Výroba je zložitý proces tvorbyhmotné statky. Pri akejkoľvek výrobe sa používajú stroje a zariadenia, materiálne, energetické a pracovné zdroje. Vedúci výroby a manažéri, ktorí sú mu podriadení (zástupcovia, vedúci výrobného oddelenia, dielne, zmeny), musia efektívne využívať všetky tieto prvky, aby sa nakoniec výrobky vysokej kvality vyrábali včas a v súlade so schváleným odhadom nákladov.
Vedúci výroby - manažérska pozícia. Ako vedúci je zodpovedný za pracovisko, ktoré ovplyvňuje výsledky celého podniku.
Musí robiť rozhodnutia, nielenriaďte sa pokynmi vedenia. To znamená, že musí mať vedomosti, ktoré pomôžu pri prijímaní správneho rozhodnutia v akejkoľvek záležitosti týkajúcej sa výrobného procesu.
Preto je popis práce náčelníkavýroba nevyhnutne zahŕňa požiadavky na vzdelanie a odpracované roky vedúceho. Vzdelanie by malo byť lepšie zviditeľnené a malo by mať skúsenosti s vedúcou postavou v podobných podnikoch - najmenej tri až päť rokov. Opis práce zástupcu vedúceho výroby sa líši iba v nižších požiadavkách na odpracované roky. Zamestnávatelia sa niekedy zhodujú v tom, že požiadavku na odpracované roky rozdeľujú na dve časti: musia mať skúsenosti v riadiacich funkciách bez ohľadu na miesto výkonu práce a určité výrobné skúsenosti.
Zamestnávatelia zvyčajne zahŕňajú aj požiadavky naznalosť moderných technológií. Napríklad opis práce vedúceho výroby nábytku spravidla zahŕňa požiadavky na dĺžku služby vo výrobe nábytku a znalosti technológie. Nábytková spoločnosť sa môže stať konkurencieschopnou iba pomocou najnovších riešení v dizajne a materiáloch moderného nábytku.
Okrem technických znalostí o profile, hlave(a vyžaduje to opis práce vedúceho výroby) musí poznať regulačné právne akty a zákony upravujúce vzťahy v oblasti výroby a práce, základy environmentálneho práva.
Pre úspešné riadenie výrobných jednotiek v spoločnosti musí vedúci vlastniť základy riadenia a obchodnej etikety, pravidlá obchodnej korešpondencie.
Od vodcu vyžaduje znalosť modernéhoteórie organizácie výroby, metódy plánovania a predpovedania potreby materiálnych zdrojov a zariadení, metódy analýzy stavu týchto zdrojov, postup zostavovania a koordinácie dlhodobých a krátkodobých plánov výroby, pravidlá a normy ochrany práce v podniku.
Za hlavného šéfa sa považuje jeho šéf.
Každý podnik vyrábajúci komodituproduktov, nastavuje úlohy manažérovi, ale všetky sa dajú rozdeliť do skupín, ktoré v jednej alebo druhej forme obsahujú popis práce manažéra výroby.
Najprv rieši organizačné problémy.Ide o výber špecialistov a manažérov podriadených jednotiek, špecifikáciu ich funkčných zodpovedností, bezpečnosť práce a zlepšenie ich kvality, zabezpečenie prísnej kontroly a dohľadu.
Technické úlohy sú zlepšenie a implementácia nových technických podmienok výroby.
Manažér čelí hygienickým úlohám.Zahŕňajú reguláciu hygienických a hygienických noriem, vykonávanie preventívnych opatrení, posudzovanie účinnosti hygienických podmienok v jednotkách. Pre vedúceho akejkoľvek výroby je to dosť dôležitá úloha a opis práce vedúceho potravinárskej výroby ju ešte sprísňuje.
Zodpovedajú tiež za sociálne úlohy - vetranie, kúrenie, stav priemyselných a domácich priestorov, poskytovanie špeciálnych odevov a špeciálnych jedál pracovníkom.
Regulačné úlohy, a to je súlad parametrov výrobného podniku s normami a požiadavkami právnych predpisov a odvetvových pokynov a noriem.
Od uchádzača po túto pozíciu zamestnávateliaVyžadujú skúsenosti so strategickým plánovaním, schopnosť predvídať, skúsenosti s výberom a motiváciou personálu, riadenie ľudí a schopnosť presvedčiť, delegovať právomoci a kontrolovať výkon povinností a úloh.
Pre vodcu je dôležitá schopnosť zjednotiť tím a nasmerovať ho k plneniu úloh, ktorým čelí výroba.
Vedúci výroby sa spravidla nevykonávarokovania, ale často sú také skúsenosti pre zamestnávateľov dôležité a položka o účasti na rokovaniach, napríklad o dodávke zariadení alebo surovín, je zahrnutá do zoznamu povinností.
Od vodcu sa niekedy vyžaduje znalosťcudzie jazyky, ak je napríklad spoločná alebo používa sofistikované vybavenie zahraničných výrobcov, ktoré si vyžaduje stálu technickú podporu.
Na splnenie postavenia pred nímúlohy, musí mať vedúci výroby mimoriadne osobné vlastnosti. Mali by to byť analytické schopnosti a logické myslenie; organizačné schopnosti a strategické myslenie; sebavedomie a schopnosť samostatne sa rozhodovať.
