Tatt i betraktning organiseringen av arbeidsflyten påi noen virksomhet er det umulig å se bort fra et så viktig øyeblikk som distribusjonskostnader. Hva er det og hva inkluderer denne utgiftsposten?
For det første er dette noen kostnader foret foretak som på en eller annen måte er relatert til omløp av varer. Dette inkluderer utgifter som er nødvendige for vedlikehold av bygningen, godtgjørelse til ledelse og lagerpersonell, transportkostnader (levering og transport av varer), etc.
Flytting av varer krever kostnader som er forbundetmed levering, salg og lagring. Slike utgifter er ganske enkelt nødvendige for å bringe varene til forbrukeren. Derfor blir distribusjonskostnader ansett for å være den viktigste og høykvalitetsindikatoren, som avgjør graden av effektivt arbeid for hvert handelsselskap.
Hovedoppgaven til økonomer er selvfølgeligMinimer eventuelle foretakskostnader. Effektive styringsmetoder introduseres i arbeidsflyten og ulike forretningsplaner utvikles som kan redusere foretakskostnadene betydelig og øke omsetningen.
Sirkulasjonskostnader må vurderes i alle prisene. Produksjonskostnaden inkluderer som regel salgskostnader, og utsalgsprisen inkluderer grossistkostnader.
Det er umulig å vurdere interne sirkulasjonskostnaderutgifter til handelsbedrifter og organisasjoner som refunderes fra overskuddet som gjenstår til disposisjon for organisasjonen. Det bør også sørges for utgifter for tap fra naturkatastrofer og andre utgifter som ikke er relatert til den tradisjonelle varesirkulasjonen, slike monetære tap gjelder ikke for distribusjonskostnadsposten.
Betinget deles distribusjonskostnader i handeli to grupper: ekstra og rent. Kostnadene knyttet til organiseringen av kjøps- og salgsprosessen, samt kostnadene for vedlikehold av administrativt personell er netto kostnader. I tillegg - dette er kostnadene som kreves for å fortsette produksjonsprosessen, dette inkluderer emballasje og emballasje av varer, samt konvertering av produksjonssortimentet til et kommersielt.
Vi kan trygt si at kvaliteten på arbeidet til noenbransjeorganisasjonen bestemmer nivået på distribusjonskostnader - det kvantitative forholdet mellom utgiften og verdien av omsetningen, som uttrykkes i prosent. Hvis arbeidet til en bransjeorganisasjon er godt planlagt og organisert, vil kostnadsnivået være minimalt, og omvendt.
I produksjonen er det som regel to kategorier av kostnader, de klassifiserer på samme måte distribusjonskostnader, og deler dem inn i to grupper: etter økonomiske elementer og etter kostnadsposter.
Denne separasjonen er standard ogobligatorisk for alle handelsorganisasjoner og inkluderer følgende elementer: fradrag for sosiale behov, materielle kostnader, avskrivning av anleggsmidler, arbeidskraftskostnader og andre kostnader. En slik klassifisering tillater imidlertid ikke å evaluere og analysere hovedkostnadene og kostnadene ved produksjonen fullt ut, så det er nødvendig å foreta en mer detaljert analyse og regnskap for enkeltelementer. Dette gjør det mulig å identifisere de mest betydningsfulle kostnadene og bestemme strukturen til kostnadsposten, og lar deg også gi en objektiv vurdering av beslutningene som tas av det administrative apparatet.
Etter å ha analysert faktorene som kan påvirkeverdien og nivået på distribusjonskostnadene, kan vi bestemme at de også inkluderer strukturen og volumet av handel, økning og reduksjon i utsalgspriser, arbeidsproduktivitet, dynamikken i priser og tariffer for tjenester (kommunikasjon, transport, leie osv.). Dessuten kan vi trygt si at selskapet som hovedregel har betydelige økonomiske reserver som tåler endringer i omsetning og en nedgang i bruttoinntekt, som ikke utgjør en trussel for virksomheten og soliditeten i selskapet.
