Navnet på Dmitry Valentinovich Kostygin er idet andre hundre på listen over de rikeste menneskene i Russland, ifølge Forbes. Vi kjenner ham som en investor, en forretningsmann i fortiden - direktøren for dekkanlegget Yaroslavl, og nå - styreleder i det kjente selskapet "Yulmart". Dmitrij Valentinovich Kostygin legger ikke skjul på for samfunnet. Han gir intervjuer uten begrensninger, og pressen skriver mye om ham, hvis publikasjoner ofte er høye og til og med skandaløse. Dmitrij Valentinovich Kostygin av kommersiell art bryr seg imidlertid ikke om kompromitterende bevis, og kanskje til og med gleder.
Hvordan og på hvilket grunnlag ble dannetkapitalen som tilhører ham, hvordan han oppnådde formuen, er umulig å si med sikkerhet. Det er vanskelig å bestemme hans viktigste spesialitet, til og med et spesifikt område hvor han gjorde en spesiell innsats for dette, noe som forberedte ham for økonomisk suksess. Fakta er at Dmitrij Valentinovich Kostygin har prøvd et stort utvalg av aktiviteter - fra å selge jeans til å oversette og skrive bøker, fra å styre bedrifter til å selge dem. Han stoppet ikke på noe, men han fikk suksess nesten overalt. Av dette følger det at som investor og forretningsmann er Dmitry Kostygin ganske vellykket.
Det meste av denne listen over aktiviteter for ikke-fattigeen person er interessert i poenget om bøker. En obligatorisk detalj til stede i hvert av portrettene hans er hans lidenskap for arbeidet til forfatteren Alisa Zinovievna Rosenbaum, alias Ayn Rand. Det er prinsippene som gjettes i alle intervjuene som han sjenerøst distribuerer; det er på disse prinsippene som kommersielle operasjoner er bygd som fyller Dmitrij Kostygins formue.
Hvem er Ayn Rand?Hvorfor har få mennesker i Russland hørt om det? Fordi alle ideene hennes passet mye mer til det frelste Vesten, kommer mentaliteten vår i veien. Men kapitalismens haier respekterer denne forfatteren høyt. Det er selvfølgelig verdensbilde-imitatorer blant dem som bare ønsker å bli slike haier. Ikke alle vil lykkes, nei, ikke alle. Her trenger du, i tillegg til verdensbildet, å ha noen funksjoner i karakter. Ill-wishers kaller Dmitry Kostygins aktiviteter "en biografi om en konflikthåndterer." De færreste vil kunne tjene penger på konflikter.
Faktisk biografien til Dmitry ValentinovichKostygin begynte i mai 1972, da han ble født i byen Arzamas, Gorky-regionen. Han vokste opp lydig og leste mye, engelsk var lett for ham, han klarte å beherske et fremmed språk allerede på skolen, noe som faktisk er en sjeldenhet. På 80-tallet begynte han studiene ved Militærmedisinsk akademi og tjente samtidig levende på utflukter for utlendinger. Og siden kommunikasjonen med dem var nær, famlet han selvfølgelig.
Så fikk han venner fra Amerika,som også var interessert i arbeidet til den tidligere Petersburg-kvinnen Ayn Rand. De bidro også til de første turene til Amerika, som Dmitry Kostygin foretok. Bildet av en ung gründer gir oss et åpent, seriøst, men ikke uten listig ansikt, strenge klær. I Amerika samlet han inn penger til å oversette Ayn Rands forfatterskap og tok nye forretningskontakter i stort antall.
Verkene til din favorittforfatter Dmitry Kostyginoversatt, og på midten av nittitallet klarte de å bli publisert med liten fordel. Likevel hadde helten vår midler fra et sted for å drive sin egen virksomhet. Den viktigste kommersielle suksessen var imidlertid bekjentskapet med millionæren fra USA August Meyer, som også var en ivrig tilhenger av Rand. Til å begynne med var hans nye amerikanske venn engasjert i populariseringen av ideene om libertarianisme i Russland, men han kunne ikke motstå å investere i en rekke forretningsprosjekter. Og han valgte Dmitry Kostygin som sine faste partnere, som han er i dag.
