Štýly riadenia v manažmente a ich vlastnosti

Od útleho veku človek vie čoovládanie. Najprv čelíme kontrole, napríklad, detskému bicyklu, potom automobilu, potom kontrole zariadení, atď., Vo zvýšenej miere. Nachádza sa vo všetkých oblastiach ľudskej činnosti.

Štýl riadenia v spôsobe riadenia je spôsob (aleboich úplnosť) manažérske interakcie s podriadenými. Vzťahy so zamestnancami priamo ovplyvňujú efektivitu a produktivitu celej spoločnosti.

Rovnako ako v ktorejkoľvek inej oblasti, v oblastiSkúma sa vzťah vedúci - podriadený, a preto boli identifikované tri hlavné oblasti, ktoré určujú štýly riadenia organizácie.

Štýl smernice je definovaný ako dominantný.Vodca sa snaží držať krok so všetkým, čo sa deje, a požaduje, aby mu o tom podali správu. S týmto manažmentom prijíma všetky rozhodnutia výlučne vedúci. Vzťahy s tímom úplne chýbajú a metódy riadenia sú rozkazy, pokarhania, poznámky a zbavenie bonusov. Štýl smernice úplne zbavuje zamestnancov možnosti iniciatívy, ktorá ovplyvňuje ich bojového ducha a morálnu a psychologickú náladu. Vo firmách s takýmto vedúcim pracovníkom je spravidla vysoká fluktuácia zamestnancov, práca sa vykonáva na princípe „nenahraditeľného“.

Znamená to štýl demokratického riadeniarozdelenie právomocí medzi manažéra a jeho zástupcu. Manažér bude vždy počúvať personál a jeho pohľad. S týmto manažmentom sa rozhodnutia prijímajú kolektívne, čo vedie zamestnancov k pocitu - vodca je s nimi v rovnakom tíme a sleduje rovnaké ciele. Ak vezmeme do úvahy všetky štýly vedenia v manažmente, potom je demokratický úspešnejší. V takejto spoločnosti prebieha komunikácia so zamestnancami priateľským spôsobom, a to spôsobom žiadostí, odporúčaní, prianí, rád. Líder pre zamestnancov sa zdá byť autoritou, ktorá bude vždy pomáhať, čo je dôležitým faktorom pre vytváranie priaznivej morálnej a psychologickej nálady. Tím s demokratickým štýlom riadenia je spoľahlivý a pracuje ako jeden.

V zozname „Štýly riadenia v správe“ďalším je liberálny štýl. Vodca neplní svoje skutočné poslanie - riadiť. Spravidla čaká na pokyny svojich nadriadených alebo je ovplyvnený jeho podriadenými. Všetka práca spočíva na podriadených, pričom manažér uprednostňuje vyhýbanie sa otázkam a zbavuje sa akejkoľvek zodpovednosti. Práca zamestnancov je nedostatočne kontrolovaná, čo môže viesť k katastrofálnym výsledkom.

Zdalo by sa, že revidované štýly vedenia v roku 2007riadenie je iné a praktickejšie z nich je demokratické. Možno je to tak, smernica je vhodnejšia pre ľudí, ktorí majú pod ich dohľadom malý personál pracovníkov. Liberálny štýl nájdete v tvorivých dielňach alebo štúdiách. Kreatívni ľudia sú viac nezávislí a nevyžadujú neustále monitorovanie.

Preto jeden štýl nemožno povedaťzlý a druhý je dobrý. Všetko záleží na konkrétnej situácii, na druhu činnosti spoločnosti, na osobných kvalitách vodcu, na základe ktorého sa formujú manažérske štýly. Manažment neimplikuje špecifický štýl riadenia pre konkrétnu spoločnosť a nie je naň obmedzený. Často existuje kombinácia všetkých troch štýlov, čo samo o sebe predstavuje účinné riešenie v konkrétnej situácii.