I prosessen med noenorganisasjoner oppstår daglige situasjoner når lederen må velge ett alternativ av flere mulige, med andre ord ta en beslutning. Siden det alltid er en høy andel usikkerhet i atferden til markedsenheter, kommer fremtidsrettede analysemetoder frem, takket være at manageren analyserer mulige alternativer for hendelser og velger den mest optimale løsningen fra flere.
Arten og typer ledelsesbeslutningerå vurdere uten å bestemme aspektene som i kombinasjon påvirker utviklingen av en effektiv ledelsesbeslutning. Disse aspektene inkluderer: informasjonsmessige, økonomiske, psykologiske, matematiske, tekniske, organisatoriske, logiske, juridiske aspekter og mange andre. Kort sagt involverer beslutningsprosessen den direkte innvirkningen fra motivet på objektet eller kontrollsystemet på kontrollundersystemet.
Standard klassifisering girFølgende typer ledelsesbeslutninger: tradisjonelle og ikke-tradisjonelle. Tradisjonelle beslutninger tas på bakgrunn av et valg av tidligere løsninger. Ikke-tradisjonelle typer ledelsesbeslutninger er en kreativ og ikke-standard tilnærming til beslutningstaking, søket etter nye alternativer.
Basert på det foregående, kan vi konkludereat tradisjonelle typer ledelsesbeslutninger er veldig formaliserte og kan tas i henhold til en spesifikk, tidligere utviklet algoritme. Lederens aktivitet blir mer effektiv, siden sannsynligheten for en feil i å ta en beslutning blir mange ganger redusert, og tiden brukt på adopsjon spares på grunn av mangelen på søk etter det beste alternativet. For standard situasjoner tar naturligvis slike beslutninger form av instruksjoner, regler og forskrifter.
Men ikke alle situasjoner blir spilt ut for en vissscenario, er det de som formaliserte tilnærminger ikke kan brukes. Det er denne typen lederbeslutninger som avslører potensialet til en ekte leder. Oftere enn ikke balanserer lederen mellom de to typene og løser problemer med en rekke metoder og prinsipper.
Innholdet og typene av beslutninger om ledelse er basertom anvendelse av slike tilnærminger som systemisk, integrasjon, integrert, dynamisk, reproduktiv, prosess, administrativ, matematisk, markedsføring, situasjonsmessig, atferdsmessig.
En systematisk tilnærming innebærer samtrafikkkomponenter i et system eller objekt. Integrasjonstilnærmingen studerer disse forholdene i undersystemer, mellom nivåer og fag. En integrert tilnærming innebærer kompleksiteten og allsidigheten i ledelsesområdene og deres sammenkoblinger. En dynamisk ledelsestilnærming vurderer kontrollobjektet i dets dialektiske utvikling og forhold-årsak-virkning. Den reproduktive tilnærmingen består i permanent gjenopptakelse av produksjonen av en viss type produkt. Prosesstilnærmingen er basert på forholdet mellom lederfunksjoner. En administrativ tilnærming er regulering og streng overholdelse av regler, funksjoner og ansvar. Markedsføringsmetoden fokuserer kontrollsystemet på forbrukeren. Den funksjonelle tilnærmingen anser ethvert behov som et sett med funksjoner som krever tilfredshet. Situasjonsmetoden bestemmer graden av egnethet til en bestemt metode for å håndtere en spesifikk situasjon. Essensen i den matematiske tilnærmingen ligger i overgangen til kvantitative estimater av kontroll, ved bruk av matematiske metoder og ekspertestimater, poeng og beregninger for dette. Den atferdsmessige tilnærmingen kjennetegnes ved en økning i effektiviteten til organisasjonen ved å forbedre kvaliteten på bruken av bedriftens arbeidsressurser.
