Petrov Anton Gennadievich - russisken gründer fra St. Petersburg, driver smykkekjeden 585 / Zolotoy og flere andre bedrifter. Han er bare 34 år gammel, noe som ikke hindrer ham i å komme inn på listen over 20 mest innflytelsesrike forretningsmenn i Russland. Petrovs butikkjede er den største smykkeforhandleren i Russland, og formuen hans er anslått til rundt 6 milliarder rubler.
I følge publikasjonen Anton Petrov har en bachelorgrad iinternasjonal virksomhet til det prestisjetunge spanske universitetet Schiller International University. Han ble en Master of Laws fra North-West Academy of Public Administration i St. Petersburg. Kunnskapen som ble oppnådd ved disse universitetene om organisering av forretningsprosesser ble grunnlaget takket være at Petrov klarte å oppnå suksess i virksomheten.
Allerede i studentårene klarte Anton Petrov å komme i virksomhet, han sto ved opprinnelsen til grunnleggelsen av selskapet "Baltic Monolith" og har siden da ikke vendt seg bort fra den valgte veien.
For Anton Gennadievich Petrov på det nåværende tidspunktforretningsaktiviteter er ikke begrenset til smykkerindustrien. Denne kjente gründeren er medstifter av Baltic Monolith-selskapet, som driver konstruksjon og design i St. Petersburg. I tillegg er han medlem av styret i Fit Fashion treningssenterkjede. Et så allsidig forretningsfokus lar deg ikke bli hengt opp på en ting og hele tiden forbedre deg selv.
Petrov mener at en gründer burde være deten ekte mann i enhver situasjon. Og dette betyr å ha sterke nerver og evnen til å kontrollere følelser til fordel for å utvikle virksomheten din, noe som er spesielt viktig i smykkeindustrien.
Anton Petrov sammen med teamet hans i mange årfungerer, og fokuserer i stor grad på kundelojalitet. Milliardæren og hans 585 -nettverk har gjort betydelige fremskritt på denne veien, noe mange kundelojalitetspriser viser. Det er kundenes tillit som hjelper selskapet med å overleve økonomiske kriser og andre skrap på jobben.
Det er mer enn butikker i 585 -kjeden.Det inkluderer pantelånere, det er en retning for mikrokreditering, samt egen produksjon av smykker. En slik virksomhet reduserer risiko, det samme gjør regional diversifisering: smykkeselskapet opererer både på kapitalmarkedene og i regionene.
Ikke en eneste er immun mot den økonomiske krisenlandet, så du må være klar for det. Dette betyr at det er nødvendig å endre selskapets oppførsel i tide i tide for å fortsette å lykkes. Dette var nøyaktig hva 585 -kjeden gjorde, noe som gjorde at den kunne forbli på smykkemarkedet da andre aktører forsvant fra den.
I smykker nettverk av Anton Petrov "585", i den førsteblant alle russiske aktører på smykkemarkedet begynte de å holde "to for prisen av en" kampanjer og gi store rabatter. Denne strategien brukes nå av mange andre nettverk i landet.
Gjennom årene har teamet til Anton Petrovgjort en grunnleggende konklusjon: det viktigste er å feilsøke forretningsprosesser, få teamet til å fungere effektivt og etablere sterke partnerskap. Først etter det er det nødvendig å tenke på råvarelager, og bare en slik strategi vil gi virksomheten fortjeneste.
Smykker kan ikke regnes som varernødvendigheter, følgelig, under krisen, reduserte forbrukernes interesse for dem. Men Anton Petrov ser sine egne fordeler i dette - muligheten til å tiltrekke seg kunder fra andre priskategorier, og streber etter å få den beste kvaliteten for små, men konsekvent tilbudte beløp.