Aksjer kjøpes samtidig, selv foretakene er aleneog det samme, og andelen som Meyer mottar er alltid mye større. Og Kostygin leter etter attraktive objekter, og administrerer også aktivt den ervervede kapitalen, det vil si at han påvirker valgene som den operasjonelle ledelsen tar, organiserer sine aktiviteter og lignende. Dmitry Kostygin begynte å gjøre forretninger mye tidligere enn øyeblikket da han ga opp håpet om å bli militærlege. Disse to aktivitetene ble ikke kombinert på noen måte. Derfor fullførte han studiene ved korrespondanse i økonomi og finans ved Universitetet i St. Petersburg. På det tidspunktet gikk virksomheten hans allerede trygt opp bakken.
Fram til 1997 var Dmitry Kostygin managerdirektør for LLC "Dilmakers", hvor han var engasjert i kommersiell drift, var det herfra veien til big business begynte. Samtidig opprettet han sammen med partnere en kjede av butikker Colin's, hvor han solgte jeans. Siden 1996 har Kostygin og klassekameraten ved University of Economics and Finance, Vadim Gurinov, eid aksjer i et matfirma, som i 2001 ble kjent som Petrosoyuz. I 2003 solgte de aksjene sine meget lønnsomt, og bedriften ble eid av et stort selskap fra Amerika. Og det mest interessante skjedde med Dmitry Kostygin samme år: han ble direktør for dekkplanten Yaroslavl. Denne virksomheten ble født og tilbrakte nesten hele sitt liv i Sovjetunionen, og derfor skjedde sammenstøtet her på en episk skala, da en mann ble utnevnt til direktør, absolutt gjennomsyret til margen med kapitalismens ideologi.
Nå gir hver side sin egen versjonhendelsene som skjedde. Kostygin ble ikke bare beskyldt for misbruk og bruk av anlegget til fordel for selskapene som eies av direktøren, men også for meningsløse innovasjoner. Og Kostygin var rasende over både den tekniske og organisatoriske tilbakeblikkigheten til denne bedriften, så vel som av den lave kvaliteten på produktene. Det var han som utførte datastyringen av hele virksomheten, reduserte staben alvorlig og prøvde å trene ledelsen i nye metoder for å drive forretning. Det var nødvendig å erstatte konseptet "plan", for å lære definisjonen av "modell", for å studere manualer om å gjøre forretninger, og så videre. Alt dette ble selvfølgelig tatt med fiendtlighet. Pressen presenterte denne konfrontasjonen som en tragikomedie, der hovedpersonen var Dmitry Kostygin.
I 2005 måtte dekkfabrikken forlate jobbendirektøren virket ikke lovende der, selskapets aksjer ble ikke solgt. Det skal bemerkes at eieren av anlegget var Sibur, og eierne ikke likte det faktum at selskapet hadde tap. På den annen side var det i 2004 at utvidelsen av kinesiske dekkprodusenter til de russiske markedene begynte, våre produksjoner kunne ikke konkurrere med dem, siden produktene til kinesiske produsenter var enda mindre av høy kvalitet, men ekstremt billige. Alle dekkforetakene i landet mistet raskt uavhengigheten, og alle betraktet massevis som tap.
Men detaljhandelenettverket "Lenta", selv om det er myestørre skandaler og en sterkere krig med andre aksjonærer, men det var tydelig å utvikle seg i riktig Kostygin-retning og i riktig tempo. August Meyer og Dmitry Kostygin motsatte seg de to andre eierne, og denne konfrontasjonen varte i ti år, til 2011. Kostygins andel var ikke for stor, men Meyer støttet alle sine forpliktelser. I tillegg eide Kostygin aksjer i RosTech Group of Companies (salg av undertøy av butikker som Defile, Bustier, Wild Orchid; Lyubimy Krai, Ryady Optical Club, Smile Rainbow, Rive Gauche) ... Men det mest kjente prosjektet til forretningsmannen i dag er selvfølgelig Yulmart. Dmitry Kostygin satte mest pris på denne internettportalen, der digitale og andre ikke-matvarer ble solgt.
