Главной составляющей успеха любого предприятия są jego personelem. A kompetentne zarządzanie personelem jest kluczową pozycją przedsiębiorstwa na rynku, która decyduje o jego znaczeniu i wzroście finansowym.
Dla właściwej organizacji samych pracownikówtylko indywidualne cechy lidera są bardzo nieliczne. Tutaj musisz znać zarządzanie, metody skutecznego zarządzania i przykłady prawdziwych doświadczeń odnoszących sukcesy liderów.
Personel i jego rola w przedsiębiorstwie
Сотрудники – это физические лица, состоящие с przedsiębiorstwo (podobnie jak osoba prawna) w związku regulowanym umową o pracę lub umową o pracę. Zarówno współwłaściciele, jak i właściciele przedsiębiorstwa (jako osoby fizyczne) mogą uczestniczyć w tych relacjach, jeżeli oprócz części dochodu otrzymują także wynagrodzenie za osobisty udział w jego działalności.
Personel przedsiębiorstwa to personel posiadający szereg atrybutów: kwalifikacje, kompetencje i umiejętności.
Wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa posiadają kwalifikacje w następujących kategoriach: pracownicy, pracownicy techniczni, specjaliści, specjaliści i kierownicy.
W zależności od rodzaju działalności personel można podzielić na następujące grupy: operacyjne, naprawcze, operacyjne, konserwacyjne, techniczne i administracyjne.
HR to działalnośćmenedżerowie przedsiębiorstwa, którego celem jest opracowywanie ukierunkowanych strategii, koncepcji w zakresie polityki personalnej i skutecznych metod zarządzania produkcją.
Proces ten składa się z systemu połączonych ze sobąśrodki organizacyjne, społeczne i ekonomiczne mające na celu stworzenie normalnych warunków funkcjonowania, tworzenia i maksymalnego wykorzystania potencjału pracy. Zarządzanie zasobami ludzkimi to ciągły proces mający na celu osiągnięcie celów poprzez motywowanie i zmianę celów pracowników.
Motywacja do pracy
Motywacja do pracy i zadowolenie z wyników pracy zależą nie tylko od samego pracownika. Ważną rolę w tym procesie odgrywa bezpośredni przełożony.
Zarządzanie zasobami ludzkimi to wpływ na ludzi w taki sposób, że mają oni chęć do pracy, aby pokazać się w najlepszy możliwy sposób.
Motywacja to zbiór czynników zewnętrznych (legalnychnormy, wpływy administracyjne, zbiorowe zachęty i normy zachowania) i wewnętrzne (potrzeby osobiste, indywidualne wartości, osobiste zainteresowania, ideały i motywy) siły motywujące.
HR jest dokładną definicjącele i świadomość końcowych rezultatów pracy. Kierownik musi tak zorganizować proces produkcji, aby podwładni dostrzegli znaczenie pracy na początkowych etapach i mieli możliwość uczestniczenia w ostatecznych decyzjach. Praca zorganizowana zgodnie z tymi zasadami zapewnia zadowolenie wszystkich uczestników procesu pracy.
Usługa zarządzania
Usługa zarządzania personelem to szereg jednostek strukturalnych (w dziedzinie zarządzania) w połączeniu z urzędnikami, którzy zarządzają pracownikami w ramach wybranej polityki.
Usługa zarządzania personelem obejmuje:dział zatrudniania i zwalniania pracowników, dział personalny, służba selekcji, adaptacji, szkolenia, planowania, prognozowania, dział organizacji życia i rekreacji oraz regulacja warunków pracy.
Ta usługa jest konstruktywna.jednostka, która nie uczestniczy bezpośrednio w działalności produkcyjnej, a jednocześnie pomaga zapewnić normalne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Praca służb zarządzania ma dwa kierunki: strategiczny i taktyczny.
Kierunek strategiczny usługikoncentruje się na opracowaniu polityki personalnej przedsiębiorstwa. Jest to rozwój teoretycznych poglądów, wymagań, pomysłów, metod i praktycznych działań do pracy z personelem.
W ramach wdrożonego kierunku taktycznegobieżące działania kadrowe w zakresie tworzenia zasobów pracy przedsiębiorstwa. Istotą pracy w tym kierunku jest jasne nakreślenie funkcji pracowników i ich realizacja w praktyce.
Pojęcia, cele i zadania zarządzanie zasobami ludzkimi
Podsumowując, chciałbym zauważyć, że głównycele i zadania kierownictwa to zapewnienie firmie wysoko wykwalifikowanego personelu, ich efektywne wykorzystanie, a także organizacja rozwoju zawodowego podwładnych.
Do tej pory podstawowa koncepcja zarządzaniaw przedsiębiorstwie są: rola osobowości pracownika, znajomość czynników motywacyjnych, umiejętność ich rozwijania i kierowania nimi do realizacji zadań powierzonych firmie.
