Konkurencieschopnosť podniku pozostáva z prvkov, ktoré nie sú priamo navzájom prepojené, ale ktoré sa navzájom ovplyvňujú.
Konečným prejavom konkurencieschopnosti možno považovať veľkosť trhového podielu podniku.
Ideologický základ konkurencieschopnosti možno považovať za zameranie a schopnosť podniku spĺňať požiadavky spotrebiteľov s vysokou kvalitou za nízku cenu.
Konkurencieschopnosť podniku je charakterizovanájeho schopnosť zabezpečiť: nízke výrobné náklady; jedinečnosť produktu; kvalitné a cenovo dostupné služby; ekologická čistota produktu; kvalita výrobku; včasné stiahnutie výrobku na trh.
Neschopnosť podniku zabezpečiť jednu alebo viac podmienok významne znižuje jeho konkurencieschopnosť.
Podnikové konkurenčné stratégie súvýsledná systematická práca na vývoji metód a spôsobov zlepšenia konkurencieschopnosti. Stratégie sa môžu líšiť v závislosti od trhovej orientácie podniku. Všetky majú spoločné to, že cielene ovplyvňujú celú organizáciu a jej vývoj v budúcnosti.
Žiadna spoločnosť nemôže zabezpečiť, aby sa všetky konkurenčné stratégie vykonávali čo najefektívnejšie súčasne.
Každá spoločnosť vypracuje strategický plán, ktorý na základe analýzy ich dôležitosti určí prioritu implementácie konkurenčných stratégií.
Spravidla sú priority strategického plánuje optimalizácia štruktúry spoločnosti a jej riadenia. Logika je jednoduchá - úspech akejkoľvek stratégie miestneho podniku závisí od kompetentných rozhodnutí manažmentu a ich implementácie.
Konkurencieschopnosť podniku sa formuje a určuje jeho trhová hodnota.
Spomedzi konkurenčných stratégií možno stratégie správania osobitne rozlíšiť. Vo veľkej miere ovplyvňujú formulovanie strategického plánu.
Medzi behaviorálne stratégie podnikov patria:
- úplné ignorovanie konania konkurentov z rôznych dôvodov;
- selektívna reakcia na jednotlivé akcie jednotlivých konkurentov;
- agresívne, potlačujúce správanie konkurentov;
- situačné správanie bez vopred stanovenej politiky.
Spoločnosti s vizionárskym vedenímvojny, uprednostnite spoluprácu s konkurenciou. Vytvorením spoločných štandardov správania konkurenti znižujú intenzitu boja a vylučujú použitie metód, ktoré diskreditujú známe značky.
Stratégia spolupráce umožňuje malým podnikom úspešne konkurovať veľkým spoločnostiam.
Faktory konkurencieschopnosti podniku sú určené charakteristikami krajiny a podniku a sú špecifikované trhom.
Faktory konkurencieschopnosti môžu byť vonkajšie a vnútornéa povolené:
- zavedenie pokrokových technológií;
- zavedenie efektívnej technológie riadenia;
- najspoľahlivejšia predpoveď vývoja trhu;
- rozvoj inovačnej činnosti;
- premyslená personálna politika;
- manažment kvality;
- Riadenie rizík;
- manažment kvality;
- dostupnosť potrebných zdrojov;
- súčasná štruktúra podniku;
- politika voči konkurentom;
- a pod.
Technickú konkurencieschopnosť podniku je možné zabezpečiť zohľadnením hlavných faktorov konkurencieschopnosti a ich riešenia prostredníctvom podnikovej stratégie.
Hlavnou výzvou pre podniky je naplnenie ich stratégií účinnými metódami a metódami, ktoré sú schopné poskytnúť očakávaný výsledok v plánovanom čase.
V súťaži vyhrávajú práve tie spoločnosti, ktoré sú schopné sprevádzať svoje zámery konkrétnymi a kompetentnými krokmi.
