Sú komerčné banky nástrojom vytvárania alebo obohacovania?

V zásade nie je možné uviesť témuna jednej strane tlačeného textu. Preto schematicky a fragmentárne ukážeme akciovú obchodnú banku so zahraničnými investíciami. Rozvíjajú sa banky vždy alebo sa často degradujú (skrývajú sa za svetlé letáky)? Predáva sa osud inštitúcie iba súkromnému podniku kupujúceho? Je existujúci dohľad centrálnej banky dostatočný na činnosť vrcholového manažmentu komerčnej banky?

Stručné pokrytie makroekonomickej úlohy

Globálnej ekonomike dominujú dvojstupňovébankových systémov na čele s centrálnymi štátnymi bankami. Ich prvú úroveň tvoria komerčné banky - multifunkčné zložky štátneho hospodárstva. Obchodné banky pôsobia pod vedením a v spolupráci s centrálnou bankou svojej krajiny. Peňažný obeh sa vykonáva (hotovostný aj bezhotovostný).

Dôležitá ekonomická funkcia komerčných bánkposkytuje pôžičky podnikom a domácnostiam. Pod kontrolou centrálnej banky svojej krajiny vykonávajú menový obeh. Inými slovami, komerčné banky sú „pracovnými koňmi“ finančného systému, pretože ekonomike poskytujú väčšinu celých zúčtovacích a hotovostných služieb a obsluhujú početné účty svojich klientov.

„Zlé“ zahraničné vedenie. Jeho stratégia

Akciová forma organizácie komerčných bánkčasto zahŕňa nákup kontrolného balíka veľkými zahraničnými bankovými koncernmi. Na naše trhy prichádzajú kvôli vysokej diskontnej sadzbe - hlavnej hodnote pre „lacné“ a „drahé“ peniaze. Naše peniaze sú super drahé.

Naše komerčné banky sú skutočným Klondikezisk z pôžičiek. Napríklad komerčná banka A, ktorá má v regiónoch sieť 500 pobočiek, sa stala dcérskou spoločnosťou zahraničného bankového koncernu. Ako zvážiť možné hrozby pre domáci bankový systém? Pri predaji je dôležité ustanoviť štandardy pre adekvátnu správu zakúpeného komplexu nehnuteľností.

Je zlé, keď chamtivosť prevyšuje talent

Banka je krehká štruktúra a to musí byťrozvíjať s primeraným riadením. Z nejakého dôvodu nechali centrálne banky obchodné plánovanie naberať na obrátkach. Toto je veľmi dôležitý bod. Nedostatočné plánovanie komerčných bánk predstavuje hrozbu pre integritu bankového systému. Všetky triky sú tu dobré, rovnako ako vysoké náklady na prenájom. Zahraničný manažér zároveň dostane všetko, čo potrebuje - krátkodobý zisk. Ale zahraniční manažéri nemyslia na integritu nášho bankového systému, ich oblasť zodpovednosti sa zhoduje s dobou platnosti zmluvy. Mimochodom, toto je medzinárodný problém.

Nezabudnite, že komerčné banky súveľkí zamestnávatelia poskytujúci príjem státisícom rodín. Zamestnanci pobočky banky „A“ sa však ocitli nezamestnaní a „dcéra“ sa stala slabšou a stratila ďalšieho „pracovného koňa“ medzi svojimi pobočkami. A v našej banke „A“ sa na konci štvrťroka prerezáva 20 takýchto pobočiek. Po troch rokoch takejto práce zostane s dobrou ziskovosťou iba polovica pobočiek. Kde je centrálna banka? Je na vedľajšej koľaji.

Ukazovatele odbornej nespôsobilosti vedenia

Prílišné zameranie riadenia nazisk pre zahraničného šéfa by nemal objektívne znížiť atraktivitu bankových taríf. Pri predaji organizácie možno v plnom rozsahu súhlasiť so zásadou neznižovania taríf. Domáce obchodné banky sú napokon štruktúrou, ktorá by spočiatku nemala zhoršovať jej kvalitu.

Centrálna banka a štát by sa mali zaujímaťskutočný dôvod, prečo sa zrazu bankové vklady začali úrokovo podobať bežným účtom a pôžičky sa stali objektívne nekonkurenčné. Štát by mal vypracovať stupnicu osobnej zodpovednosti vrcholového manažmentu za zhoršenie kvality bankových taríf - základ pre jej ďalší vývoj a znak nadmerného „vytláčania“ finančných zdrojov z banky, porušovania harmónie jej rozvoja.

Ak by vedenie viedlo k objektívnemu zhoršeniu stavu banky A, bolo by logické, aby centrálna banka mala skutočný vplyv na nápravu situácie.

Na záver článku by som rád poznamenal, že komerčné banky sú inštitúcie, ktoré sa dennodenne a neochvejne snažia zabezpečiť a rozvíjať finančný systém štátu.