Struktura organizacyjna jestsystem zarządzania, który uwzględnia skład, podporządkowanie i interakcję głównych elementów. Praktyka pokazuje, że istnieją między nimi połączenia, które są podzielone na kilka grup. Rozważ je bardziej szczegółowo.
Połączenia liniowe są konieczne, jeśliistnieje bezpośrednie podporządkowanie między działami różnych poziomów zarządzania. W tym przypadku menedżer niskiego poziomu podlega tylko bezpośredniemu przełożonemu.
Relacje funkcjonalne charakteryzują się obecnością interakcji menedżerów, którzy wykonują szereg funkcji na wszystkich poziomach. Nie ma między nimi żadnych skarg administracyjnych.
Między działami tego samego poziomu zarządzania istnieje komunikacja międzyfunkcyjna.
Struktura organizacyjna ma specjalną typologię. Rozważmy bardziej szczegółowo jego charakterystykę.
Liniowa struktura organizacyjna tonajbardziej uproszczony system, w którym występuje tylko interakcja jednokanałowa. Każdy podwładny ma tylko jednego lidera, który wydaje jedyne rozkazy, kontroluje i kieruje działaniami pracownika.
Analiza struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, zaprojektowana w oparciu o relacje liniowe, pozwala wyróżnić następujące zalety:
Sterowanie liniowe jest idealne dla małych firm.
Linia Personel Organizacjistosowane w zarządzaniu działami i warsztatami. W takim przypadku zarządzanie jednoosobowe zostaje zachowane, gdy menedżer przygotowuje decyzję, zadania i zamówienia dla wykonawców. Robi się to jednak przy pomocy wyspecjalizowanych analityków, którzy zbierają, analizują i syntetyzują informacje. To właśnie takie departamenty opracowują projekty aktów i dokumentów administracyjnych.
Funkcjonalna struktura organizacyjnaprzewiduje rozdzielenie funkcji zarządzania między jednostkami i działami. Umożliwi to rozproszenie i powierzenie pracy administracyjnej i zarządczej bardziej wykwalifikowanemu personelowi. Aby taki system był skuteczny, konieczna jest kompleksowa koordynacja między służbami w celu przygotowania ważnego dokumentu. W takim przypadku zmniejsza się wydajność wszystkich prac, a czas potrzebny na podejmowanie decyzji wydłuża się.
Struktura organizacyjna dywizjiimplikuje obecność funkcji zarządzania strategicznego i korporacyjnego. Mówimy o działalności finansowej, opracowaniu strategii firmy i nie tylko. Zarządzanie zwykle koncentruje się na najwyższym szczeblu administracji; decentralizacja funkcji operacyjnych jest przekazywana do jednostek produkcyjnych. Rezultatem jest elastyczna reakcja na zmiany zewnętrzne, szybkie podejmowanie decyzji kierowniczych i poprawa ich jakości. Wśród głównych wad można zauważyć, że wzrosła liczba aparatów wodzów i koszty utrzymania.
Struktura organizacyjna macierzy implikujetworzenie linków tematycznych, zespoły projektowe. Tworzą je najbardziej doświadczeni i kompetentni pracownicy, którzy raportują do tego lidera tylko tymczasowo. Po zakończeniu pracy wszyscy wracają do swojej jednostki funkcjonalnej.
Podsumowując, należy zwrócić uwagę na następujące kwestie. W praktyce biznesowej każdy system, czy to struktura organizacyjna restauracji, banku czy dużego przedsiębiorstwa, wykorzystuje kombinację wyróżnionych typów.
