Princípy a metódy riadenia

Hlavná výzva, ktorej čelí každá organizácia- Získanie zisku. Účinnosť riadenia priamo závisí od toho, aké funkcie a metódy riadenia sa v práci používajú. Nie je možné dosiahnuť vysoké výsledky, ak svoju prácu neštruktúrujete. Správne usporiadané princípy a metódy riadenia umožňujú optimálnu organizáciu činností.
Ako sa klasifikujú metódy riadenia?

1.Organizačné a právne metódy riadenia nám umožňujú určiť hlavné hranice činnosti: organizačnú a právnu formu, štruktúru organizácie spoločnosti, smer činnosti a podmienky fungovania, práva a povinnosti zamestnancov atď.

2. Metódy administratívneho riadenia vám umožňujú organizovať činnosti organizácie na základe podriadenosti zamestnancov a vykonávania pokynov.
Tieto metódy podporujú usilovnosť, ale nevítajú iniciatívu, znižujú účinnosť, pretože nezohľadňujú a nevyužívajú všetky možnosti.

3.Ekonomické metódy vám umožňujú aktivovať riadiace činnosti, pretože sú založené na vecnom záujme zamestnancov. Tieto metódy spolu s administratívnymi metódami zvyšujú efektívnosť organizácie. Výsledkom zníženia nákladov je ďalší zisk, z ktorého sa vyplácajú zamestnancom bonusy.

4.Metódy sociálno-ekonomického riadenia, ktorých efektívnosťou je uspokojenie potrieb vyššieho poriadku ako materiálu. Je potrebné poznamenať, že tieto metódy nemusia mať vplyv na ľudí zapojených do intelektuálnej práce.

5.Sociálno-psychologické metódy sú navrhnuté tak, aby vytvorili priaznivú psychologickú mikroklímu v tíme a medzi vedúcim a podriadeným; Zároveň poskytujú zamestnancom príležitosti na rozvoj a realizáciu seba samých, čo vedie k ich spokojnosti a zvyšuje efektívnosť ich práce ako celku.

Hlavné funkcie a metódy riadenia neustálepreskúmané a vylepšené. Metódy riadenia nie sú proti, ale vzájomne pôsobia. Princípy a metódy riadenia nie sú o nič menej úzko prepojené, pretože prvé z nich vyplývajú z nich.

Zvážte zásady riadenia. Zahŕňajú

1. kombinácia tvorivosti a nachnosti: odborné znalosti a zručnosti sú základným kameňom riadenia a uplatňuje sa iba niekedy intuícia alebo improvizácia;
2. zamerať sa na dosiahnutie konkrétnych cieľov a riešenie problémov;
3. kombinácia všestrannosti a špecializácie, čo znamená individuálny prístup k riešeniu konkrétnych problémov;
4. postupnosť vykonaných akcií;
5. kontinuita;
6. racionálna kombinácia centralizovaného riadenia a samosprávy;
7. pozornosť venovaná individuálnym charakteristikám zamestnancov, ich schopnostiam ako prostriedku zvyšovania efektívnosti práce;
8. integrita práv a zodpovednosti vôbecpracovné úrovne, ktoré zamestnancovi neumožňujú prekročiť jeho práva nad jeho zodpovednosťou, pretože to môže viesť k svojvoľnosti riadiaceho tímu, ako aj k potlačeniu činnosti a iniciatívy zamestnancov, pretože vedie k pokutám;
9. vedie kontradiktórne riadenieosobný záujem zamestnancov založený na materiálnych, morálnych a organizačných výhodách zamestnanca, ktorý dosiahol maximálne výsledky;
10. maximálne zapojenie zamestnancov do procesurobiť potrebné manažérske rozhodnutia. Účasť zamestnancov na rôznych úrovniach v takomto procese vedie k ochotnejšiemu prijímaniu a vykonávaniu rozhodnutí zameraných na dosiahnutie určitých cieľov, ako sú tie, ktoré riadnym spôsobom zostupujú z vedenia.