Strategia rozwoju przedsiębiorstwa obejmujeformowanie podstawowych celów i zadań w perspektywie długoterminowej, a także jasna definicja kierunku działania i odpowiednia alokacja zasobów, które będą konieczne do osiągnięcia celu. W rezultacie strategia rozwoju przedsiębiorstwa ma na celu odpowiedzieć na szereg pytań: w których obszarach działalności bardziej opłaca się rozwijać? jakie fundusze będą potrzebne? Jaki zysk zostanie uzyskany z rozwoju tych obszarów? Strategia rozwoju przedsiębiorstwa ma wiele charakterystycznych cech:
1.Opracowując strategię, nie podejmuje się żadnych konkretnych kroków. Z reguły ostatnim etapem procesu jest ustalenie kierunków, w których firma zapewni stabilny rozwój i umocni swoją pozycję.
2.W zależności od tego, jaki rodzaj strategii jest opracowywany, niezależnie od tego, czy jest to strategia finansowa przedsiębiorstwa, czy jego inna podsekcja, strategia służy do tworzenia projektów i metod wyszukiwania. Podczas wyszukiwania znaczenie strategii polega na koncentrowaniu się na konkretnych witrynach lub potencjalnych klientach, a także na odrzucaniu niedopuszczalnych możliwości niezgodnych z wybraną strategią.
3. Zapotrzebowanie na wybraną strategię znika w momencie rozwoju wydarzeń w kierunku nie pożądanym przez organizację.
4W procesie formułowania strategii nie można przewidzieć pełnego zakresu możliwości, które mogą pojawić się podczas opracowywania planu działania. W związku z tym informacje, które należy wykorzystać, są niekompletne i niedokładne.
5Jeśli uda ci się uzyskać pełną ilość informacji, całkiem możliwe jest zakwestionowanie stosowności oryginalnej strategii. Wymaga to informacji zwrotnych, które pozwolą nam zrewidować nasze plany na czas i dokonać istotnych zmian.
Strategia rozwoju przedsiębiorstwa jest wdrażana w dwóch etapach:
1. planowanie strategiczne - w tym opracowanie zestawu strategii (takich jak strategia finansowa przedsiębiorstwa lub strategia marketingowa przedsiębiorstwa).
2)Przebieg zarządzania strategicznego - w tym wdrożenie wybranego planu na czas, przetwarzanie strategii w zależności od nowych okoliczności. Planowanie strategii to logiczny system oparty na racjonalnym myśleniu. Ale jednocześnie planowanie jest sztuką prognozowania, kompetentnych badań, obliczeń, dając pierwszeństwo najlepszym alternatywom. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa powinna opierać się na zasadzie hierarchii. Ale rodzaj i wielkość przedsiębiorstwa wpływa na poziom strategii, złożoność i stopień integracji. Na przykład mała organizacja ma tylko jedną strategię, a duże przedsiębiorstwo ma opracowaną strategię dla każdego poziomu działania. Model planowania koncepcyjnego umożliwia określenie szeregu etapów opracowania strategii przedsiębiorstwa:
1. Analiza środowiskowa, w tym: środowisko zewnętrzne w połączeniu z własnymi możliwościami.
2 Tworzenie polityki.Formułowanie wybranej strategii i rozważanie alternatyw, obszar ten obejmuje następujące podrozdziały: strategia marketingowa; Planowanie finansowe; strategia badawcza; strategia produkcji; rozwój społeczny; zmiany organizacyjne; strategia środowiskowa.
Rezultatem działania zgodnie z proponowanym schematem jestopracowanie „Planu strategicznego przedsiębiorstwa”. W oparciu o opracowany plan przedsiębiorstwo będzie prowadzić działalność handlową, rozwijać obszary priorytetowe, identyfikować i rozwijać rynki zbytu, w tym inwestycje komercyjne w firmy reklamowe, a także charakter produktów.
