O programa de produção da empresa incluio próprio volume, bem como uma gama de produtos de uma determinada qualidade. O plano reflete a demanda do consumidor pelos produtos vendidos e a capacidade da empresa de satisfazer as necessidades dos consumidores. O programa de produção da empresa é um ponto muito importante do plano. Os indicadores do programa caracterizam o grau de crescimento da produção bruta. Nesse caso, a qualidade da mercadoria deve atender aos requisitos.
O programa de produção da empresa à sua maneirao conteúdo é moldado pelos objetivos do plano estratégico da organização. É criado de acordo com os dados do mercado de marketing, o volume do pedido estadual, o pacote de pedidos criado anteriormente, as restrições reais de todos os recursos. O programa de produção da empresa consiste em seções:
O número de produtos em termos de valordecorre do plano de produção em espécie. A contabilização dos produtos em espécie é realizada nas unidades de medida adequadas: peças, toneladas. A peculiaridade dos indicadores naturais está associada à especificidade do produto. Unidades naturais e condicionalmente naturais são usadas. Condicionalmente naturais são usados nos casos em que tipos de produtos para uma finalidade têm preços ao consumidor diferentes.
Em termos físicos, o planejamento nem sempre épode calcular o volume total de produção, determinar seu crescimento e estrutura. Nesse sentido, o programa de produção da empresa visa o planejamento dos produtos em termos de valor. Os volumes de produção bruta e comercializável são importantes indicadores de valor. Eles são usados para determinar a quantidade de produção industrial, a taxa de seu crescimento e a produtividade do trabalho.
Planejando o programa de produção da empresa
O planejamento da produção é uma parte importante do gerenciamento de uma organização. Existe uma metodologia especial para o desenvolvimento de planos, que inclui:
Racionamento.O método é a instalação de um sistema unificado de definição de taxas. Tal sistema é baseado nas normas de custos de matérias-primas, manutenção, intensidade de trabalho, combustível, materiais, finanças e uso de equipamento empresarial.
O planejamento de equilíbrio fornece uma ligação entrenecessidades de recursos e fontes de sua cobertura. Para tanto, está sendo elaborado o balanço de capacidade de produção, custos de mão de obra, materiais e eletricidade.
Cálculo analítico é usado para calcular indicadores planejados, análise dinâmica. São determinados os principais indicadores da linha de base, bem como sua alteração de acordo com o plano.
O método econômico e matemático consiste emdesenvolvimento de modelos econômicos. A dependência dos indicadores alterados da quantidade em comparação com os fatores principais é calculada. Ao mesmo tempo, várias variantes de planos estão sendo preparadas. O ideal é selecionado a partir deles.
Os gráficos analíticos permitem mostrar os resultados da análise econômica usando esquemas, gráficos. A relação quantitativa entre indicadores ligados entre si é mostrada de forma esquemática.
Ao planejar, um complexo é usadoos métodos listados, e nenhum. Os tipos de planejamento diferem em termos de tempo de execução: longo prazo (10-25 anos), médio prazo (2-3 anos), curto prazo (1 ano, menos frequentemente 2 anos). Todos os três tipos de planejamento correspondem entre si, ou seja, são coordenados entre si, como um todo.
