Za poslednú polovicu storočia, fráza „psychológiapersonálny manažment “sa stáva veľmi populárnou. Používa sa na opis tých základných funkcií, ktoré sú určené na zlepšenie efektívnosti tohto procesu.
HR je pohľadčinnosti, ktoré sa týkajú riadenia ľudí. Malo by byť zamerané na dosiahnutie cieľov organizácie alebo podniku pomocou skúseností, práce a talentu ľudí. Najzákladnejším zákonom je, samozrejme, zvýšenie efektívnosti personálneho manažmentu vzhľadom na nevyhnutnú spokojnosť s ich prácou. Toto je prvá základná pozícia.
Po druhé, je potrebné zamerať sa na prínos, ktorý zamestnanci prispievajú k dosiahnutiu podnikových cieľov.
Po tretie, disciplína „Psychológia riadeniazamestnanci “nedávno odporúča, aby sa prísna atmosféra spolupráce medzi zamestnancami a nadriadenými nahradila atmosférou spolupráce. Medzi jej hlavné črty patrí:
- prítomnosť plodných vzťahov v malých pracovných skupinách;
- orientácia je k dispozícii nielen spokojnosti zákazníka, ale aj personálu;
- zamestnanci musia byť nevyhnutne zapojení do dosahovania cieľov organizácie;
- prítomnosť stratifikácie organizačnej hierarchickej štruktúry a delegovanie právomoci na vedúcich pracovných skupín.
Niektoré modely pomôžu odpovedať na otázku, ako riadiť personál.
Prvý z nich je založený na motiváciičlovek je veľmi efektívny. Je založená na neustálej analýze motívov, cieľov, nálad a záujmov zamestnancov, ktoré musia byť kombinované s cieľmi a požiadavkami organizácie. Tento proces by však nemal byť násilný a psychológia personálneho manažmentu pomáha pri hľadaní „pracovných“ mechanizmov, aby to sami zamestnanci chceli robiť. Personálna politika sa preto bude zakladať na cieľoch posilnenia morálnej a psychologickej klímy a rozvoja ľudských zdrojov.
Druhý model predpokladá prítomnosť rámcamanažment, ktorý vám umožňuje vytvárať špeciálne podmienky na rozvoj iniciatívy, zodpovednosti a nezávislosti zamestnancov. Okrem toho sa poznamenáva, že sa odporúča zvýšiť úroveň komunikácie a organizácie v organizácii, aby sa podporil rozvoj spokojnosti s prácou. Výsledkom je, že vedenie spoločnosti sa začína rozvíjať.
Tretí model, ktorý disciplína ponúka„Psychológia personálneho manažmentu“ je jednou z najúčinnejších. Ide o delegovanie vlastnej právomoci, keď sa zodpovednosť, kompetencia a právo na prijímanie hlavných rozhodnutí a ich vykonávanie prenášajú na zamestnancov. Je to jeden z najmodernejších riadiacich systémov.
Štvrtý model naznačuje, že v jeho jadrespočíva v koncepcii „podnikania“. Tento koncept pozostáva z dvoch častí: „spolupráca“ a „interná“. Hlavnou podstatou je prítomnosť vnútornej podnikateľskej činnosti v organizácii, keď každý zamestnanec vo svojej práci vystupuje ako podnikateľ, inovátor a tvorca.
Piaty model znamená vzťahspolupráca v organizácii, keď základom nie je len autorita vodcu, ale rovnaké vzťahy so zamestnancami. Preto sa každý zamestnanec bude môcť aktívne podieľať na formovaní cieľov a hlavnej stratégii organizácie.
Disciplína „Psychológia personálneho manažmentu“ je dynamicky sa rozvíjajúca veda, ktorá neustále ponúka inovatívne prístupy.
