Plano de negócios para pequenas empresas, estrutura bruta e dicas para redação

Então você decidiu começar seu próprio negócio.A ferramenta mais importante para iniciar seu negócio é o planejamento de negócios. O que é um plano de negócios para uma pequena empresa, um exemplo de uma tabela dinâmica para um plano, em que um plano eficaz e compreensível deve consistir, como descrever corretamente as metas e os indicadores-chave - você pode descobrir as respostas para todas essas perguntas agora mesmo.

Para que serve um plano de negócios?

Um plano de negócios bem elaborado descreve a ideiaprojeto, seus objetivos, vários aspectos das atividades, indicadores financeiros e econômicos básicos, ações para atingir os objetivos definidos, analisa possíveis problemas e sugere formas de resolvê-los.

A preparação de um plano de negócios deve ser direcionadana solução da questão mais importante: vale a pena um empresário investir no negócio, depois de quanto tempo terá todo o dinheiro gasto e se esse negócio vai trazer uma receita real. Esse plano é elaborado tanto para você (a fim de entender se vale a pena fazer este negócio) e para potenciais investidores.

Não fornecido pelas leis da Federação Russaestrutura clara do plano de negócios. Tudo depende da natureza do negócio em que você vai se envolver (fabricação, venda, prestação de serviços, etc.), dos seus objetivos e da receita desejada. Mas todo plano de pequena empresa é quase o mesmo em algumas seções.

Estrutura

Ao escrever um plano de negócios para qualquer linha de negócios, você pode usar a seguinte estrutura:

1. Uma visão geral da ideia.
2. Análise de mercado.
3. Marketing.
4. Financiamento de projetos.
5. Plano de produção.
6. Avaliação econômica de indicadores.

Visão Geral do Projeto

Este é um breve resumo, uma possível biografia do projeto,projetado para entender o empreendedor e seus investidores (se houver) a eficácia com que esse negócio pode funcionar. Esta é uma breve descrição de todos os indicadores que serão discutidos a seguir. Em uma pequena visão geral, você precisa fornecer os materiais mais importantes para despertar o interesse dos investidores em investir dinheiro em seu negócio.

Os tópicos do plano de negócios dependem dessa categoriaatividade que você vai representar. Pode ser um plano para a criação de um café, restaurante, loja, organização de um workshop, call center, salão de spa, realização de atividades de produção, etc.

Análise de mercado

Esta seção deve refletir a situação emo mercado do segmento de negócios em que pretende começar a trabalhar. Você precisa entender claramente que mercado vai conquistar para entender quais são os objetivos do plano de sua pequena empresa. Exemplos de mercados na Rússia são:

• consumidor (destinado a pessoas comuns que compram bens ou utilizam serviços para consumo pessoal);
• intermediário (destinado ao uso posterior de produtos e serviços na forma de vendas no atacado e varejo, franquia, concessionária);
• estado (compra de bens e serviços para necessidades do estado ou no âmbito de programas e licitações estaduais);
• mercado internacional.

Esta seção precisa analisarsegmento de mercado, para revelar de forma cabal as características dos principais players do mercado, seus pontos fortes e fracos, e também provar que realmente haverá demanda para o seu produto ou serviço.

Marketing

O plano de negócios da empresa deve prever todos os movimentos de marketing com antecedência. Deve refletir os seguintes indicadores:

• formas de promover produtos ou serviços;
• o esquema de venda de produtos (por meio de rede própria, por meio de outras organizações, emissão para venda);
• tipos de publicidade;
• métodos de precificação;
• condições de pagamento (pré-pagamento, crédito, na verdade);
• disponibilidade de descontos, bônus cumulativos e únicos;
• disponibilidade de acordos preliminares com futuros consumidores.

Financiamento de projeto

Nesta seção, você precisa calcular todosmeios possíveis para colocar o projeto em andamento. Estas podem ser suas próprias fontes de renda, possíveis investimentos, a necessidade de empréstimos e créditos e apoio governamental.

Plano de produção

Nesta seção, você precisa analisar todosindicadores de produção para entender como esse negócio pode ser realizado com custos mínimos de capacidade de produção.

O plano de produção está dividido em duas partes.

Custos de produção

1. Instalações e custos para ele (aluguel, propriedade, custos de manutenção, serviços públicos, impostos).
2. Equipamento para a empresa (composição, condições de compra ou fornecimento, custo).
3. Capacidades e tecnologias (composição, preço, condições de fornecimento).
4. Custos adicionais (custo de compraprodutos ou materiais iniciais para sua fabricação, composição e custo de recursos não considerados equipamentos, incluindo papelaria e materiais de uso doméstico).
5. Tabela de pessoal, salários de pessoal, impostos, bônus.
6. Requisitos específicos (compra de licença, patente, impostos adicionais, etc.).
7. Outros custos.

Renda de produção

1. O número de produtos vendidos (serviços prestados).
2. Preço médio por unidade de bens (serviços).
3. O total geral da receita das atividades principais.
4. Prestação de serviços adicionais, venda de bens adicionais (não básicos).
5. Outros rendimentos.

Avaliação econômica de indicadores

Depois de coletar todos os indicadores, você precisaanalise e agende o projeto para entender a eficácia com que o plano de sua pequena empresa será implementado. Um exemplo de um cronograma de plano é mostrado na tabela abaixo.

Assim, elaborando um plano de negócios -um negócio sério que requer certas habilidades no campo da legislação, economia e finanças. Em qualquer caso, este documento permitirá que você tenha uma visão geral do seu futuro negócio em números e decida se vale a pena fazer esse negócio ou se faz sentido corrigir algo nele.