Kiedy uczniowie piszą raport pedagogicznyw praktyce zazwyczaj nie zaleca się pisania, że stosowali autorytarny styl zarządzania. Chociaż w wielu sytuacjach ten styl jest optymalny i dotyczy to nie tylko nauczycieli, ale także menedżerów zupełnie różnych poziomów.
Autorytarny styl przywództwa - metodazarządzanie, w którym prawie absolutna większość decyzji jest podejmowana przez lidera, a wkład grupy w przywództwo jest minimalny. Menedżerowie lub pedagodzy, którzy mają skłonność do takiej metody, zwykle decydują wyłącznie na podstawie swojego doświadczenia, ufając osądowi. Porady od zarządzanego praktycznie nie są akceptowane. Autorytarny styl zarządzania zakłada zbliżający się dyktatorski poziom kontroli nad grupą, czasem zmieniający się w jawnie dyktatorski.
Jakie są główne cechy opisywanego stylu?
Po pierwsze, prawie całkowity brak uczestnictwa członkagrupy w podejmowaniu kluczowych decyzji. Odpowiedzialność spoczywa jednak na liderze, więc naruszenie praw niektórych osób jest kompensowane przez fakt, że zwykły członek grupy może uniknąć jakiejkolwiek odpowiedzialności. Jest wygodny dla tak wielu osób.
Po drugie, przywódcy wskazują, co powinno byćnależy to zrobić i szczegółowo opisać metody, dzięki którym można osiągnąć cel. W takim przypadku podwładni są nawet pozbawieni możliwości wykazania się, wszystkie nagrody w przypadku zwycięstwa otrzymuje lider. Ale to nie oni odpowiadają. Przywódca kontroluje działania na każdym kroku, co implikuje wielki wkład sił z jego strony, nie zawsze uzasadniony.
Po trzecie, podejmowane są najtrudniejsze zadanialider. Nie ufa kluczowym etapom pracy pracownikom, którzy mają jeszcze lepsze kwalifikacje, zakładając, że nikt nie może lepiej niż on. Często ta opinia jest uzasadniona, tylko zasoby zdrowia i energii takiego lidera mogą zostać szybko wyczerpane.
Авторитарный стиль управления представляется wielu nie jest dobrych. Czy on ma jakieś zalety? W niektórych przypadkach jest optymalny. Przykładem jest sytuacja, w której decyzja powinna być podjęta tak szybko, jak to możliwe, i nie ma czasu na konsultacje nawet z niewielkim kręgiem ludzi, a nie z szerokimi masami. Jeśli nie masz czasu na grę w demokrację, skorzystaj z autorytarnego stylu przywództwa. Ten styl został przyjęty w wojsku, ponieważ nie było czasu na spotkanie w bitwie.
Bardzo trudno jest zastosować styl liberalnywśród osób, które nie są podatne na kreatywność i odpowiedzialność. Być może ty, czytelnik, masz doświadczenie, gdy obiecujące projekty zakończyły się niepowodzeniem z powodu bezczynności lidera. Dobry lider rozdziela zadania i wyznacza trudne terminy. W sytuacji poważnych ograniczonych zasobów ludzie starają się być pod wpływem „silnej ręki”.
Jak wspomnieliśmy, styl autorytarnykontrola jest optymalna w armii, szczególnie podczas konfliktów zbrojnych. Faktem jest, że ludziom w tej sytuacji łatwiej jest skoncentrować się na konkretnych działaniach, gdy liderowi ufają aspekty strategiczne, aby nie myśleć boleśnie o każdym działaniu.
Oczywiście ten styl jest daleki od ideału, a nienależy go używać stale i we wszystkich sytuacjach. Pod wieloma względami ma to zły wpływ na członków grupy. Cierpi wizerunek lidera. Nadużywanie tej metody przywództwa jest postrzegane przez zespół jako skłonny do ciągłego dowodzenia, kontrolowania i nieufności wobec swoich ludzi. Dlatego wśród członków takiej grupy zamieszki mogą stopniowo dojrzewać.
Ponieważ opinia członków grupy nie jestsłuchaj, wiele możliwości jest utraconych. Ludzie odczuwają rozczarowanie i niepewność co do swoich możliwości, depresję. Dlatego przywódcy tego stylu mogą być mianowani tylko tymczasowo, aby realizować bardzo odpowiedzialne projekty, a następnie dać grupie przerwę i powrót do zdrowia.
