Stratégia rozvoja podniku zahŕňaformovanie základných cieľov a cieľov z dlhodobého hľadiska, ako aj jasné vymedzenie postupu a správne pridelenie zdrojov, ktoré budú potrebné na dosiahnutie tohto cieľa. Výsledkom je, že rozvojová stratégia podniku je navrhnutá tak, aby odpovedala na niekoľko otázok: v ktorých oblastiach hospodárskej činnosti je výhodnejšie rozvíjať? aké prostriedky budú potrebné? Aký zisk sa získa pri rozvoji týchto oblastí? Stratégia rozvoja podniku má niekoľko charakteristických čŕt:
1.Pri príprave stratégie sa nevykonávajú žiadne konkrétne kroky. Konečnou fázou procesu je spravidla stanovenie smerov, napredovanie, ktorým spoločnosť zabezpečí stabilný rast a posilní svoju pozíciu.
2.V závislosti od toho, aký typ stratégie sa vyvíja, či je to finančná stratégia podniku alebo jeho podsektor, sa stratégia používa na vytváranie projektov a metód vyhľadávania. Pri hľadaní je dôležitá stratégia, zameraná na konkrétne stránky alebo vyhliadky, ako aj odmietnutie neprijateľných príležitostí, ktoré nie sú zlučiteľné s vybranou stratégiou.
3. Potreba zvolenej stratégie v čase vývoja udalostí zaniká smerom, ktorý nie je pre organizáciu žiaduci.
4.V procese formulovania stratégií nie je možné predvídať celú škálu príležitostí, ktoré môžu vzniknúť počas prípravy akčného plánu. V tejto súvislosti sú informácie, ktoré sa musia použiť, neúplné a nepresné.
5.Ak sa vám podarí získať celé množstvo informácií, je celkom možné spochybniť vhodnosť pôvodnej stratégie. Vyžaduje si to spätnú väzbu, ktorá nám umožní revidovať plány včas a vykonať dôležité úpravy.
Stratégia rozvoja podniku sa realizuje v dvoch etapách:
1. strategické plánovanie - vrátane rozvoja súboru stratégií (ako je finančná stratégia podniku alebo marketingová stratégia podniku).
2.Priebeh strategického riadenia - vrátane implementácie vybraného plánu v čase, spracovania stratégie v závislosti od nových okolností. Plánovanie stratégie je logický systém, ktorý je založený na racionálnom myslení. Zároveň je však plánovanie umením predpovedania, kompetentného výskumu, výpočtov a uprednostňovania najlepších alternatív. Stratégia rozvoja podniku by mala byť postavená na zásade hierarchie. Typ a veľkosť podniku však ovplyvňuje úroveň stratégie, zložitosť a stupeň integrácie. Napríklad malá organizácia má iba jednu stratégiu a veľký podnik má rozvinutú stratégiu pre každú úroveň akcie. Model koncepčného plánovania umožňuje určiť niekoľko etáp vypracovania podnikovej stratégie:
1. Environmentálna analýza zahŕňa: vonkajšie prostredie v kombinácii s vlastnými schopnosťami.
2 Tvorba politiky.Formulovanie zvolenej stratégie a zváženie alternatív, do tejto oblasti patria nasledujúce podsekcie: marketingová stratégia; finančné plánovanie; výskumná stratégia; výrobná stratégia; sociálny vývoj; organizačné zmeny; environmentálna stratégia.
Výsledkom navrhovanej schémy je:vypracovanie „Strategického plánu podniku“. Na základe vypracovaného plánu bude podnik vykonávať svoje obchodné činnosti, rozvíjať prioritné oblasti, identifikovať a rozvíjať predajné trhy vrátane komerčných investícií do reklamných spoločností, ako aj povahu výrobkov.