Den personlige tilstanden til gründeren, i henhold til informasjonrangeringene har falt noe de siste årene. Hvis det i 2015 var 750 millioner dollar, og i 2016 var det 700 millioner dollar, så er det i år anslått til 550 millioner dollar. En forretningsmann blir tydeligvis fattigere, men dette er ikke skummelt, det skjer alltid hvis hele formuen investeres i formuen til foretak. Hoppene avhenger av aksjekursene, og de svinger alltid.
Nesten alle forretningsmenn gjemmer sitt personlige liv baksyv sel, og i dette har de absolutt rett. Allmennheten skal ikke vite hvordan Dmitry Kostygins kone ser ut. Her må vi huske hvor forferdelig hyppigheten av kidnappingssaker i Russland er. De nærmeste blir kidnappet, særlig barn. Derfor er Dmitry Kostygins kone og barn ikke offentlige personer. Og han har fire barn, det vet vi. Dmitry Kostygins kone er Svetlana Kostygina. Det er heller ingen bilder av familien på Internett. Neste berøring, og en av de mest slående, til portrettet av en forretningsmann, vil være ordet om statsborgerskapet hans. Både Dmitry Kostygin og August Mayer klarte å velge et land der skattelovene er mest vennlige for millionærer, og det er Federation of Saint Kitts og Nevis. Dette er små øyer i det "pirat" Karibia, og her i landet er begge gründere borgere.
Men hva med i vår ganske uforutsigbare tidgjør Dmitry Valentinovich Kostygins favorittfirma Yulmart? Gateprotester har blitt hyppigere i Russland de siste årene. Som bare protesterer og protesterer mot hva! Dette er bedragere innskytere, og valutalånseiere, og vogntog, og unge opposisjonister ... Situasjonen utelukker ikke muligheten for at den neste vil være ansatte i store selskaper. Og de aller første kan starte protestaksjoner fra personalet i den ledende nettbutikken, som er Yulmart. Dmitry Kostygin på bildet viser ikke alarmen sin med en eneste muskel i ansiktet, selv om han bare truet Sberbank. Han lovet et ti tusen møte på døren til hovedkontoret til denne økonomiske organisasjonen.
Faktum er at Kostygin skylder mye banken, ogforventer nå at han tar skritt for å gjøre opp denne gjelden. Og han trengte å avgjøre konflikten før mai-høytiden i 2016, ellers ville avtalen med investorer fra utlandet gå i stykker. Sberbank tar vanligvis en tøff stilling, og truet derfor skyldneren med konkurs. Hvis dette skjedde, ville de fleste av de ansatte havnet på gaten. Da ville ikke bare Sberbank tåle pandemoniet til sinte mennesker ved hovedinngangen, men medeierne til Yulmart ville også ha det vanskelig, fordi det var de som brakte selskapet til et gjeldshull.
I veldig lang tid var Yulmart blant russens ledereonline handel med digitalt innhold og andre ikke-matvarer. Fra 2009 til 2015 vokste omsetningen nesten tjue ganger - den var 3,3 milliarder rubler, den ble 62,7 milliarder. Virksomheten ekspanderte raskt, så innlån var ekstremt viktig. Sberbank møttes halvveis, og åpnet en roterende kredittgrense for en milliard rubler til Yulmart frem til september 2017. I Yulmart blusset den uklarhetskonflikten mellom aksjonærene spesielt opp, og selskapet kunne derfor ikke betjene gjeldsbelastningen. Sberbank gikk som alltid til sak for tidlig tilbakebetaling av lånet.
