Любая коммерческая деятельность должна начинаться s prípravou podnikateľského plánu. Ide o dokument, ktorý odráža problémy, s ktorými sa podnikateľ stretne v procese dosahovania strategických cieľov. Z dôvodu ich systematizácie podľa príslušných častí podnikateľského plánu bude preto možné navrhnúť, rozvíjať a uplatňovať optimálne riešenia. Podrobnejšie zvážiť zásady a zákony zostavovania.
Бизнес-планирование на предприятии направлено на zlepšenie jeho činnosti. Obsah a konkretizácia sekcií by mali byť určené podľa špecifík a rozsahu jej činnosti. Okrem toho nie je tento dokument iba interný, je potrebné nadviazať užitočné kontakty.
Podnikové plánovanie v podniku by malo poskytovať riešenie nielen strategických, ale aj taktických cieľov, ktorým čelí riadenie. Mal by obsahovať:
Podnikové plánovanie v podniku by malo odôvodniť:
Podľa medzinárodných štandardov je poskytnutá určitá štruktúra, v ktorej musia byť určité oddiely. Sprievodca môže obsahovať aj ďalšie.
Podnikové plánovanie v podniku by malo v prvej časti obsahovať jeho ciele, ich kombináciu a poradie. Musí riešiť vnútorné a vonkajšie problémy.
V druhej časti musíte uviesťinformácie o spoločnosti ako celku. Obsahuje názov spoločnosti, jej právnu formu, registráciu u vládneho orgánu a adresu. Je možné do nej zahrnúť históriu organizácie a jej predchádzajúce aktivity.
Vypracovanie obchodného plánu pre podnik by malo obsahovať popis organizačnej štruktúry a personálu. Toto je predmetom tretej časti, ktorá obsahuje nasledujúce informácie:
Štvrtá a piata časť dávacharakteristiky produktu (služby), jeho účel, rozsah; životný cyklus; technickí, kvalitní a ďalší partneri; dôvody pre hodnotu produktu pre spotrebiteľa; opis nedostatkov a možných úprav. Okrem toho by mal byť podrobný opis trhu predaja a hospodárskej situácie.
Šiesta časť vyžaduje analýzuzahraničné ekonomické vzťahy. Hovoríme o ich organizačnej podpore: postup registrácie spoločnosti, načasovanie otvorenia účtu, postupy deklarovania tovaru a majetku vyvážaného do zahraničia atď.
Musí byť uvedený siedmy a ôsmy oddielpodrobná analýza konkurencieschopnosti (hľadanie vášho trhového výklenku, porovnanie s konkurenciou) a prognóza predaja na päť rokov s približnou cenovou úrovňou.
Marketingový plán podniku tiež obsahujenáklady na predaj (balenie, preprava, skladovanie) a organizácia výroby. Hovoríme o vlastnostiach technológie, nákladoch na implementáciu, potrebných patentoch, know-how, licenciách. Okrem toho by mal existovať popis výrobnej základne (oblasti, zdroje, vybavenie, podmienky a formy jej vývoja).
Posledná časť je venovaná analýze očakávaného zisku, existujúcich rizík a osobitostiam ich poistenia.
