Na samym początku używano terminu „strategia”tylko w sferze wojskowej. Wyznaczał sztukę dowódcy, zdolność do kierowania operacjami wojskowymi, do rozwijania i, oczywiście, kierowania ruchem wojsk. Następnie termin ten zaczął obowiązywać liderów niemal każdej organizacji. Lider musi być biegły w tej sztuce.
Поставленные цели должны указывать направление ruch, kierunek organizacji. Wynik zależy od tego: od tego, czy organizacja osiągnie nakreślone wyniki. Oczywistym jest fakt, że możesz dążyć do tego samego celu na różne sposoby. Cele ustalone dla organizacji odpowiadają na pytanie: „O co będzie dążyć organizacja?”. Plan działania odpowiada na pytanie: „Co zrobić, aby osiągnąć cele?” Strategia odpowiada na następujące pytanie: „W jaki sposób i jak organizacja będzie działać i działać, dążąc do osiągnięcia swoich celów?”
Strategia powinna:
1. Połącz przeszłość i przyszłość.
2. Wskaż ścieżkę rozwoju organizacji.
Co to jest strategia?
To jest ogólny kierunek, to zbiór zasad,zasady, którymi się kierują, zapewniają osiągnięcie przewagi konkurencyjnej i są trwałe. Jak również inne cele postawione organizacji, w oparciu o możliwości, jakie ona faktycznie ma. Istotne są również relacje, które rozwinęły się z elementami środowiska zewnętrznego.
Istnieje wiele strategii, które mogą osiągnąć przewagę konkurencyjną, ale podstawowe strategie konkurencyjne są następujące:
Strategia konkurencyjna „przywództwo kosztowe”mające na celu osiągnięcie przewagi konkurencyjnej ze względu na fakt, że koszt ważnych elementów produktu powinien być niski. W związku z tym koszty towarów również spadną w porównaniu z konkurencją. Krótko mówiąc, przy pomocy niższych kosztów uzyskaj maksymalny zysk. Ale ta strategia jest akceptowalna w takich warunkach, gdy popyt na produkty jest bardzo elastyczny cenowo, a także jednorodny. Jednocześnie różnica w znakach towarowych nie odgrywa znaczącej roli dla konsumentów. Ale firma musi mieć dostęp do tanich surowców, siły roboczej, używać unikalnego sprzętu, a także zaawansowanych technologii. Wszystkie te czynniki pozwalają obniżyć koszty. W tym przypadku główny nacisk należy położyć na obniżenie kosztów, a jakość usług tutaj nie jest tak znacząca.
W przeciwieństwie do przywództwa kosztowego,ukierunkowana na obsługę całego rynku przy użyciu standardowych produktów, strategia konkurencyjna „Różnicowania produktów” ma na celu produkcję specjalnych produktów (towarów) dla konsumentów, którzy przedstawiają konkretne wymagania, którzy są gotowi zapłacić za wyjątkowość. W takim przypadku koszty rosną, podobnie jak cena. To właśnie ta strategia determinowała różnorodność produktów na rynku. Dostarczyła również markowe produkty wysokiej jakości.
Wyróżnia się następujące typy różnicowania - są cztery z nich:
Dla każdej branży źródła wyjątkowości są wyjątkowe. Ale zastosowanie tej strategii może się nie powieść, jeśli podwyższona cena nie pokryje dodatkowych kosztów.
Strategia konkurencyjna „Koncentracja” (lub wąska specjalizacja) jest wyborem ograniczonym zakresem sfery własnej działalności gospodarczej. Krąg konsumentów jest ostro określony.
„Ustawianie ostrości” różni się diametralniepowyższe strategie. Opiera się na wyborze wąskiej konkurencji na rynku niszowym, charakterystycznej dla małych przedsiębiorstw. Wybór tej strategii wynika głównie z braku zasobów finansowych, ale bariery wejścia na rynek są ważniejszym powodem.
Innowacyjna strategia konkurencyjnanastępujące: firma oferuje na rynku oryginalny produkt (usługę), jednocześnie uzyskując trwałą przewagę konkurencyjną, szybko rośnie i otrzymuje wysokie zyski monopolistyczne. Cechy: wysoki stopień ryzyka, niebezpieczeństwo naśladowania przez konkurentów, niestabilna jakość. Podobna strategia tkwi w dużych i małych przedsiębiorstwach. Ale tutaj potrzebujesz wysoko wykwalifikowanego personelu, a także dużych zasobów finansowych.
Strategia konkurencyjna synergii jestPołączenie dwóch lub więcej jednostek biznesowych pod wspólnym kierownictwem. W praktyce biznesowej oznacza to, że (2 + 2)> 4. To jest przejście ilości do nowej jakości. Zakłada sprawne działanie przedsiębiorstwa, przyczynia się do wysokiej rentowności, ale zmniejsza wydajność i elastyczność zarządzania.
Opracowanie strategii konkurencyjnej jest ciągłym, adaptacyjnym i kreatywnym procesem, który uwzględnia zmiany zarówno w środowisku zewnętrznym, jak i wewnętrznym organizacji.
Plan strategiczny to program działalności społeczno-gospodarczej przedsiębiorstwa (organizacji) i wszystkich działów, którego celem jest osiągnięcie celów.