Medeierne til Yulmart har noe slikteierandel: Kostygin og Meyer kontrollerer samlet 61,5%, og Mikhail Vasinkevich - 38,5% av selskapet. Heftige tvister har fortsatt det siste året. Debatten handlet om hvordan virksomheten skulle utvikle seg. Kostygin - for aggressiv utvidelse av selskapet gjennom økonomisk pumping, og Vasinkevich - for å øke effektiviteten og oppnå lønnsomhet. Selskapets ytelse falt som et resultat av denne tvisten. På slutten av 2016 tok Wildberries ledelsen og fortrengte Yulmart med tillit. Og denne omstendigheten påvirket også forfalt gjeld. Sberbank er nådeløs overfor stragglers. Problemlåntakere vil alltid være konkurs for dem, spesielt hvis de har gode eiendeler. Og selvfølgelig kunne ikke Dmitry Kostygin unnlate å vite alt dette.
Långiveren vil alltid kreve tilbakebetaling av gjeld nåreventuelle omstendigheter som overgår klienten. Kostygin stod nesten overfor et valg: enten å gi ham en del av hovedstaden, eller å gå på flukt. Ikke en eneste bank vil tro en klient på hans ord. Videre gjorde Kostygin ingen skritt mot Sberbank. Tvert imot ble det inngitt motkrav, der det ble forsøkt å utfordre selve låneavtalen.
I november 2016 i St. Petersburg voldgiftenretten vurderte ikke kravet fra Oleg Morozov om Yulmarts konkurs, og denne informasjonen ble plassert i kortindeksen. Mange krav ble inngitt mot forhandleren i 2016: to fra St. Petersburg-banken, fire fra Sberbank. Og problemet i dette selskapet begynte nøyaktig da Yulmart, på grunn av manglende enighet blant aksjonærene, begynte å jobbe uten en generaldirektør.
Men Kypros domstol på høsten arresterte fortsatt altregnskaper fra Ulmart Holding Limited på kravet fra Ledaro, som indikerer visse gale handlinger fra Kostygin og hans partnere. Dmitry Valentinovich vurderer, etter mange kollegaers mening, utilstrekkelig sine egne evner og anser seg selv som "den utvalgte." Han siterer ofte det han leser fra bøker, og uttrykker hjemmelagde filosofiske tanker - hovedsakelig om personlig effektivitet i virksomheten. Han skrev en bok om dette emnet i lang tid. Kostygin ser på seg selv den russiske Warren Buffett (amerikansk millionær som elsket å gi råd). Men de egne teoriene som Kostygin uttrykte, forårsaker ukontrollerbar latter blant de som kjenner økonomi og forretningsteori.
I media Dmitry Kostyginpresentert som en ekspert i selskapsrett, en kompetent ekspert, i stand til kompetent å forklare problemene til hver enkelt virksomhet. Han snakker enkelt om lovene om ledelse og økonomi. Veltalende. Han sier ofte om seg selv at han ble født på en dag mellom to genier: Marx og Freud, det vil si at evnen til økonomisk tanke og psykoanalyse skulle eksistere i ham. Denne mystikken, ifølge ekspertene fra "Compromising" -siden, bestemte helt skjebnen til helten i fremtiden. Mange får inntrykk av at fra tid til annen forblir bevisstheten hans i dette grenserommet, der det på den ene siden er drømmer om Nobelprisen, og på den andre siden gjennomgår han et kurs med intensiv terapi. Og det handler om verdensbildet.
Essensen av libertarianisme er størst muligopphøyelse av interessene til en sterk personlighet og absolutt nektelse av kollektivets rettigheter. Hovedprinsippet er individets fullstendige frihet, ikke kollektivet. Individet har rett til enhver form for autonomi, inkludert fra moralske prinsipper. Hele apologetikken for virksomheten kommer fra det faktum at virksomheten er en gratis aktivitet, staten blir ikke anerkjent som en institusjon, siden den undertrykker skapere og forretningsmenn, stjeler dem med skatter og omfordeling til fordel for fattige "parasitter". Randian Doctrine er en ekstrem form for egoisme som løfter anskaffelsesevne til det absolutte, som rikdom er hovedmål for moral. Den ideologisk kyndige Kostygin kan vekke favør av dem han trenger med taler. Men folk forstår raskt hva retorikken hans er verdt når teoretiske samtaler må støttes av gjerninger.
