Podnikateľský plán investičného projektu jedokument s jasnou štruktúrou, v ktorom sa vykonáva logická argumentácia o ziskovosti a príťažlivosti takého projektu, a tiež opisuje rozsah, kvalitatívne a kvantitatívne parametre efektívnosti vykonávania budúceho projektu. Je dôležité venovať najväčšiu pozornosť charakterizácii hlavných aspektov obchodného podniku, skúmaniu zložitých situácií a rizík, ktorým bude čeliť. Tento dokument analyzuje aj spôsoby jeho riešenia. Podnikateľský plán investičného projektu je určený na objektívne posúdenie rozvojového potenciálu podniku, nákladov, marketingovej stratégie, hlavných finančných a ekonomických výsledkov spoločnosti. Umožňuje vám tiež identifikovať potenciálne oblasti rizika a navrhnúť pravdepodobné metódy na ich zníženie.
Podnikateľský plán investičného projektu: základné princípy
Medzi základné princípy tohto podnikateľského plánu patria:
- spoľahlivé a objektívne prichádzajúce a odchádzajúce informácie;
- Dostatočné množstvo informácií, výstupov a priebežných informácií, ktoré vám umožňujú urobiť správne rozhodnutie týkajúce sa projektu v konkrétnej fáze jeho vykonávania;
- konzistentnosť a komplexnosť systémov pri analýze vplyvu rôznych okolností a podmienok na proces vykonávania investičného projektu;
- stručnosť, to znamená, že úvodná časť podnikateľského plánu by nemala byť preťažená informáciami;
- vylúčenie nejasného jazyka so zameraním na najatraktívnejšie výhody projektu;
- vylúčenie nepravdivých informácií, ktoré môžu byť nesprávne interpretované a ktoré môžu mať významný vplyv na rozhodnutie týkajúce sa opísaného investičného projektu.
Tak ako každý podnikateľský plán pre ekonomiku, aj tento by malaby boli stručné, odôvodnené, prístupné širokému okruhu ľudí kvôli porozumeniu, vzbudili záujem potenciálneho partnera a neobsahovali príliš veľa technických jemností. Na úspech vášho podniku sa môžete spoľahnúť iba vtedy, ak projektová spoločnosť dokáže vzbudiť záujem potenciálneho partnera.
Obchodný plán investičného projektu: ciele
Patria medzi ne:
- špecifickú definíciu cieľov spoločnosti zapojenej do prípravy projektu, určité kvantitatívne výsledky, ako aj načasovanie ich vykonávania;
- vývoj celého radu marketingových, výrobných a organizačných stratégií zameraných na dosiahnutie veľmi špecifického výsledku;
- vytvorenie monitorovacieho systému na monitorovanie vykonávania;
- vypracovanie argumentov, ktorých cieľom je prilákať potenciálnych účastníkov projektu.
Vďaka príprave podnikateľského plánu je možné ho vyriešiťúloha predvídania pravdepodobných vzorcov rozvoja podniku, identifikácia potenciálnych problémov, s ktorými sa stretnete počas vykonávania projektu, čo vám umožňuje vyvinúť systém opatrení na predchádzanie negatívnym dôsledkom alebo na ich predchádzanie Dôležitým bodom je vytvorenie monitorovacieho systému pre implementáciu projektu, ktorý je tvorený zo súboru špecifických charakteristík, ukazovateľov dostupných odchýlok, frekvencie analýzy. Zvažuje sa jeden z hlavných bodov a vymedzenie zodpovedných osôb za vykonávanie kontroly.
Rovnako ako v prípade podnikateľského plánu pre malé podnikyvoľba vyžaduje použitie jazyka a štýlu prezentácie, ktoré budú zrozumiteľné širokému spektru. Text musí byť určite čitateľný, to znamená, že potenciálni investori a partneri by nemali mať problémy s jeho porozumením. Odborná terminológia by sa v texte nemala používať príliš často, pretože môže byť nepochopiteľná. Oddiel obsahujúci informácie o podstate projektu by nemal byť príliš emotívny, ale ako argument by sa mali používať iba digitálne údaje. Systematizácia vám umožňuje rýchlo sa orientovať v hlavných bodoch projektu a eliminovať zmätok.
