V praxi nájdete rôzne typyprojekty. Ich vedenie môže s výsledkami kombinovať úplne odlišné poddruhy činnosti. V tomto prípade môžeme hovoriť o stavbe pyramíd v Egypte a písaní semestrálnych prác študentov v procese učenia.
Okrem toho typy projektov majú významné rozdiely v rozsahu a zložení subjektu, trvaní, rozsahu, úrovni zložitosti, štruktúre, záujmových skupinách a jednotlivcoch.
Znalosť týchto rozdielov vám umožňuje venovať pozornosť niektorým črtám jednotlivých skupín. Pri implementácii určitých typov projektov sa môžu použiť rôzne metódy a nástroje riadenia.
Ich klasifikáciu je možné určiť s prihliadnutím na nasledujúce faktory.
Po prvé, hlavné typy projektov sa líšia v oblastiach činnosti. Medzi ne patrí:
Túto klasifikáciu možno nájsť v závislosti od ich vykonávania.
Realizujú sa teda interné projektypriamo v organizácii. V tomto prípade výkonní umelci a zákazníci patria k jej členom. Všetky práce, ktoré možno pripísať plánu alebo realizácii konkrétneho vývoja, vykonáva podnik samostatne na náklady svojich vlastných zdrojov.
Tieto typy organizovania projektov sa často vyskytujúpoužíva sa v súlade s pripravovanou prácou hlavným typom činnosti. Napríklad pri realizácii projektu na zavedenie určitého druhu softvéru do výrobného sektora musí organizácia mať dostatočný počet špecialistov s potrebnými zručnosťami na vytvorenie takéhoto produktu.
Dnes je ťažké nájsť podnikktoré by sa nevykonali interné projekty. K takýmto typom patria: zlepšovanie kvality, rozvoj logistických schém, vedenie propagačných akcií a prezentácií atď.
Typy a typy interných typov projektov to majúvýhoda, napríklad nedostatok tzv. vonkajšej kontroly. V tomto prípade ide o skutočnosť, že v prípade neexistencie akýchkoľvek pokút v zmluvách môže podnik v procese zavádzania vývoja zmeniť určité rozhodnutia týkajúce sa podmienok, zdrojov a technológií, ktoré sa používajú pri jeho vykonávaní.
Preto musí byť manažér opatrnýpomocou schopnosti meniť rozhodnutia. Akákoľvek zmena môže viesť k zvýšeniu nákladov na projekt. Ďalším problémom je určitý konzervativizmus pri ich implementácii. Vyjadruje sa to v prípade neexistencie iniciatívy zo strany zamestnancov, ktorí už majú určité zručnosti a znalosti, ale nechcú vo svojej práci meniť žiadne metódy, aj keď sú efektívnejšie. Tieto faktory vedú k rizikám pre náklady na projekty.
Manažéri často nemusia vlastniť žiadnešpeciálne znalosti pre plánovanie a úspešnú realizáciu rôznych vývojových trendov. Z dôvodu určitej jasnosti a jednoduchosti, pokiaľ ide o ciele, a spôsobov, ako ich dosiahnuť, niekedy postačujú iba skúsenosti s riadiacou prácou a zdravým rozumom.
Tento typ zahŕňa vykonávanie práce,ktoré ponúkajú externí zákazníci. V tomto prípade by sa mal osobitný význam venovať návrhu vzťahov s protistranami (partnermi a zákazníkmi) v právnej oblasti. Partneri si preto vytvárajú podmienky na výkon práce, pričom zohľadňujú všetky právne platné zmluvy, podľa ktorých je splnenie podmienok povinné.
