Грамотная кадровая политика – один из основных faktory úspechu akejkoľvek činnosti, o to dôležitejšie pre realizáciu inovatívneho hospodárskeho projektu. Všeobecná teória riadenia vychádza zo základných ustanovení, podľa ktorých je organizácia personálnej politiky determinovaná faktormi:
- vonkajšie prostredie, ktoré zahŕňa právny rámec, kvalitu personálu a špecifickú situáciu na trhu práce;
- vnútorné prostredie - úroveň organizácieriadenie a marketing v podniku, jeho ciele, efektívnosť organizačnej štruktúry spoločnosti a jej riadenia, štýl riadenia a stav pracovných podmienok.
Personálna politika organizácie je systémciele, normy a pravidlá, ktoré určujú hlavné činnosti zamestnancov na dosiahnutie konkrétnych rozvojových cieľov podniku. Preto moderné predstavy o ekonomickej efektívnosti obchodnej činnosti považujú personálnu prácu za jadro celého systému riadenia. Spravidla sa vykonáva v regulačných aktoch, ako sú:
- ustanovenia o personálnej politike;
- kolektívna zmluva;
- pravidlá vnútorného poriadku.
Malo by sa zdôrazniť, že organizácia personáluPolitika v podniku, ktorá implementuje inovatívny projekt, má významné črty. V tomto prípade samotná inovácia pôsobí ako faktor, ktorý do veľkej miery určuje obsah a smerovanie personálnej politiky.
Účinnosť tohto faktora je tiež určená mnohými vonkajšími a vnútornými podmienkami. Z vonkajších sú najvplyvnejšie:
a) situácia na trhu (dopyt, trhové podmienky, konkurenti);
b) systém štátnej regulácie (dane, stimuly, investície, úverová politika, účasť na rizikových segmentoch inovačného procesu);
c) dostupnosť potrebnej infraštruktúryimplementácia inovatívnych aktivít (informačné a analytické centrá, podnikateľské inkubátory, mimorozpočtové fondy, organizácie rizikového kapitálu, poisťovacie spoločnosti, rekvalifikačné ústavy atď.)
Internými podmienkami sú úroveň inovačného potenciálu organizácie, materiálno-technická základňa, organizačná štruktúra, stratégia rozvoja, efektívna organizácia personálnej politiky.
Ako dôležitý faktor úspechuinovatívnej činnosti sa zdôrazňuje efektívny systém riadenia projektu. Mal by zabezpečiť vysoký stupeň koordinácie a kontroly práce vo všetkých fázach projektu, platnosť odhadov materiálových a časových nákladov, systematickú analýzu a zohľadnenie zmien vo vonkajšom a vnútornom prostredí počas ich implementácie. Vzhľadom na nedostatočné investície a obmedzenú základňu zdrojov by systém riadenia mal pokrývať celú škálu vykonaných prác - od nápadu nového produktu alebo procesu cez fázy návrhu, experimentálne schválenie až po prípravu trhových testov a ďalšie vylepšenie výrobok alebo proces.
Činnosti manažmentu by mali byť zamerané na riešenie nasledujúcich úloh:
a) štruktúrovanie a určovanie vzťahu medzi etapami vykonávanej práce;
b) interakcia účastníkov projektu (autor, partneri, investor, manažér);
c) vypracovanie a kontrola pracovného harmonogramu a odhadov nákladov na projekt;
d) zabezpečenie kvality všetkých prác na projekte;
e) rýchle prispôsobenie sa meniacim sa podmienkam a požiadavkám;
f) analýza rizík a vývoj opatrení na ich zníženie;
g) komercializácia produktu alebo procesu (analýza budúceho trhu, rozšírenie predaja, prenos technológií atď.).
h) organizácia personálnej politiky s presným zohľadnením inovačných smerov rozvoja podniku.
Trhová orientáciaznamená, že pri vypracovávaní stratégie riadenia je potrebné vychádzať z výsledkov patentového a marketingového výskumu. Analýza zahraničných skúseností ukazuje, že vo väčšine technologicky vyspelých priemyselných odvetví v USA sa 60 až 80% inovácií uskutočňuje v reakcii na potreby trhu.
Je známe, že vznikajú aj inovatívne nápadyz iniciatívy samotných vývojárov alebo v reakcii na dopyt na trhu. V prvom prípade je informačnou základňou pre vývoj patentový výskum, ktorý umožňuje určiť dosiahnutú svetovú technickú úroveň, v druhom prípade marketingový výskum, ktorý poskytuje informácie o motivácii a preferenciách spotrebiteľov.
Jedným slovom, manažment sa ako vedecký základ pre organizáciu práce s personálom stáva faktorom úspešnej implementácie inovatívneho projektu.
