Riadenie je relatívnenezávislý typ činnosti, ktorého cieľom je dosiahnuť ciele podnikateľského subjektu pôsobiaceho v trhových podmienkach prostredníctvom využitia všetkých druhov zdrojov s využitím rôznych princípov a mechanizmov ekonomického vplyvu, predovšetkým na rozsiahlych faktoroch rozvoja výroby. Riadenie je riadiacou činnosťou v podmienkach trhu, trhovej ekonomiky.
Moderná teória riadenia, rovnako ako ostatnévýrobné faktory a ich názory na úrovni pracovných vzťahov sú zásadné pre každú národné hospodárstvo a internacionalizáciu výrobných faktorov, ako sú ,, ako je transformácia na trhu ekonomického mechanizmu vyžaduje starostlivé štúdium manažmentu svet skúseností, stratégií a technológií na úrovni veľkých ekonomických subjektov (podnikov), ktorý je hlavnou úlohou manažmentu. Potreba podnikov spoluprácu so zahraničnými firmami na svetových trhoch vedie k potrebe pre uplatňovaní postupov riadenia vo všetkých fázach výroby a hospodárskeho cyklu.
Metódy riadenia, podľa vyhlásenia - totosúbor metód a prostriedkov vplyvu riadiacich orgánov podniku na objekt riadenia s cieľom vyriešiť naliehavé a strategické úlohy výrobnej činnosti. Jedna klasifikácia rozlišuje také výrobné faktory a ich typy v manažmente, ako ekonomické, zdroje sociálno-psychologickej činnosti a administratívne. Na druhej strane zahŕňajú aj sieťové (SPU), bilančné súbory podľa tretej klasifikácie, k nim sa pridávajú ideologické metódy.
Metódy prvej skupiny sa najčastejšie používajú v manažérskej praxi.
Ale ako výrobné faktory a ich typy, zatiaľ nenašli spoločné chápanie ich podstaty v ekonomickej teórii.
Niektorí vedci tomu správne veriaadministratívne zdroje riadenia sa vykonávajú prostredníctvom vykonávania smerníc, príkazov a iných predpisov vrátane regulácie (návrh riadenia); prideľovanie dávok (uplatňovanie noriem a pravidiel potrebných na vykonávanie manažérskych činností, stanovovanie noriem); inštruktáž (poskytovanie pokynov pre plánovanie, účtovníctvo atď.); administratívne opatrenia zamerané na zmenu niektorých prvkov kontrolného systému alebo jeho celku ako celku s cieľom zachovať fungovanie určených programov a zabezpečiť ustanovený spôsob fungovania kontrolných orgánov. Podľa niektorých vyhlásení zahŕňajú administratívne metódy metódy založené na použití povinných predpisov a odporúčaní. Ako výrobné faktory a ich typy sú tieto metódy z hľadiska rozsahu obmedzené iba organizačnými a právnymi vzťahmi. Z pohľadu množstva špecialistov sú administratívne metódy založené na súbore regulačných právnych aktov krajiny alebo regiónu, regulačných, direktívnych, technických a metodických predpisoch vyšších organizácií, plánoch, programoch, úlohách, operatívnom riadení (orgány ). Existuje prísna schéma hierarchického prístupu k riadeniu: na najvyššej úrovni sa formuje manažérske rozhodnutie pre nižšie úrovne, ktoré je pre ne smernicou. Tento prístup zároveň poskytuje určitú mieru slobody rozhodovania na všetkých úrovniach nižšej úrovne riadenia vo vzťahu k manažérskym rozhodnutiam vyššej úrovne. Optimalizácia riešení sa vykonáva ako celok (alebo po etapách) pre podnik ako systém. Takéto udalosti spravidla majú aj systémový efekt.
