Dyrektor finansowy organizacji kieruje iplanuje swoje działania w celu wdrożenia całego potencjału zasobów organizacji i osiągnięcia maksymalnej wydajności produkcji. Zarządzanie to różnorodność form, technik i metod zarządzania personelem i produkcji.
Kilka lat temu zarządzanie naukąwłaśnie się pojawiła, miała jeden niepodzielny przedmiot. Z biegiem czasu kilka innych obiektów zostało odizolowanych od tego obiektu, co z kolei dało życie kilku innym kierunkom. Ponadto istnieją nawet rodzaje zarządzania charakterystyczne dla danego kraju, które odzwierciedlają jego specyfikę (na przykład istnieje rosyjski model zarządzania).
Rodzaje zarządzania mogą być różne, a ich liczbanadal rośnie. W rzeczywistej produkcji wypróbowywane są nowe modele, specjaliści używają nowych terminów i definicji. Rodzaje zarządzania to oddzielne obszary działań zarządczych, które zostały zaprojektowane w celu rozwiązania różnych problemów.
Obiekty zarządzania wyróżniają zarządzanie organizacyjne, strategiczne, taktyczne i operacyjne. Zarządzanie organizacyjne stoi u podstaw tworzenia struktury, mechanizmu zarządzania, opracowywania zestawu funkcji kierowniczych, zasad i standardów. Zarządzanie strategiczne реализует долгосрочные цели в управленческой czynności po ich wstępnej instalacji. Potencjał zasobów ludzkich, reorientacja potrzeb konsumentów do sprawnej organizacji produkcji - to podstawa zarządzania strategicznego. Istnieją różne modele zarządzania strategicznego. Zarządzanie taktyczne nieco podobny do strategicznego, jest rozwijany podczas opracowywania strategii. Poziom organizacji takich metod zarządzania jest środkowym ogniwem zarządzania, a czas na prognozowanie jest znacznie krótszy. Zarządzanie operacyjne rozwiązuje problemy powstające w procesie produkcyjnym. Opiera się na podziale pracy i zasobów, śledząc postęp zadań w bieżącym czasie.
W zależności od przynależności funkcjonalnej wyróżnia się następujące rodzaje zarządzania:
10. Zarządzanie kryzysowe - Jest to zarządzanie procesami związanymi z bankructwem organizacji. Na przykład kierownictwo podczas postępowania upadłościowego lub przy zawarciu porozumienia pokojowego.
Istnieje również атакующий менеджмент, вирусный, коммуникационный, mechanistyczny, zorientowany na problemy, transformacyjny, prognostyczny, projektowy, pulsujący, zrelaksowany, racjonalny, sygnalizacyjny, sytuacyjny, skuteczny i samozarządzający.