A estratégia de desenvolvimento empresarial pressupõea formação de metas e objetivos fundamentais de longo prazo, bem como uma definição clara de um curso de ação e uma alocação competente dos recursos que serão necessários para atingir esse objetivo Consequentemente, a estratégia de desenvolvimento da empresa visa responder a uma série de questões: em que áreas da atividade económica é mais lucrativo desenvolver-se? que fundos serão necessários? Qual será o lucro obtido com o desenvolvimento dessas áreas? A estratégia de desenvolvimento empresarial possui uma série de características distintas:
1.No decorrer do desenvolvimento de uma estratégia, nenhum passo concreto é dado. Via de regra, a etapa final do processo é o estabelecimento de rumos, ao longo dos quais a empresa garantirá seu crescimento estável e o fortalecimento de suas posições.
2Dependendo do tipo de estratégia que está sendo desenvolvida, se é a estratégia financeira da empresa, ou sua outra subseção, a estratégia é usada para criar projetos e métodos de pesquisa. Durante a busca, o valor da estratégia está em focar em áreas ou prospectos específicos, bem como em descartar oportunidades inaceitáveis que não sejam compatíveis com a estratégia escolhida.
3. A necessidade da estratégia escolhida desaparece, no momento do desenvolvimento dos eventos, na direção não desejada pela organização.
4No processo de formulação de estratégias, é impossível prever toda a gama de oportunidades que podem surgir no decorrer do desenvolvimento de um plano de ação. A este respeito, as informações que devem ser utilizadas são incompletas e imprecisas.
5Se for possível obter a quantidade total de informações, é bem possível questionar a adequação da estratégia original. Isso leva à necessidade de feedback, o que lhe permitirá revisar os planos a tempo e fazer ajustes importantes.
A estratégia de desenvolvimento empresarial é implementada em duas etapas:
1. planejamento estratégico - incluindo o desenvolvimento de um conjunto de estratégias (como a estratégia financeira da empresa ou a estratégia de marketing da empresa).
2O curso da gestão estratégica - incluindo a implementação do plano selecionado no tempo, revisão da estratégia de acordo com as novas circunstâncias. O planejamento da estratégia é um sistema lógico baseado no pensamento racional. Mas, ao mesmo tempo, o planejamento é a arte da previsão, da pesquisa competente, do cálculo, dando preferência à melhor das alternativas. A estratégia de desenvolvimento da empresa deve ser construída de acordo com o princípio da hierarquia. Mas o tipo e o tamanho da empresa afetam o nível de estratégia, complexidade e grau de integração. Por exemplo, uma pequena organização tem apenas uma estratégia e uma grande empresa tem uma estratégia desenvolvida para cada nível de ação. O modelo de planejamento conceitual possibilita determinar uma série de etapas na elaboração de uma estratégia empresarial:
1. Conduzir uma análise do ambiente, que inclui: o ambiente externo em combinação com suas próprias capacidades.
2 Formulação de políticas.Formulação da estratégia escolhida e consideração de alternativas, esta área inclui as seguintes subseções: estratégia de marketing; planejamento financeiro; estratégia de pesquisa; estratégia de produção; desenvolvimento Social; mudanças organizacionais; estratégia ambiental.
O resultado da ação de acordo com o esquema proposto éelaboração de um "plano estratégico da empresa". Com base no plano desenvolvido, a empresa desenvolverá as suas atividades comerciais, desenvolverá áreas prioritárias, identificará e dominará os mercados de venda, incluindo os investimentos comerciais em empresas de publicidade, bem como a natureza dos produtos.
