Reestruturação de uma empresa e suas dívidas como método de recuperação

Reestruturação empresarial é um processoproporcionando mudanças oportunas e flexíveis na estrutura da empresa, adaptando-a à influência de fatores externos e internos variáveis. A estrutura da empresa, correspondente às atualizações, será estável. Mas outros experimentarão um processo de degradação, desestabilização e, como resultado, a mesma reestruturação, mas na forma de falência ou reorganização.

Reestruturação empresarial em cada indivíduocaso é realizado usando uma abordagem apropriada. Não apenas a situação da empresa é levada em consideração. O estado da indústria, o mercado de serviços e bens relevantes também são levados em consideração. O diagnóstico correto de “doenças” que impedem atividades frutíferas e a identificação do grau de negligência são importantes. Somente então podemos desenvolver a estratégia de desenvolvimento correta e planejar a reestruturação.

A reestruturação de uma empresa é um processo realizado em dois estágios principais.

A primeira etapa inclui a realização deatividades organizacionais, questões administrativas, reestruturação patrimonial. Os tipos de atividades estão sendo otimizados, a estrutura da organização está mudando e a concentração de recursos e finanças está sendo mobilizada e redesenhada. Como regra, grandes custos financeiros durante esse período não são esperados. As medidas adotadas colocam a empresa pronta para o início do segundo estágio mais difícil da reestruturação.

Durante a segunda fase da reestruturaçãoa empresa é realizada sob a forma de mudanças na estrutura acionária (mas não necessariamente), também a reestruturação financeira, investimentos em ativos fixos e recursos trabalhistas. Durante esse período, é necessário investimento significativo para a implementação de projetos de investimento.

Vale ressaltar que a reestruturação da empresa não está completa sem uma das etapas, ambas são inextricáveis ​​e possuem uma determinada sequência.

Mas não relaxe, completandoreestruturação. Este é apenas o começo de uma nova fase no desenvolvimento da empresa. O monitoramento do mercado competitivo e da situação financeira da empresa ajudará a diagnosticar a necessidade de reestruturação. A conclusão sugere-se: quando a reestruturação da empresa estiver concluída, deve-se preparar a próxima.

Sujeito a um déficit de capital das empresasquestões de gestão da dívida são relevantes - contas a receber e contas a pagar. A falta de atenção ao gerenciamento de estruturas de dívida pode até levar empresas de sucesso à falência. Para melhorar a condição financeira, é aconselhável reestruturar a dívida da empresa. A estratégia correta garantirá que o investimento, as atividades financeiras e operacionais da empresa sejam adequadamente financiados. Portanto, a reestruturação da dívida da empresa é consistente com os seguintes objetivos e orientações:

- crescimento limitado e acelerado (sujeito à estabilidade da competitividade);

- redução de atividade;

- combinação (sujeita a ampla diversificação da indústria).

Os principais objetivos da reestruturação da dívida:análise de recebíveis, passivos, indicadores de desempenho do processo de gerenciamento de dívidas para identificar tendências na aparência e no pagamento de dívidas; desenvolvimento de medidas para melhorar a eficiência do uso de dívidas da empresa.