Na začiatku sa používal termín „stratégia“iba vo vojenskej oblasti. Určil umenie veliteľa, schopnosť riadiť vojenské operácie, rozvíjať a samozrejme riadiť pohyb vojsk. Následne sa tento termín začal vzťahovať na vodcov takmer každej organizácie. Vodca musí byť v tomto odbore schopný.
Ciele musia naznačovať smerpohyb, smer organizácie. Výsledok závisí od toho, či organizácia dosiahne výsledky, ktoré boli načrtnuté. Je tiež zrejmé, že človek sa môže k rovnakému cieľu pohybovať rôznymi spôsobmi. Ciele stanovené pre organizáciu odpovedajú na otázku: „Na čo sa bude organizácia usilovať?“ Akčný plán odpovedá na otázku: „Čo robiť, aby sa dosiahli ciele?“ Stratégia odpovedá na túto otázku: „Akým spôsobom a ako bude organizácia konať a postupovať, snažiac sa dosiahnuť svoje ciele?“
Stratégia by mala:
1. Prepojte minulosť a budúcnosť.
2. Uveďte cestu rozvoja organizácie.
Čo je to stratégia?
Toto je všeobecný smer, je to súbor pravidiel,zásady, ktorými sa riadi, zabezpečujú dosiahnutie konkurenčných výhod a sú udržateľné. Rovnako ako ďalšie ciele stanovené pre organizáciu, na základe príležitostí, ktoré skutočne má. Relevantné sú aj vzťahy, ktoré sa vyvinuli s prvkami vonkajšieho prostredia.
Existuje veľa stratégií, ktoré môžu dosiahnuť konkurenčné výhody, ale základné konkurenčné stratégie sú tieto:
Konkurenčná stratégia „Vedenie nákladov“Jeho cieľom je dosiahnuť konkurenčné výhody v dôsledku skutočnosti, že náklady na dôležité prvky výrobku by mali byť nízke. V súlade s tým sa v porovnaní s konkurenciou znížia aj náklady na tovar. Stručne povedané, s pomocou nižších nákladov získate maximálny zisk. Táto stratégia je však prijateľná v takých podmienkach, keď je dopyt po výrobkoch cenovo veľmi pružný a rovnako homogénny. Rozdiel v ochranných známkach zároveň nehrá významnú úlohu pre spotrebiteľov. Spoločnosť však musí mať prístup k lacným surovinám, pracovným silám, použitiu jedinečného vybavenia a vyspelých technológií. Všetky tieto faktory môžu znížiť náklady. Hlavná pozornosť by sa v tomto prípade mala venovať znižovaniu nákladov a kvalita služieb tu nie je tak výrazná.
Na rozdiel od vedenia nákladov,zameraná na obsluhu celého trhu pomocou štandardných výrobkov, je cieľom konkurenčnej stratégie „diferenciácie výrobkov“ výroba špeciálnych výrobkov (tovaru) pre spotrebiteľov, ktorí kladú konkrétne požiadavky a sú ochotní zaplatiť za jedinečnosť. V tomto prípade sa cena zvyšuje a cena sa zvyšuje. Práve táto stratégia určovala rozmanitosť výrobkov na trhu. Poskytovala tiež značkové výrobky vysokej kvality.
Rozlišujú sa tieto typy diferenciácie - existujú štyri z nich:
Pre každý priemysel sú jedinečné zdroje jedinečnosti. Uplatňovanie tejto stratégie však môže byť neúspešné, ak zvýšená cena nepokryje dodatočné náklady.
Konkurenčná stratégia „Zameranie“ (alebo úzka špecializácia) je výber obmedzený rozsahom našej vlastnej hospodárskej činnosti. Kruh spotrebiteľov je jasne definovaný.
„Zaostrovanie“ je radikálne odlišné odvyššie uvedené stratégie. Je založená na výbere úzkej hospodárskej súťaže v rámci medzeru na trhu, ktorá je súčasťou malých podnikov. Výber tejto stratégie je spôsobený najmä nedostatkom finančných zdrojov, ale prekážky vstupu na trh sú dôležitejším dôvodom.
Inovačná konkurencieschopná stratégianasledujúce: spoločnosť ponúka na trhu originálny produkt (službu), pričom má trvalo udržateľnú konkurenčnú výhodu, rýchlo rastie a dostáva vysoké monopolné zisky. Medzi vlastnosti patrí: vysoký stupeň rizika, nebezpečenstvo napodobňovania konkurenciou, nestabilná kvalita. Podobná stratégia je obsiahnutá vo veľkých a malých podnikoch. Ale tu potrebujete vysoko kvalifikovaných pracovníkov, ako aj veľké finančné zdroje.
Synergická konkurenčná stratégia jeKombinácia dvoch alebo viacerých obchodných jednotiek pod spoločným vedením. V obchodnej praxi to znamená, že (2 + 2)> 4. Toto je prechod množstva na novú kvalitu. Predpokladá efektívnu prevádzku podniku, prispieva k vysokej ziskovosti, ale znižuje efektívnosť a flexibilitu riadenia.
Vypracovanie konkurenčnej stratégie je nepretržitý, prispôsobivý a tvorivý proces, ktorý zohľadňuje zmeny vo vonkajšom aj vnútornom prostredí organizácií.
Strategický plán je program sociálno-ekonomických aktivít podniku (organizácie) a všetkých rezortov, ktorý je zameraný na dosiahnutie cieľov.
