Účinnosť riadenia je komplexná kategória.Odráža charakteristiky sociálnych, ekonomických a organizačných javov. Účinnosť riadenia je taktická a strategická, potenciálna a skutočná.
Taktické znamená dosiahnutie výsledku v blízkej budúcnosti a strategické - v budúcnosti.
Potenciál je predbežné hodnotenie a skutočné hodnotenie je hodnotenie založené na praktických výsledkoch.
Účinnosť v tomto prípade je výsledkom riadiacich činností, racionálneho využívania dostupných zdrojov (materiálnych, pracovných, finančných).
V centralizovanom riadení ľudíekonomika, efektívne riadenie nebolo zahrnuté do funkcií riadenia podniku. Všetky hlavné rozhodnutia sa robili „na poschodí“ - v kanceláriách Štátnej plánovacej komisie, rôznych ministerstiev, ministerstiev.
V moderných podmienkach nie je trhová ekonomikaumožňuje vodcovi, aby bol strategicky nezodpovedný. Musí nezávisle robiť základné dlhodobé rozhodnutia a zároveň niesť plnú zodpovednosť za ich následky.
Predstavuje strategické riadeniemoderný koncept podnikového riadenia, organizácia, ktorá zabezpečuje vývoj a implementáciu dlhodobých programov. Účinnosť organizácie a podniku priamo závisí od toho. Je potrebné zmeniť pôvodný princíp plánovania činnosti, radikálne zmeniť smer pohybu, to znamená presun z budúcnosti do súčasnosti.
Pokiaľ ide o strategické riadenie,podnik je otvorený ekonomický systém a predpoklady úspechu jeho činností nie sú vo vnútri, ale mimo neho. Inými slovami, výkonnosť podniku alebo organizácie bude závisieť od úspešnosti prispôsobenia sa environmentálnym požiadavkám. Patria sem otázky spotrebiteľov, konkurenti, regulačné akty atď.
Účinnosť strategického riadeniaV porovnaní s operačným je prvým procesom prijímania a vykonávania strategických rozhodnutí, berúc do úvahy ich vlastný zdrojový potenciál, so schopnosťami a hrozbami vonkajšieho prostredia, v ktorom existuje, a vykonáva svoje činnosti.
Strategické riadenie oveľa podrobnejšie hovorí manažmentu, čomu treba v súčasnosti venovať osobitnú pozornosť, aby v budúcnosti existoval bezpečne.
Strategické riadenie v porovnaní s rokom 2005tradičný je založený na skutočnosti, že vonkajšie prostredie a podmienky podniku sa v budúcnosti budú neustále meniť, nebude vždy schopný pracovať lepšie ako v minulosti alebo v súčasnosti.
Účinnosť strategického riadeniaspočíva v tom, že funguje, zabezpečuje vykonávanie cieľov podniku, organizácie v procese dynamických a neistých environmentálnych zmien. To vám umožní optimálne využívať dostupný potenciál a byť náchylní na externé požiadavky.
Potenciál podniku je jeho schopnosť vyrábať výrobky a okrem vnútorných premenných zahŕňa aj riadiace schopnosti.
Podniková stratégia je skupina pravidiel, ktoré vám umožňujú robiť rozhodnutia v oblasti riadenia.
Štrukturálne a strategické riadenie pozostáva z týchto piatich prvkov:
- analýza prostredia, v ktorom podnik (organizácia) pôsobí;
- stratégia a jej výber;
- vykonávanie stratégie;
- poslanie a ciele;
- monitorovanie vykonávania stratégie.
Účinnosť riadenia závisí od toho, do akej miery sú tieto prvky vzájomne prepojené a či majú stabilnú spätnú väzbu.
