De siste årene har det vært behov forspesialister innen logistikk. Dette er et nytt yrke som virker rart for noen. Men i virkeligheten er det ingenting komplisert i arbeidet med logistikeren. Denne spesialiteten er etterspurt, og antall ledige stillinger på arbeidsutvekslinger besitter fra 2 til 10 prosent av totalen. Nesten hvert selskap innen et hvilket som helst aktivitetsfelt trenger en logistikkavdeling. Den kan utføre forskjellige funksjoner avhengig av spesialiseringen.
Store selskaper har vanligvis en logistikkavdeling somselvstendig enhet. Det presenterer alle eksperter på dette feltet. Det kan omfatte drivere, dispatchere, vanlige logistikkere og logistikkdirektører. Mindre organisasjoner er begrenset til små enheter eller individuelle ansatte som utfører logistikkfunksjonene og er oppført i en avdeling nær det tiltenkte formål (transportavdeling, lager, etc.)
Noen ganger kan logistikkavdelingen fungere som eksterne relasjonsledere eller delta i behandlingen av tolldokumenter.
Direktør for utenlandske økonomiske forholdomhandler dokumenthåndtering relatert til salg eller leveranser, etablerer forhold til transportselskaper, leverandører, forsikringsselskaper, banker, etc. Derfor kalles denne stillingen "Manager for logistikk og eksterne økonomiske forhold."
Logistikkavdelingen kan ikke regnes som hjelpemiddelstruktur. Dette er en av aktivitetene til ethvert selskap. Det er selskaper som leverer tjenester på dette området. De driver med organisering av logistikkvirksomhet i andre selskaper.
Отдел логистики имеет определенную структуру.Vanligvis står lederen for hver av dem en leder som tilhører det høyeste ledelsesnivået. Dette er direktører, visepresidenter, sjefer osv. De er engasjert i organisering og kontroll over divisjonsarbeidet, utformingen av en selskapspolitikk som oppfyller funksjonene og kriteriene for logistikk.
Etterfulgt av logistikksjefer.De er delt inn i to lenker. Ledere av logistikksystemer er involvert i utviklingen av lastebevegelsesruter, og de jobber med lagringsoperasjoner til lave kostnader. Logistikkbrukere er engasjert i den direkte løsningen av oppgaver ved hjelp av utviklede programmer.
Den neste kategorien arbeidere som vurderesavdeling - dette er utsendere, sjåfører og ansatte ved transportavdelingen og lagrene. De driver med sending av produkter eller mottak av råvarer, samt levering av varer til kunder.
Etter å ha undersøkt begrepet “logistikk”, hva slags struktur det er og hva dets funksjoner er, er det nødvendig å dvele ved ansvarsforholdene til de ansatte ved denne avdelingen.
Logistics Director, som kan fungere som leder for transportavdelingen, driver med generell ledelse, overvåker implementeringen av oppgaver og søker etter optimale ruteopplegg.
Midtstab utfører kretsanalyse ogruter, velge de mest lønnsomme. De organiserer og styrer logistikkprosessen på lageret og andre avdelinger på avdelingen. Disse spesialistene bør utvikle nye ordninger og foreslå dem til sine overordnede for vurdering.
Ledende logistikksjefplanlegge prosesser for kjøp og salg av varer som er nødvendige for den kontinuerlige produksjonsprosessen. Hans ansvar inkluderer salgsmarkedsanalyse, utvikling av prispolitikk og utarbeidelse av rapporteringsdokumenter.
Dispatchers transportavdeling engasjertorganisering av en permanent plan for transport, utarbeidelse av dokumentasjon for transport av varer, under hensyntagen til drivstoff og smøremidler og arbeidstid for videresending av sjåfører.
Dette er alt logistikeren driver med for å sikre en kontinuerlig produksjonsprosess og uavbrutt levering av produkter til kunder.
