Głównym celem każdej firmy jestuzyskanie maksymalnego możliwego zysku przy minimalnym ryzyku. System zarządzania potencjalnymi stratami nazywa się zarządzaniem ryzykiem. Składa się z dwóch podsystemów - obiektu kontrolnego i podmiotu kontrolnego. Ryzyko powstające w wyniku działalności inwestycyjnej lub w trakcie relacji gospodarczych między podmiotami gospodarczymi jest przedmiotem zarządzania.
Specjaliści ds. Zarządzania ryzykiem to podmioty.
Zarządzanie ryzykiem wykonuje szereg funkcji:
- prognozowanie i planowanie, polegające na opracowaniu środków mających na celu utrzymanie poziomu ryzyka w ramach planowanego;
- organizacja - stworzenie specjalnej struktury w przedsiębiorstwie prowadzącej zarządzanie ryzykiem;
- motywacja - system stymulowania specjalistów do skutecznego stosowania decyzji kierowniczych;
- kontrola - analiza skuteczności środków podjętych w celu zmniejszenia poziomu ryzyka;
- regulacja i koordynacja - dostosowanie programów i ich realizacja poprzez skuteczne delegowanie i podział obowiązków.
Istnieje kilka metod zarządzania ryzykiem. Zarządzanie ryzykiem wykorzystuje je w zależności od zadań:
- jeśli poziom ryzyka jest zbyt wysoki, wówczas metoda odmowy jest najbardziej skuteczna;
- jeżeli istnieje możliwość jego zmniejszenia, stosuje się dywersyfikację i zabezpieczenia, zarządzanie pieniędzmi lub jakością;
- możliwe jest częściowe lub pełne przeniesienie ryzyka, na przykład do zakładu ubezpieczeń;
- metoda przyjęcia obejmuje utworzenie funduszy rezerwowych lub ubezpieczeniowych lub wdrożenie innych metod, które mogą zniwelować potencjalne ryzyko.
Rodzaje ryzyka mogą być:
- strategiczny, oparty na długoterminowym rozwoju przedsiębiorstwa;
- operacyjne, powstające bezpośrednio w trakcie realizacji projektu lub działań gospodarczych;
- finansowe związane ze stratami kapitałowymi;
- reputacja, określająca status przedsiębiorstwa na rynku.
W zależności od nich indywidualnekategorie tej koncepcji. Zarządzanie ryzykiem finansowym jest zatem wykorzystywane w działalności inwestycyjnej i stanowi również podstawę funkcjonowania różnych organizacji kredytowych i finansowych.
Priorytetowe obszary zarządzania ryzykiem są określane w zależności od ogólnej oceny czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które wpływają na potencjalne ryzyko w działalności konkretnego przedsiębiorstwa.
Głównym celem zarządzania ryzykiem jestrozpoznanie i klasyfikacja ryzyk, wybór narzędzi i metod ubezpieczenia od nich, ich minimalizacja lub całkowite odrzucenie projektów, jeżeli istnieje duże prawdopodobieństwo znacznych strat. Skuteczne zarządzanie ryzykiem jest główną platformą dla pomyślnego i rentownego rozwoju przedsiębiorstwa. Dlatego warto zwrócić na to maksymalną uwagę! Teraz masz podstawowe informacje, które pomogą Ci iść we właściwym kierunku.
