proces waarbij mensen worden aangemoedigd om te motiveren. Het is een van de middelen waarmee motivatie direct kan worden uitgevoerd.
- De democratisering van het bestuur wordt vertegenwoordigd door het principedeelname van alle werknemers aan het beheer van de onderneming. Dit principe van de uitvoering van collegiale activiteiten zorgt voor de gelijkwaardige en actieve deelname van werknemers en alle andere leden van het team eraan.
- Consistentie is een principe dat veronderstelt dichtbijonderlinge koppeling van economische, sociaal-culturele en technologische managementbeslissingen. Het is de basis voor besluitvorming en interactie. Consistentie is een eenheid die een vaste aard heeft.
Efficiëntie is gebaseerd op het principe van het behalen van doelen in een vrij korte tijd en met kleine verliezen.- De belangrijkste schakel is het principe van het oplossen en vinden van de belangrijkste taak onder vele vergelijkbare taken.
- Optimaliteit dient als het principe van ratiocentralisatie met democratisering, een combinatie van de creatieve activiteit van lager geplaatste arbeiders en rechtstreeks van de leiding (bekend als "democratisch centralisme").
- Verantwoordelijkheid en controle over de uitvoering van beslissingen is het principe van verificatie en constante observatie met het oog op toezicht of verificatie.
conclusie
Opgemerkt moet worden dat collegialiteit daartoe in staat isverhoog de objectiviteit en validiteit van alle genomen beslissingen. De acceptatie ervan kan echter vrij traag zijn. Daarom is de meest correcte oplossing wellicht om collegialiteit te combineren met eenmansbeheer.
