Norm-time og dens beregning

I prosessen med å planlegge sine aktiviteterselskapet tar hensyn til ulike faktorer og indikatorer. Dessuten avhenger antallet deres direkte av typen aktivitet i organisasjonen. Så, for eksempel, selskaper som driver med produksjon av et produkt eller leverer en rekke tjenester inkluderer en størrelsesorden flere indikatorer i forretningsplanen enn andre foretak. Noe av det viktigste er standardtimen. Denne indikatoren er grunnlaget for kompleksiteten til produktene, som er etablert normativt, har et direkte forhold til volumet av produserte varer. I tillegg er det i nært samspill med arbeidskraftens produktivitet.

Norm-time - en indikator som karakterisererhvor mye tid som kreves for å utføre noe arbeid, tilby en tjeneste eller frigjøre en enhet. Dessuten er verdien av det begrenset av regelverket. Det er verdt å merke seg at denne indikatoren påvirker de endelige kostnadene for varene, og som en konsekvens, omsetningsvolumet og nettoresultatet.

Normale timer beregnes ved bruk aven så kjent indeks som brutto antall arbeidstimer. Denne indikatoren kan bestemmes på følgende måte: antall organisasjonsansatte som driver med produksjon av en bestemt type produkt multipliseres med mengden arbeidstid. Det oppnådde resultatet kan imidlertid ikke være normen for å bestemme en verdi som standardtimen. Dette fordi disse arbeidstimene ikke ble brukt med like intens innsats.

Det må forstås at en viss mengdetiden ble brukt på regulerte og uregulerte pauser. Avhengig av aktivitetstype for foretaket, settes antall minutter med hvile i samsvar med forskriftsdokumenter. Fra det totale antall arbeidstimer er det derfor nødvendig å trekke verdien av denne indikatoren.

I tillegg er det også nedetid, fravær ogfunksjonshemming. I samsvar med forskjellige former for statistisk rapportering, kan denne tidsperioden også beregnes og trekkes fra den beregnede mengden arbeidstimer. Du bør også vurdere noen flere indikatorer. Ikke glem tiden for å forberede deg på arbeidet, så vel som å fullføre arbeidsprosessen og bringe arbeidsplassen i orden. Når du kjenner til disse indikatorene og resultatene til mennesker, kan du beregne en verdi som standardtimen.

Tenk på et eksempel.5 personer er involvert i produksjonen av produktet. Antall arbeidstimer for hver av dem er 8. I henhold til regelverket har hver ansatt en lovlig lunsjpause - 1 time, og to korte pauser på 10 minutter. I tillegg, på begynnelsen av arbeidsdagen for å bringe plassen sin i arbeidstilstand, og på slutten av skiftet for rengjøring tar det 10 minutter, det vil si totalt 20 minutter. I løpet av mars måned tok ingen av arbeiderne fri, ingen var syke, og ingen driftsstans skjedde også. Effektiviteten i produksjonsprosessen er 115%. Kostnaden for en standardtime er 2000 rubler. Beregn antall standardtimer per måned og fastsett deres pengeverdi.

løsning:

Brutto arbeidstimer lik:

5 personer * 8 timer * 20 dager = 800 arbeidstimer.

Mengde tid for regulerte pauser, lunsj, klargjøring av arbeidsplassen:

10 minutter + 10 minutter + 1 time + 10 minutter + 10 minutter = 1 time 40 minutter eller 1,67 timer

Tiden som ikke brukes i produksjonen er:

5 personer * 20 dager * 1,67 timer = 167 døgn per måned

Det er ingen andre driftstider, så antallet standardtimer vil være lik:

800 personer / time - 167 personer / time = 633 personer / time

Samtidig bruker ansatte tiden sin med større effektivitet, d.v.s. 633 personer / time blir til:

633 personer / timer * 115% = 727,95 personer / timer - dette er nødvendig antall standardtimer.

Videre er kostnadene deres:

727,95 personer / time * 2000 gni. = 1 455 900 gni.