Existencia rôznych modelov riadeniakvôli objektívnym rozdielom v národnej kultúre, hospodárskom rozvoji, politike, podnikovej kultúre podnikov. Niektoré tradície a zvyky zanechávajú stopy v oblasti obchodných vzťahov. Existujú však historické modely, ktoré definujú základnú stratégiu rozhodovania. Medzi tieto základné modely patrí americký model riadenia.
Charakteristiky amerického modelu riadenia spočívajú predovšetkým v identifikácii základných predpokladov na vytvorenie jedinečného modelu riadenia.
Prítomnosť trhu ako hlavného mechanizmu hospodárskych vzťahov medzi jeho subjektmi núti manažérov konať vo vysoko konkurenčnom prostredí.
Druhým rysom bolo, že formáciamodel riadenia v Spojených štátoch bol založený na priemyselnej spoločnosti, ktorej hnacou silou bol priemysel. Na základe tohto hlavného podnikania sa spoločnosť stala.
Americký model riadenia sa vo všeobecnosti zakladá na základoch klasickej školy.
V súčasnej dobe americký modelmanažment je založený na presvedčení, že úspech firmy je založený na faktoroch, ktoré ležia v jej hraniciach. Firma sa preto stáva uzavretým systémom. Toto počiatočné presvedčenie predurčuje charakteristiky amerického modelu riadenia.
Tento prístup definuje ciele a ciele ako:stabilné prvky, ktoré pretrvávajú dlho. Hlavnou stratégiou firiem je neustály rast a špecializácia výroby, takže pre americký model riadenia je charakteristický mechanizmus explicitnej a neustálej kontroly.
Vyznačuje sa tiež vysokým stupňomindividualizmus. Osobná sloboda predurčuje individuálne rozhodovanie: rozhodnutie vedúceho nie je v žiadnom prípade predmetom diskusie a je záväzné. Výsledkom toho nie je kolektívna, ale individuálna zodpovednosť za výsledky vykonanej práce. Napriek tomu sa v rámci jednej úrovne vlády zavádza zásada priemyselnej demokracie, t. účasť zamestnancov na rozhodovaní, ak to ovplyvňuje ich osobné záujmy. Majú právo nezávisle zbierať všetky potrebné informácie, zvoliť požadovaný spôsob alebo techniku, aby mohli plniť hlavné úlohy a plány. Pracovníci niekedy vytvárajú pracovné skupiny a iné združenia na riešenie rôznych problémov.
Napriek individualizmu ako hlavnému rysu modelu je však postoj k zamestnancovi diferencovaný: vníma sa čisto ako zamestnanec, a nie ako samostatná osoba.
Ďalšou dôležitou charakteristikou je tozamestnancom chýba lojalita k ich spoločnosti, čo prispieva k pomerne vysokej miere fluktuácie zamestnancov. Niektorým z nich sa počas práce podarí zmeniť až desať spoločností. Preto sa nábor vykonáva na relatívne krátky čas a všetci o ňom vedia, keď sa uchádzajú o prácu.
Americký model riadenia je ideálnymodel pre karieristov. Zaisťuje rýchly rozvoj a postup zamestnanca v spoločnosti. Zamestnanec sa zároveň môže špecializovaným spôsobom rozvíjať, t.j. vybudovať horizontálnu kariéru. Z tohto dôvodu sa na univerzitách a univerzitách konajú rôzne kurzy ďalšieho vzdelávania.
Teda črty historického vývojaUSA, rozvoj ich ekonomiky a politiky, obchodné vzťahy s pomocou amerického modelu riadenia poskytli jednotlivcovi kariérny rast a profesionálny rozvoj.
