Konkurencyjność przedsiębiorstwa składa się z komponentów, które nie są bezpośrednio ze sobą powiązane, ale które wpływają na siebie nawzajem.
Ostateczny przejaw konkurencyjności można uznać za wielkość udziału rynkowego przedsiębiorstwa.
Ideologiczne podstawy konkurencyjności można uznać za cel i zdolność przedsiębiorstwa do spełnienia wymagań konsumentów o wysokiej jakości za niską cenę.
Konkurencyjność przedsiębiorstwa charakteryzuje sięjego zdolność do zapewnienia: niskich kosztów produkcji; wyjątkowość produktu; wysokiej jakości i niedrogie usługi; ekologiczna czystość produktu; jakość produktu; terminowe wycofanie produktu na rynek.
Niemożność zapewnienia przez przedsiębiorstwo jednego lub więcej warunków znacznie obniża jego konkurencyjność.
Strategie konkurencyjne przedsiębiorstwawynikający z tego system pracy w celu opracowania metod i sposobów poprawy konkurencyjności. Strategie mogą się różnić w zależności od orientacji rynkowej przedsiębiorstwa. Wspólne dla wszystkich jest to, że celowo wpływają na całą organizację i jej rozwój w przyszłości.
Żadna firma nie może zapewnić najbardziej efektywnej realizacji wszystkich strategii, które zapewniają konkurencyjność w tym samym czasie.
Każda firma tworzy plan strategiczny, w ramach którego określa się kolejność realizacji strategii konkurencyjnej, na podstawie analizy ich znaczenia.
Z reguły w priorytetach planu strategicznegoto optymalizacja struktury firmy i zarządzania nią. Logika jest prosta - od właściwych decyzji zarządczych i ich realizacji zależy sukces każdej lokalnej strategii przedsiębiorstwa.
Konkurencyjność przedsiębiorstwa kształtuje i określa jego wartość rynkową.
Wśród strategii konkurencyjnych można wyróżnić osobno strategie behawioralne. W znacznym stopniu wpływają one na opracowanie planu strategicznego.
Wśród strategii behawioralnych przedsiębiorstw są:
- całkowite ignorowanie działań konkurencji z różnych powodów;
- selektywna reakcja na indywidualne działania poszczególnych konkurentów;
- agresywne, przytłaczające zachowania konkurencyjne;
- zachowanie sytuacyjne bez ustalonej z góry polityki.
Firmy o dalekowzrocznym przywództwie,konkurencyjne wojny, preferują współpracę z konkurentami. Opracowując wspólne standardy zachowania, konkurenci zmniejszają intensywność walki i wykluczają stosowanie metod dyskredytujących znane marki.
Strategia współpracy pozwala małym przedsiębiorstwom skutecznie konkurować z dużymi firmami.
Czynniki konkurencyjności przedsiębiorstwa zależą od cech kraju i przedsiębiorstwa i są określone przez rynek.
Czynniki konkurencyjności mogą być zewnętrzne i wewnętrznei są dozwolone:
- wprowadzenie zaawansowanych technologii;
- wprowadzenie skutecznej technologii zarządzania;
- najbardziej wiarygodna prognoza rozwoju rynku;
- rozwój innowacji;
- rozsądna polityka kadrowa;
- zarządzanie jakością;
- zarządzanie ryzykiem;
- zarządzanie jakością;
- dostępność niezbędnych zasobów;
- obecna struktura przedsiębiorstwa;
- polityka wobec konkurentów;
- i inne
Konkurencyjność techniczną przedsiębiorstwa można zapewnić, biorąc pod uwagę główne czynniki konkurencyjności i ich rozwiązanie poprzez strategię przedsiębiorstwa.
Główną trudnością przedsiębiorstw jest wypełnienie ich strategii skutecznymi metodami i metodami, które są w stanie zapewnić oczekiwany wynik w planowanym czasie.
Firmy, które potrafią towarzyszyć swoim intencjom konkretnymi i kompetentnymi działaniami, wygrywają konkurs.
