O que é e como funcionaplanejamento e gerenciamento de redes? Este é um sistema que resolve os problemas de planejamento, gerenciamento e desenvolvimento de grandes complexos na economia nacional, pesquisa científica, preparação tecnológica e de design para a produção de novas variedades de produtos, reconstrução de antigas e construção de novas instalações e revisão de ativos fixos usando cronogramas de rede.
O planejamento de rede permite que você estabeleça oa relação entre as atividades que são planejadas e os resultados que podem ser obtidos através da implementação desses trabalhos. Também permite calcular e ajustar rapidamente o plano de qualquer trabalho. O planejamento de redes é a base para o uso da tecnologia de computadores no gerenciamento de produção e a criação de sistemas de controle automático. Essa tecnologia permite liberar um grande recurso humano, ocupando-se de compilar planos padrão para um trabalho mais criativo.
Os métodos de planejamento de rede sãocriando um modelo matemático lógico do objeto, que é controlado na forma de um modelo de rede ou gráfico localizado na memória de um computador eletrônico e refletindo a duração e a interconexão de todos os processos que ocorrem durante a execução deste complexo de obras.
A rede é inicialmente otimizada porinstalações de informática e matemática aplicada, e depois que é usado para fins de gestão operacional e organização do trabalho. O gráfico reflete eventos e trabalho. Um evento caracteriza o início ou a conclusão de um determinado trabalho, e o próprio trabalho expressa uma ação, cuja conclusão é necessária para a transição de um evento que o precede para um subsequente. No gráfico, os eventos são representados em forma de círculos, e funciona, na forma de setas, que demonstram a conexão entre os eventos (a versão oposta da imagem também é possível: o trabalho é mostrado em círculos e os eventos os conectam com setas).
O planejamento da rede requer um claro e específicodescrições de trabalho com uma indicação do performer de cada um deles, uma indicação do tempo, que é medido em dias, semanas, décadas, meses e é aplicado acima da seta. Avaliações temporárias são feitas lá pelos executores responsáveis do trabalho relevante. Todo o trabalho que está sendo feito no cronograma acaba levando ao planejamento de metas. O planejamento de rede da duração do trabalho requer o uso não apenas de documentação regulatória, mas também de evidências experimentais que a confirmem.
Mas muitas vezes isso acontece, especialmente nos casos em queo desenvolvimento de novos tipos de produtos está em andamento, que o tempo de execução não pode ser expresso com a ajuda de um único número confiável. Em tais casos, o contratante deve dar três classificações:
1) Avaliação otimista. A duração mínima do trabalho, possível nas condições mais favoráveis, no caso em que ninguém e nada interfira na sua implementação.
2) Avaliação pessimista. O tempo máximo que pode ser necessário para concluir o trabalho em caso de dificuldades.
3) A estimativa mais provável. Mostra o tempo que será gasto em condições normais de operação.
Um dos elementos mais importantes na plotagem- a duração dos caminhos. Os caminhos são divididos em completos e críticos. O caminho completo é a linha, cujo início é o evento inicial da rede, e o final é seu evento final. O caminho crítico é o mais longo, caracteriza a duração de todo o trabalho do projeto, ou seja, o tempo que será gasto na realização do objetivo final.
O caminho crítico é o indicador mais importantetodo o sistema de gerenciamento de programas de rede e constitui a base para escolher o plano mais adequado e para organizar o controle sobre o progresso do trabalho.
