Pojem "manažment" je do istej miery presvedčenýslovník moderného človeka. Nie každá vzdelaná osoba však plne chápe funkcie riadenia a hlavné úlohy, ktoré musí vykonať.
Hlavnou črtou manažmentu jeTo, že je spojené s rôznymi záujmami ľudí a interakciou medzi nimi. Manažmentom ako aktivita je akumulácia úspešných postupov a skúseností v riadení organizácie, v ktorej sa neustále nachádza jej vývoj a zlepšovanie.
Preto úlohy a funkcie manažmentu získali najvýznamnejší význam na všetkých úrovniach riadenia.
Funkcie riadenia určujú jeho účel a úlohu v organizácii.
Môžu sa chápať ako cielené riadiace činnosti, úlohy potrebné na riešenie, nezávislý základ pre rozhodovanie a riadenie.
Obsah manažmentu sa prejavuje vo všeobecnostifunkcie. Tvorili ich teoretik a manažér Henri Faile. Všeobecné funkcie riadenia spoločnosti Fayol pozostávajú z organizácie, plánovania, koordinácie, kontroly a riadenia.
Z tejto série všeobecných riadiacich funkcií Fayoleprideľuje plánovanie ako najdôležitejšiu funkciu. Vysvetľuje to tým, že dynamicky sa rozvíjajúci trh často vytvára potrebu dôkladnej prognózy zmien v očakávaní hrozieb a rizík. Na základe komplexnej analýzy úspešný manažér vytvára základ pre ďalší rozvoj, tvorí stratégiu rozvoja a základné kroky na dosiahnutie výsledku.
Okamžitá realizácia všetkých plánov sa zaoberá organizačnou funkciou, ktorá spočíva v príprave všetkých potrebných riadiacich štruktúr.
Ako ukazuje prax, nie menej dôležité jesprávcovstvo. Priamy kontakt medzi šéfom a podriadeným a vytvorenie emocionálneho spojenia nám umožňujú podrobne študovať personál a efektívne rozvíjať personálnu politiku.
Nedostatok súdržnosti medzi členmi tímuZrušuje všetky pokusy o efektívne riadenie. V tomto prípade koordinácia zabezpečuje zjednotenie účastníkov, čo uľahčuje proces realizácie zadaných úloh. Moderný manažér môže využívať tradičné koordinačné akcie: stretnutia, koordináciu plánov, kompromisné princípy a osobné kontakty.
Proces získavania efektívneho výsledku si vyžadujeschopnosť identifikovať skryté nebezpečenstvá a hroziace hrozby. Riadiace funkcie zahŕňajú potrebu monitorovania a regulácie. Poskytujú spätnú väzbu z objektu kontroly na jeho predmet. Zhromažďovanie a analýza informácií vám umožňuje analyzovať, koľko výsledku zodpovedá pôvodným cieľom.
Moderná etapa rozvoja manažmentu umožňuje zaviesť také sociálno-psychologické funkcie ako motiváciu a delegovanie do riadiacich funkcií všeobecnej povahy.
Prenos niektorých právomocí a zodpovedností za vykonávanie úloh jedného alebo viacerých podriadených umožňuje efektívnejšie vykonávať pridelené úlohy.
Vybudovanie efektívneho systému motivácie sVyužitie finančných a nefinančných komponentov pre všetky kategórie zamestnancov dokáže vyvinúť túžbu zamestnancov pracovať s vysokou produktivitou, čo má pozitívny vplyv na spoločnosť ako celok.
Úlohy riadenia sa stávajú zložitejšími pri rasterozsahu trhu. Manažment by mal zabezpečiť trvalé zvyšovanie úrovne konkurencieschopnosti podniku a jeho ziskovosti, zavedenie nových metód a metód riadenia, dosiahnutie vedecko-technického pokroku a efektívneho personálneho manažmentu.
Funkcie a úlohy manažmentu sú jeho základom, ktorý zabezpečuje efektívnu prevádzku podniku.
