Preložené z angličtiny, pojem finančnéManažment znamená riadenie financií organizácie. Finančné riadenie je celá veda o tom, ako efektívnejšie využívať vlastné a vypožičané prostriedky zvonku, ako získať maximálny zisk s minimálnym rizikom, ako urobiť podnik solventným, vysoko likvidným, konkurencieschopným a finančne atraktívnym. Súčasný stav podniku a jeho budúce vyhliadky do veľkej miery závisia od toho, do akej miery sú ciele a ciele finančného riadenia presne splnené.
Ciele a ciele finančného riadenia úzkovzájomne prepojené. Základným cieľom finančného riadenia v rámci konkrétneho podniku je zabezpečiť čo najrýchlejšie zvýšenie blahobytu vlastníkov a zakladateľov organizácie v súčasnom aj budúcom období.
Na dosiahnutie hlavného cieľa je potrebné vykonať tieto úlohy:
- na základe rozvojovej stratégie konkrétneho podniku poskytnúť potrebné finančné zdroje;
- v procese rozvoja podniku na zabezpečenie jeho finančnej rovnováhy alebo finančnej stability;
- maximalizovať zisky s minimálnou úrovňou finančných rizík;
- pre normálne fungovanie politiky vyrovnania podniku s cieľom optimalizovať peňažný tok;
- v kontexte prioritných oblastíčinnosti spoločnosti na zabezpečenie efektívneho využívania bankoviek a iných finančných zdrojov. Ako vidíte, ciele a ciele finančného riadenia sú povinné a do veľkej miery určujú úspech organizácie.
Finančné riadenie podniku je implementované v roku 2007vlastné funkcie. Funkcie a úlohy finančného riadenia majú výrazný vzťah, pretože úlohy finančného riadenia do značnej miery určujú jeho funkcie. Medzi hlavné funkcie finančného riadenia patria:
- plánovanie financovania podniku jeplánovanie absolútne všetkých príjmov a výdavkov výdavkov peňažných ekvivalentov na zabezpečenie trvalo udržateľného rozvoja konkrétneho podniku V závislosti od rozsahu a rozsahu činnosti podniku má táto funkcia iný význam;
- prognóza je vývoj aúprava zmien finančnej situácie podniku ako celku a jeho rôznych jednotiek. Prognózovanie sa môže vykonávať pomocou odborného hodnotenia tým, že sa prevádza minulý stav podniku do budúcnosti, ako aj priame plánovanie a predvídanie budúcich zmien;
- regulácia je vplyv na riadenie,v procese ktorého dosahujú stav finančnej stability a stability podniku v prípade niektorých odchýlok od harmonogramu. Zahŕňa všetky prebiehajúce opatrenia na odstránenie odchýlok od plánovaných harmonogramov, ako aj plánované úlohy a pevné normy a normy;
- kontrolná funkcia je navrhnutá tak, aby odrážala stav obratu zdrojov podniku a zabezpečovala kontrolu v oblasti manažérskych rozhodnutí;
- organizačná funkcia je navrhnutá tak, aby zabezpečovala systematický prístup k organizácii peňažných tokov. Táto funkcia spočíva v zjednotení celého tímu, ktorý implementuje finančný program.
Funkcie, ciele a ciele finančného riadenia v roku 2007jeho podstatu do značnej miery určuje, ktorým finančným hospodárením je celý systém metód, opatrení a zásad pre rozvoj a vykonávanie jasných rozhodnutí v oblasti riadenia, ktoré priamo súvisia s procesom tvorby, akumulácie, distribúcie a využívania podnikových finančných zdrojov.
