Informasjonsstyring er en teknologi der hovedkomponentene er:
- ansatte;
- dokumenter, programvare og maskinvare for prosessstøtte.
Nylig er det denne typen ledelse som har blitt populær takket være overgangen til samfunnet til et nytt, postindustrielt utviklingsstadium.
Informasjonssystemer iledelse, som må godkjennes lovlig. De er et organisatorisk ordnet sett med matriser av dokumenter og teknologier som bruker dataverktøy og kommunikasjon som implementerer informasjonsprosesssystemet.
Informasjonssystemer er designet for åå lagre, behandle, søke, distribuere, overføre og levere data. Derfor er det nødvendig å vurdere nærmere detaljene ved deres dannelse og funksjon.
Informasjonsstyring i organisasjonen er utviklet i samsvar med følgende bestemmelser.
For det første utføres det bare innenfor et bestemt firma.
For det andre blir informasjon en uavhengig produksjonsfaktor, som ligger i beslutningsprosessen.
For det tredje har informasjonshåndteringholdning ikke bare til informasjon, men også til hele informasjonsarbeidet i organisasjonen. Dessuten er det et bredere og bredere konsept enn enkel dokumenthåndtering.
Informasjonshåndtering - dette er funksjoneradministrere data generering og applikasjon i selskapets interesse. Hovedmålet er å sikre effektiv utvikling av selskapet gjennom regulering av ulike typer aktiviteter.
Det er en annen tolkning av begrepet "informasjonsstyring" i forskjellige land.
I en tysk skole forstås det som et helt kompleks av mål og mål for ledelse, som angår dannelsesfeltet og bruken av informasjonsressurser.
Den engelske skolen tolker IT-ledelse i form av et sett med lederoppgaver som er assosiert med et informasjonsdatasystem.
I den russiske definisjonen av informasjonLedelse inkluderer et bredt spekter av lederoppgaver, hvor løsningen vil avgjøre oppnåelsen av målene til en bestemt bedrift. Dette oppnås gjennom en koordinert og effektiv styring av informasjonsressurser og enterprise teknologier.
I denne typen ledelse, i samsvar med parametrene ovenfor, kan to typer foretak karakteriseres.
I selskaper med et høyt anvendelsesnivå av informasjonsstyring skiller seg en rekke indikatorer ut:
organisasjonsledelse er i stand til å forklare den helhetlige prosedyren for organisasjonen;
toppledelsen er direkte involvert i de grunnleggende prosedyrene og vedtakelsen av strategiske ordrer;
Det er klare forretningsmessige mål for å investere på dette området;
det er dynamikk i å redusere endringer i styring.
I selskaper med et lite anvendelsesnivå av informasjonsstyring kan følgende serie indikatorer skilles ut:
toppledelse, slik ledelse blir oppfattet som en bransje som har lav avkastning på investeringen;
informasjonsstyring i denne formen blir et hinder for å implementere nye selskapsstrategier;
inkonsekvent eller treg handling i beslutningen om IT;
toppledelse er ikke i stand til å forklare de grunnleggende og gjeldende prosedyrer i denne ledelsen;
firmaprosjekter i IT passer aldri inn i budsjettet eller tidslinjen;
styringsmekanismer endres ofte.
På grunn av tilstedeværelsen av disse to tilnærmingene til ledelse, krever teori og praksis for informasjonshåndtering i Russland betydelig forbedring.
