Tento článok bude diskutovať o cieľoch a funkciách.Riadenie ľudských zdrojov. Existuje niekoľko úplne opačných metód na ich stanovenie, ale všetky sú dosť nákladné a individuálne pre každý podnik, preto sa obmedzujeme na zváženie všeobecných príkladov uvedených v literatúre.
Takže kvôli prehľadnosti je personál úplne v poriadkuZamestnanci podniku vykonávajúci rôzne funkcie na pracovisku. V súčasnosti sa personál (kádre) považuje za hlavné bohatstvo každej organizácie.
Riadenie ľudských zdrojov je jedným z ekonomickýchvedy, ktoré pochádzajú z USA na konci 19. storočia. Predtým sa vyvíjal ako súčasť iných vied (psychológia, sociológia, konfliktológia atď.). Jej základom je riadenie pracovných procesov.
Na začiatok zvážte ciele, pre ktoréuskutočňované personálnym manažmentom. Sú rozdelené do štyroch veľkých kategórií alebo blokov. Sú to sociálne, hospodárske, priemyselné, obchodné a vedecko-technické ciele. Obsah každej kategórie možno vyjadriť takto:
Ekonomickým cieľom je profitovaťpredaj výrobku alebo služby, navyše vypočítaná hodnota, sociálne - na čo najvyššiu mieru uspokojenie sociálnych potrieb pracovníkov vznikajúcich v pracovnom prostredí, výroba a obchod - predaj výrobku alebo služby v danom objeme s danou frekvenciou. Vedecké a technické - na zvýšenie produktivity práce a kvality vyrobených tovary alebo služby poskytované na základe vedeckého a technologického vývoja.
Vyššie uvedené rozdelenie cieľov do kategóriípredstavuje prvú (najnižšiu) úroveň organizácie, na nasledujúcej (strednej) úrovni je potrebné vyčleniť cielenú podporu pre taký koncept, ako sú funkcie riadenia ľudských zdrojov. Existuje ich veľa (viac ako tridsať), ale iba niekoľko z nich sa navzájom výrazne líšia, a to nie s jednou alebo dvoma nuansami. Po analýze predmetovej literatúry je možné zo všetkých týchto skupín určiť hlavné funkcie personálneho manažmentu. Ide o personálne plánovanie (vrátane strategického), organizáciu (personálu, náklady atď.), Reguláciu (t. J. Koordináciu personálnych akcií), účtovníctvo (registráciu), kontrolu (získavanie informácií o výsledkoch), stimuly (rozdelenie príjmu).
Všetky tieto HR funkcie môžudôkladne zvážiť a starostlivo maľovať, ale stojí za to sa pozrieť na názov každej z funkcií a je zrejmé, prečo je potrebné, aké sémantické zaťaženie nesie.
Je lepšie venovať pozornosť nie základným funkciám personálneho manažmentu, ale tým sekundárnym, ktoré k nim susedia. Budeme rozumieť tomu, za čo sú zodpovední.
Určenie spôsobov náboru zamestnancov - kde nájsť potrebných zamestnancov a ako ich pritiahnuť do podniku Motivácia personálu - povzbudiť zamestnancov k svedomitej práci, iniciatíva.
Organizácia pracoviska - maximálnevyužitie potenciálu zamestnancov Riadenie informácií - zabezpečenie prenosu potrebných informácií a hasenie škodlivých informácií Riadenie konfliktov - vytváranie priaznivej a priateľskej atmosféry v tíme Zabezpečenie dobrého mena spoločnosti - záruka dobrého prijatia zákazníkom.
Uvedené riadiace funkcie samozrejmepracovníci nevyčerpali celý zoznam, ale dúfam, že vám priniesli aspoň počiatočnú predstavu o tom, čo je personálny manažment ako druh riadiacej činnosti a aký je jeho obsah. Ekonomická uskutočniteľnosť zavedenia funkcie personálneho riadenia je zrejmá, pretože to výrazne zvyšuje celkovú efektívnosť podniku. a to je nárast ziskov.
Najdôležitejšie je mať na pamäti, že spoločnosť nemá šancu na harmonický rozvoj, ak manažér nevie nič o cieľoch a funkciách personálneho manažmentu.
