Zasady i metody zarządzania

Główne zadanie stojące przed każdą organizacją- osiąganie zysków. Skuteczność zarządzania zależy bezpośrednio od tego, jakie funkcje i metody zarządzania są wykorzystywane w pracy. Niemożliwe jest osiągnięcie dobrych wyników, jeśli nie strukturyzujesz pracy. Optymalna organizacja działań pozwala na kompetentne stosowanie zasad i metod zarządzania.
W jaki sposób klasyfikowane są metody zarządzania?

1.Metody zarządzania organizacyjnego i prawnego pozwalają określić główne granice działalności: organizacyjno-prawną formę struktury organizacji firmy, kierunek działania i warunki działania, prawa i obowiązki pracowników itp.

2. Administracyjne metody zarządzania, pozwalają organizować działania organizacji, oparte na podporządkowaniu pracowników i wdrażaniu ich instrukcji.
Te metody zachęcają do osiągania wyników, ale nie przyjmują inicjatywy, zmniejszając efektywność, ponieważ nie biorą pod uwagę i nie wykorzystują wszystkich możliwości.

3.Metody ekonomiczne umożliwiają aktywizację działalności zarządzania, ponieważ opierają się na istotnym interesie pracowników. Metody te, w połączeniu z metodami administracyjnymi, zwiększają efektywność organizacji. W wyniku niższych kosztów dochodzi do dodatkowych zysków, z których pracownicy otrzymują wypłatę premii.

4.Społeczne i ekonomiczne metody zarządzania, których skuteczność ma zaspokajać potrzeby wyższego rzędu niż materialne. Warto zauważyć, że metody te mogą nie mieć wpływu na osoby zaangażowane w pracę intelektualną.

5.Metody socjopsychologiczne mają na celu stworzenie korzystnego mikroklimatu psychicznego w zespole oraz między przywódcą a podwładnymi; stwarzają pracownikom możliwości rozwoju i wdrażania, co prowadzi do ich satysfakcji i zwiększenia efektywności ich pracy jako całości.

Główne funkcje i metody zarządzania stalepoprawione i ulepszone. Metody zarządzania nie są przeciwstawne, ale współdziałają. Podobnie ściśle powiązane są zasady i metody zarządzania, ponieważ pierwsze z nich pochodzą od tego ostatniego.

Rozważ zasady zarządzania. Obejmują one

1. współtworzenie kreatywności i nuchnost: zarządzanie opiera się na wiedzy i umiejętnościach i używa się niekiedy intuicji lub impromptu;
2. celowość osiągnięcia konkretnych celów i rozwiązywania pojawiających się problemów;
3. połączenie uniwersalności i specjalizacji, co oznacza indywidualne podejście do rozwiązywania konkretnych problemów;
4. sekwencja czynności do wykonania;
5. ciągłość;
6. racjonalne połączenie scentralizowanego zarządzania i samorządu;
7. dbałość o indywidualne cechy pracowników, ich umiejętności, jako sposób na zwiększenie wydajności pracy;
8. integralność praw i odpowiedzialności w ogólepoziomy pracy, które nie pozwalają na przekroczenie przez pracownika jego odpowiedzialności, ponieważ może to prowadzić do arbitralności zespołu zarządzającego, a także do powstrzymania działalności i inicjatywy pracowników, ponieważ prowadzi ona do kar;
9. Konkurencyjność członkówosobiste interesy pracowników, oparte na materialnych, moralnych i organizacyjnych zachętach pracownika, który osiągnął maksymalne wyniki;
10. maksymalne zaangażowanie personelu w ten procespodejmowanie niezbędnych decyzji zarządczych. Uczestnictwo w tym procesie pracowników różnych szczebli prowadzi do bardziej przychylnej akceptacji i wdrażania decyzji zmierzających do osiągnięcia określonych celów, a nie tych, które w sposób uporządkowany wywodzą się od przywództwa.