I tillegg til forretningsplanlegging,Selskapet trenger økonomisk planlegging (budsjett for inntekter og utgifter til bedriften). Det er med hans hjelp at selskapets ledelse kan gi kontroll over formasjonen, samt rationell ressursbruk. I tillegg gir økonomisk planlegging muligheter for å øke effektiviteten ved å bruke det eksisterende potensialet i et foretak og generelt for å forbedre sin økonomiske tilstand.
For å sikre fleksibilitet og hastighet ved adopsjonledelsesbeslutninger tatt for å utarbeide en plan for inntekter og utgifter kvartalsvis, mens inflasjon bør tas i betraktning. Når du utvikler en finansplan, bestemme følgende indikatorer:
- Kostnaden ved salg av ferdige produkter
- VOR;
- avskrivninger
- Investeringsvolum
- finansieringskilder;
- foretakets behov for omløpsmidler
- kilder til å dekke behovet for arbeidskapital
- og andre.
Budsjettet er laget på grunnlag av beregningerindikatorer nevnt ovenfor. Dømmer etter navnet, reflekterer den på den ene side de anslåtte inntekter og inntekter fra virksomheten i virksomheten, og på den annen side kostnader og ulike fradrag. Til slutt er finansplanen informasjonsgrunnlaget for budsjettkontroll. Det vil si for rettidig implementering av analysen og identifisering av ulike avvik av faktiske indikatorer fra de forutsagte. Hvis det oppdages uoverensstemmelser, blir det gjort riktige rettelser. Planen for utgifter og inntekter kan ikke bare være den generelle. Ofte er også lokale budsjetter utarbeidet parallelt, som tar hensyn til prognoser knyttet til det funksjonelle eller operasjonelle budsjettet.
Det er flere strategier for å skape en plan for utgifter og inntekt for bedriften:
- Fra bunn til toppen.Utarbeidelse av en plan for utgifter og inntekter her starter fra de laveste nivåene i en virksomhets hierarkiske struktur. Videre overføres indikatorene til salgstjenesten, og etter samordning med de anslåtte inntektsmengder overføres til høyeste ledelsesnivå. Administrasjonen av bedriften sammenligner de planlagte kostnadene og inntektene, og bestemmer deretter hvilket resultat som bør oppnås i perioden.
Det samlede budsjettet gjenspeiler forholdet.foretak med andre markedsdeltakere (finansinstitusjoner, forsikringsselskaper, statlige og kommunale bedrifter og andre). I tillegg skal utgifts- og inntektsplanen ta hensyn til størrelsen på inflasjonen, endringer i statens pengepolitikk og andre makroøkonomiske faktorer.
