Análise de portfólio - em marketing sob esteo conceito é entendido como uma ferramenta que ajuda a determinar a situação econômica de uma empresa, a justificativa de determinados investimentos em diversos ramos de atividade. Como resultado da análise, os investimentos em áreas que não são lucrativas são “reduzidos” ou reduzidos, os investimentos em departamentos promissores da empresa são renovados ou aumentados.
O objetivo da análise de portfólio é concordar sobre as melhores estratégias da empresa e alocar adequadamente os recursos de caixa.
Métodos de análise de portfólio:
Os métodos mais comuns neste campo são várias matrizes. Seis métodos de matriz são amplamente usados:
1) BCG - a essência do método se reduz à análise da participação de mercado e da taxa de crescimento da empresa.
2) MCC - a missão da empresa e as competências-chave do negócio são comparadas para fins de conformidade.
3) McKinsey - avaliação da atratividade e competitividade da empresa no mercado.
4) Shell - calcula a atratividade do setor com base na competitividade
5) Ansofa - analisa a estratégia e sua aplicabilidade ao mercado e aos produtos.
6) ADL - a partir desta matriz é feita uma análise dos ciclos de vida da empresa e a posição no mercado em relação aos concorrentes.
Estágios.
O processo pelo qual passa a análise de portfólio geralmente é dividido em vários estágios importantes:
1) Definição das divisões da empresa
2) Escolha do método de análise
3) Coleta de informações que serão necessárias no processo de compilação da matriz
4) Construção de matrizes
5) Desenvolvimento de uma nova estratégia com base na análise.
As informações coletadas para análise de portfólio incluem:
1) O estado e a possibilidade de desenvolvimento das indústrias que participam do processo de atividades da empresa.
2) Competitividade da empresa
3) Ciclo de vida, etapa do ciclo de vida da empresa.
4) A participação dos departamentos da empresa no mercado.
A análise de portfólio fornece respostas para as perguntas mais importantes sobre a empresa. Esses incluem:
- Qual é a competitividade da empresa?
- Quão equilibrado é o sistema de distribuição de produtos no mercado?
- Qual é o número máximo de mercados que uma empresa pode cobrir no exercício das suas atividades?
- O ciclo de vida de cada uma das áreas operacionais da empresa.
- Qual o tipo de produto mais justificado no fornecimento?
- Quais indústrias devem ser fechadas ou modernizadas no futuro?
- Vale a pena trazer novos produtos ao mercado em um futuro próximo?
- Qual é o tamanho de investimento ideal para um determinado grupo de produtos no momento?
- Quais estratégias de produção e vendas devem ser implementadas em um futuro próximo?
Após a análise, as conclusões podem ser tiradaso que influenciará ainda mais o desenvolvimento da empresa. Pode-se decidir diversificar o empreendimento, ou seja, implementar uma estratégia na qual novos bens e serviços sejam desenvolvidos e introduzidos no mercado. A diversificação tem vários subtipos:
Ligado e não ligado (conglomerado)
A diversificação associada, por sua vez, divide-se em vários tipos:
Analise de portfólio. Exemplo.
A empresa atua na produção e comercialização de alimentos para bebês - misturas, cereais, purês, sucos.
De vez em quando, a empresa precisa descobrirseja este ou aquele produto popular entre os consumidores, vale a pena apresentar novos produtos ao mercado, quais tipos de comida para bebê podem ser totalmente descontinuados devido à baixa demanda, quão forte é a concorrência no campo da comida para bebê. Para responder a todas essas perguntas, vale a pena realizar uma análise de portfólio.
Os dados são coletados de lojas ondeprodutos alimentares infantis são vendidos, são calculados a rentabilidade, custos, competitividade, etc. De acordo com a análise, verifica-se que os cereais infantis de empresas concorrentes são comprados mais rapidamente e os sumos da empresa em questão não têm procura . Melhorias de marketing são necessárias para o primeiro grupo de produtos - um novo visual para embalagens, uma variedade de sabores, etc. Seria melhor interromper totalmente a produção do segundo grupo, para não ficar perdido.
