Hlavná zložka úspechu každého podnikusú jeho zamestnanci. A kompetentný personálny manažment je kľúčovou pozíciou podniku na trhu, čo určuje jeho dôležitosť a finančný rast.
Za správnu organizáciu pracovníkoviba individuálne kvality vodcu je veľmi málo. Tu musíte poznať riadenie, metódy efektívneho riadenia a príklady z praxe úspešných vodcov.
Personál a jeho úloha v podniku
Zamestnanci sú jednotlivci pozostávajúci zpodnik (ako s právnickou osobou) vo vzťahu, ktorý sa riadi pracovnou zmluvou alebo pracovnou zmluvou. Spolumajitelia a vlastníci podniku (ako jednotlivci) sa môžu zúčastňovať na týchto vzťahoch, ak okrem svojej časti príjmu dostanú aj platbu za osobnú účasť na jeho činnostiach.
Zamestnanci podniku sú zamestnanci, ktorí majú rad atribútov: kvalifikáciu, spôsobilosť a schopnosti.
Všetci zamestnanci podniku sú kvalifikovaní v týchto kategóriách: pracovníci, technickí zamestnanci, odborníci, odborníci a manažéri.
V závislosti od druhu činnosti možno personál rozdeliť do nasledujúcich skupín: prevádzka, oprava, prevádzka, údržba, technická a administratívna.
HR je aktivitamanažéri podniku, ktorý je zameraný na vývoj cielených stratégií, konceptov v oblasti personálnej politiky a efektívnych metód riadenia výroby.
Tento proces pozostáva zo vzájomne prepojeného systémuorganizačné, sociálne a ekonomické opatrenia na vytvorenie normálnych podmienok fungovania, formovania a maximálneho využívania pracovného potenciálu. Riadenie ľudských zdrojov je nepretržitý proces zameraný na dosiahnutie cieľov motiváciou a zmenou cieľov zamestnancov.
Motivácia práce
Motivácia práce a spokojnosť s výsledkami práce nezávisia iba od samotného zamestnanca. Dôležitú úlohu v tomto procese hrá okamžitý nadriadený.
Riadenie ľudských zdrojov je dopad na ľudí takým spôsobom, že majú vôľu pracovať, ukázať sa najlepším možným spôsobom.
Motivácia je súbor vonkajších (legálnych)normy, administratívne vplyvy, kolektívne stimuly a normy správania) a vnútorné (osobné potreby, individuálne hodnoty, osobné záujmy, ideály a motívy) motivačné sily.
HR je presná definíciaciele a povedomie o konečných výsledkoch práce. Manažér musí organizovať výrobný proces tak, aby podriadení videli dôležitosť práce v počiatočných fázach a mali možnosť zúčastniť sa na konečných rozhodnutiach. Organizácia práce na týchto zásadách zabezpečuje spokojnosť všetkých účastníkov pracovného procesu.
Manažérske služby
Služba riadenia ľudských zdrojov je niekoľko štrukturálnych jednotiek (v oblasti riadenia) v spojení s úradníkmi, ktorí riadia zamestnancov v rámci zvolenej politiky.
Personálna správa zahŕňa:oddelenie pre prijímanie a prepúšťanie zamestnancov, personálne oddelenie, servis pre výber, adaptáciu, školenie, plánovanie, predpovedanie, oddelenie organizácie každodenného života a odpočinku a normalizáciu pracovných podmienok.
Táto služba je konštruktívna.jednotka, ktorá sa priamo nezúčastňuje na výrobných činnostiach a zároveň pomáha pri zabezpečovaní normálneho fungovania podniku. Práca riadiacich služieb má 2 smery: strategické a taktické.
Strategické smerovanie služiebzameraný na rozvoj personálnej politiky podniku. Ide o vývoj teoretických názorov, požiadaviek, nápadov, metód a praktických opatrení na prácu s personálom.
Ako súčasť realizovaného taktického smerusúčasné personálne činnosti na vytváranie pracovných zdrojov v podniku. Podstatou práce týmto smerom je jasné vymedzenie funkcií zamestnancov a ich implementácia do praxe.
Koncepty, úlohy a ciele Riadenie ľudských zdrojov
Na záver by som chcel poznamenať, že hlavnécieľom a cieľom riadenia je poskytnúť spoločnosti vysokokvalifikovaný personál, ich efektívne využitie, ako aj organizáciu profesionálneho rozvoja podriadených.
K dnešnému dňu je základná koncepcia riadeniav podniku sú: úloha osobnosti zamestnanca, znalosť motivačných faktorov, schopnosť ich rozvíjať a nasmerovať ich na vykonávanie úloh, ktoré sú stanovené pre podnik.