Vodca tejto pozície je vodca svojou povahou,musí sa odlíšiť iniciatívou, rozhodnosťou, schopnosťou podstupovať riziká a zodpovednosť. Účelnosť, energia, spoločenskosť, asertivita a náročnosť, snaha o úspech a inovácie, kreativita, ako aj erudovanie, vynaliezavosť a odolnosť voči stresu, tiež potrebuje.
Popis práce vedúceho výroby,ktorý vedie prácu výrobných jednotiek, môže obsahovať dlhý a podrobný zoznam povinností. Vedie zamestnancov, zúčastňuje sa na výbere a školení, ak je to potrebné; kontroluje vykonávanie výrobných plánov v súlade s technológiou a kvalitou výrobkov, technickým stavom a včasnou údržbou výrobných zariadení; dodržiavanie pravidiel a noriem ochrany a bezpečnosti práce.
Vedúci analyzuje účinnosťprodukčné činnosti a zostavuje správy o jeho výsledkoch. Okrem toho sa pod jeho vedením vyvíjajú opatrenia na zvýšenie efektívnosti výrobných činností a zníženie jeho nákladov, rekonštrukcie a modernizácie zariadení.
Zúčastňuje sa na obchodnom plánovaní a tvorbe dlhodobých plánov výroby, určuje jeho nomenklatúru a sortiment.
Zástupca pre popis práce. vedúci výroby spravidla obsahuje tie isté povinnosti, pokiaľ nie sú podrobnejšie opísané, s osobitným prepojením na profil podniku.
Výrobné oddelenie je súčasťou každéhovýrobný podnik. Vedúci tohto oddelenia sa zodpovedá výrobnému riaditeľovi alebo jeho zástupcovi. Opis práce vedúceho výrobného oddelenia musí nevyhnutne obsahovať klauzulu o tom, komu tento úradník podáva správy.
Vedúci výrobného oddeleniapovinný dohliadať na prácu na vývoji a aktuálnej úprave plánov a kalendárov práce, pohotovo regulovať, monitorovať a viesť denné záznamy o výrobnom procese. Musí tiež monitorovať stav nedokončenej výroby a pripraviť sa na výrobu nových druhov výrobkov.
Vedúci oddelenia analyzuje výsledky činnosti výrobných jednotiek, identifikuje možnosť rovnomerného a plného zaťaženia a poskytuje údaje výrobnému manažérovi.
Je vedúcim výrobného oddelenia, ktorý koordinuje prácu dopravných divízií, skladov surovín a dielní podniku.
Manažéri obchodu podávajú správy šéfovivýroby. Opis práce vedúceho výrobnej dielne nevyžaduje, aby poznal základy riadenia a práva, ale základy organizácie práce a ekonómie sú nevyhnutné. Je to manažér obchodu, ktorý musí prijať opatrenia na zníženie nákladov na vyrobené polotovary alebo hotové výrobky, zníženie zložitosti výrobkov a nákladov na pracovnú jednotku na jednotku výstupu. Zníženie nákladov v každom seminári vedie k celkovému zníženiu nákladov na hotové výrobky.
Ak je vedúci výroby a jeho zástupcanemusí podrobne poznať zásady činnosti dielenského vybavenia, mal by ich vedúci obchodu dôkladne poznať, ako aj postup pri používaní tohto zariadenia a pravidlá prijímania pracovníkov a neoprávnených osôb k nemu. Manažér obchodu zodpovedá za dodržiavanie bezpečnostných opatrení v obchode, výber, vzdelávanie a školenie personálu.
Manažér obchodu komunikuje s manažmentomďalšie semináre, ktoré sa zaoberajú výrobou výrobkov, zabezpečujú kontinuitu technologických procesov v oblasti, ktorá mu bola zverená, vývoj nových výrobkov, využívajú výrobné rezervy a skúmajú skúsenosti domácich a ruských podnikov.
Ak výroba funguje v dvoch alebo viacerých smenách, v%personálny stôl predstavil pozíciu vedúceho zmeny. Opis práce vedúceho zmeny zahŕňa zodpovednosti za zabezpečenie prepustenia kvalitných výrobkov, za organizovanie racionálneho nakladania zariadení a včasnú prípravu výroby.
Vedúci zmeny neustále sledujezabezpečenie materiálových zdrojov, hospodárna spotreba surovín a komponentov, technicky správna prevádzka zariadení, prevencia, identifikácia a odstránenie príčin neuspokojivej prevádzky zariadení, zohľadnenie pohybu výrobkov vo výrobnom procese.
Vedúci zmeny analyzuje výsledky práce výrobných jednotiek na jednu zmenu, ak došlo k prestojom - ich príčiny a faktory manželstva.
Vedúci zmeny koordinuje prácu remeselníkovvýrobné jednotky, monitoruje dodržiavanie výrobnej, technologickej a pracovnej disciplíny, vnútorných pravidiel a noriem ochrany práce. Vedúcemu dielne môže predkladať návrhy na uloženie sankcií porušovateľom disciplíny.
Výroba bola vždy zložitá arozmanité úlohy, ktoré nemôže vyriešiť jedna osoba. Preto je dôležité správne rozdeliť zodpovednosti medzi manažérov a zamerať sa na celkový výsledok.
